【5A版】吉利集团供应链规划提纲.ppt

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1、吉利集团供应链规划提纲（初稿）2目录一、规划提纲二、规划思路与框架三、规划过程四、重点内容五、参考资料3一、规划提纲1、供应链定位以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导。（四个零目标：零缺陷、零延误、零库存、零浪费）42、供应链战略以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。规划提纲53、战略目标三年的目标规划08年：09年：10年：08年的详细目标（KPI）规划提纲6规划提纲4、关键策略与举措信息化建设培训与岗位认证KPI管理组织结构－多工厂联合管理质量改善与质量改进的机制完善成本控制与成本结构分析订单运作管理模式（柔性＋成本）精益生产模

2、式（现场管理、目视化、减少浪费等）项目管理模式投入产出的合算模式工厂管理操作手册采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发营销：反应快，提高柔性7规划提纲5、关键的重大战役和活动CPQ全员升级达标活动（工程）：标准化作业、IE工程、RTY、停机的管理、防呆、QMM、精益成熟度等综合进行；供应链1234网络优化工程；“百团大战”（精品工程）；班组建设；员工达标；信息化工程（全程）；用户体验活动（座谈会等）；专业委员会活动；“看齐拉平”活动；“明开暗投”活动；PPM活动；TeardownRoom（重大品质问题，质量活动室）；提案改善活动86、人力资源的支持组织结构调整，干部的任用实施多工

3、厂联合管理，组建专业委员会人员的考核与激励机制成立供应链学院（培训、教育）规划提纲9目录一、规划提纲二、规划思路与框架三、规划过程四、重点内容五、参考资料10定位宗旨和职责上年工作回顾本年度目标设定SWOT分析1、集团战略－业务战略－供应链战略－各职能战略的承接关系2、“供应链”在公司各个职能链上的“范围”－特别是一些“边界”的界定1、我们部门为什么存在？2、“部门满足各类客户什么需求”1）对最终客户2）对公司3）对兄弟部门4）对股东5）对员工1、KPI指标达成情况2、重点策略执行情况3、大事回顾4、存在的问题与对策目标设定的来源－定性和定量的依据分别是什么？平衡计分卡如何分解落实如

4、何考核跟踪强项、弱点、机会、威胁SWOT的组合会给我们带来什么？如何应对？二、规划思路与框架（1）111、制定策略的方法2、策略的来源－输入3、策略与资源和能力的匹配4、策略的展开1、组织设置、特别是组织变化的指导思想是什么？2、变化的要点3、组织结构图4、组织结构与人力资源、特别是干部的匹配1、预算编制原则2、预算结果是否满足业务发展需要3、重点预算科目4、专项预算1、对哪个部门有哪些特别的资源需求2、是否进行了提前的沟通，结果如何？1、如何保证规划能够顺利落实和执行－如何检查？检查的流程是什么？2、如何保证规划能够适应内外部环境的变化策略制订组织结构财务预算资源需求规划管理规划思

5、路与框架（2）12目录一、规划提纲二、规划思路与框架三、规划过程四、重点内容五、参考资料13ManagementStrategyStrategyPlanningPlanCheckDoAction三、规划过程14规划过程1.0规划启动3.0规划研讨4.0规划制定2.0规划调研5.0规划管理151、规划启动阶段规划启动定义规划范围明确客户需求成立高效团队制定推进计划1.0规划启动3.0规划研讨4.0规划制定2.0规划调研5.0规划管理16明确集团和供应链高层的要求：1、为什么要制定此规划－集团战略转型的需要：明确战略方向和目标－供应链整合发展的需要：体现协同效应、保障高效运行、确保目标

6、的达成。2、集团对本次规划的具体输出要求3、供应链领导（团队）对本次规划的期望规划的范围－时间范围：一体设计、分步实施：三年中长期规划，重点明确2008年规划。－业务范围：集团整体供应链管理，重点在制造和采购规划制定的时间要求－12月底以前完成集团供应链规划－XX月分解落实到各个基地和相关业务部门1、规划启动阶段1.0规划启动3.0规划研讨4.0规划制定2.0规划调研5.0规划管理17组建规划制定团队角色成员职责规划组长刘向阳启动规划，参与规划制订，指导规划小组开展工作。理解并传递集团要求，负责同最高层以及兄弟部门沟通负责规划审核，按时上报集团主管部门协调人。。。策划组织规划制订

7、活动，协调内外部资源，保证规划制订过程有序、按时、高质量地完成。核心成员。。。参与集团供应链总体规划负责提供本基地、本业务的目标、业务需求、策略构想等根据需要提供KPI数据、业务流程等信息负责将集团供应链规划分解落实到本部门。。。。。。扩展成员。。。。。在规划小组的带领下，积极参与规划讨论；协助相关数据、资源的统计与分析；协助会务组织、文档整理等咨询顾问M3钟立祥等负责提供方法论指导提供一些案例供参考参与规划并协助规划推进完成1、规划启动阶段1.0规划启动