大庆油田华谊实业公司发展战略的研究

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1、摘要大庆油田华谊实业公司是2000年以原大庆油田采油一厂多种经营系统为基础组建的，隶属于大庆石油管理局创业集团的综合经济公司。几年来，凭借着分立后与主体之问的关联交易和与采油一厂多年来建立的亲密关系，华谊公司每年都能争取到一定的市场份额，从而有了一定的积累。但是，随着市场经济的不断深化，在公司取得成绩的同时，管理体制落后、人才匮乏、资金不足、历史包袱沉重等问题却严重阻碍了公司的进一步发展。因此，华谊公司如何解决这些问题，选择一个适合自身发展的战略来保证公司的可持续发展显得至关重要。本文首先对华谊公司的总体状况进行了概述，分析了公司多种经营的外部环境以及公司组织管理体

2、制、人力资源、则务状况、市场营销和企业文化等内部环境。运用SWOT方法分析了公司经营的环境机会和环境威胁，以及内部优势和劣势。在以上研究的基础上，综合探讨了华谊公司发展管理战略的思想、方针、目标，并制定了体制创新、多元化发展与人才发展战略及应采取的相应措施，以期对华谊公司的发展起到一定的战略指导作用。关键词华谊公司；SWOT分析；战略措施哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractTheHuaYiIndustryCompanyofDaQingOilField，separatedformthemixedfarmingsystemoforiginalfirstoi

3、lextractioncompanyofDaQingOilFieldin2000，isawholeeconomycompanythatbelongstocarveoutgroupofDaQingoilmanagementbureau．ItcangetastatedmarketshareeveryyearandhasadeterminateaccumulateforthefoUIyearsbyrightoftheintimaterelationandtherelevancychangewiththeoriginalfirstoilextractioncompanyof

4、DaQingollFieldButobtainingtheSuccesSatthesametime．theproblemoftalentedpersonlacking，managementfallingbehindandthefundsstrainingetc，needurgentlythesolutionTherefore，itisveryimportantthatHYchoosethestrategytokeepOilthedevelopmentTheessaydescribesthecollectivesituationofHYfirstly．Itallaly

5、sesexteriorconditionofHY’Smixedfarmingandtheinteriorconditionontheorganizationstructure，strategicregroup，humanresourcemanagement，riskprecautionmanagement．itusesthe“SWOT”theorytoanMyzetheenvironmentalopportunitiesandtheenvironmentalthreatsandthemeritsanddemeritsofTheHuaYiIndusVyCompanyo

6、fDaQingOilField．Generallyspeaking，itdiscussesthesupposition，policyobjectofthedevelopmentandmanagementstrategy．Thenitputforwardtothemeasurethatisthesystenlreforms，theproductconstructionadjustmentandmarketcompetitioninthelongerperiod．ItwouldbebenefittothereformationsanddevelopmentofTheHu

7、aYiIndustryCompanyofDaQingoilFieldKeywordsHuayiCompany；swotanalysis；strategymeasure．II，哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文1问题的提出第1章绪论讨论企业问题主要涉及到三大内容：企业制度安排、企业战略选择、企业文化塑造。企业经营的目的是为了持久的壮大发展，而企业发展战略就是通过分析企j№内外部环境，描述企业短期、中期和长期规划目标，并规定为达到预定目标所采取的具体措施。企业通过经营活动获取收益，达到企业发展战略目标，企业文化的塑造也必须适应企业的发展战略。企业战略是企业生存、发展