上海三菱电梯erp实施案例分析

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1、上海三菱电梯有限公司ERP实施案例分析一、ERP的定义、内涵ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP的内涵：ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。ERP第二个字母R（resource）:代表资源。第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。订货点法：库存

2、补充原则定货点法。按过去的经验预测未来的物料需求。假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。精确地计算安全库存量是非常重要的。生产规划：是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。主生产计划：主生产计划（MasterProductionSchedule，简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间

3、段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再达最终装配计划。主生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”物料编码：计算机系统对物料的唯一识别代码，是对各种物料所编制的代码，其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。二、企业简介公司概况：1987年由上海机电股份有限公司与日本三菱电机等四方合资成立的上海三菱电梯有限公司扬帆起航，在百舸争流的合资之路上破浪前进。22年消化吸收国际先进技术，坚持自主创新，追求卓越管理，连续16年在行业中保持了领先的市场地位。现已成

4、为全球年产销量最高的企业，创造了合资企业的一个个奇迹，一个个辉煌，彰显了一部在发展中进取，在进取中开拓创新，不断为人们提供“上上下下的享受”，为社会创造更和谐的生活空间的生动创业史。企业理念：追求卓越的企业理念是企业发展战略的源头。在企业发展过程中，面对不断变化的市场环境，从用户的需要就是上海三菱的追求到以顾客为中心向创造更和谐的生活空间的企业理念的发展，为企业持续快速的发展起到了根本保证。未来公司将不断向国际化经营理念转变，积极探索符合时代发展需要的企业理念。销售业绩：合资公司在董事会的正确领导和决策下，面对市场，抓住行业发展

5、机遇，制定战略发展目标。在全体员工努力拼搏下，企业生产规模不断扩大，产品市场占有率保持行业领先地位，成为行业中首家跨入中国500强企业，实现了年产销量和累计电梯出厂最高记录，并创造了全球年产销量最多的新突破。技术研发：合资公司动态引进具有世界领先水平的电梯技术，使中国电梯工业实现了跨越式发展。公司坚持动态引进与自主创新并重的技术发展战略，建立了以“生产一代，开发一代，预研一代”为目标的技术创新体系，并始终以超前意识站在技术创新的最前沿。服务产业：服务创新是提升制造业竞争力的有效途径。为提供强有力的产品附加服务，在坚持以顾客为中心

6、，加快对服务战略的升级与转型，通过确立我规范——你安全，我专业——你放心，我周到——你满意的服务理念，塑造了具有自身特色的服务品牌。公司与日本三菱签约了动态引进代表世界先进水平的电梯安装维保技术，为实现现代服务产业化打下坚实的基础。卓越管理：公司不断吸收和借鉴世界上先进的经营方式，管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。通过管理创新，建立了以质量为核心，信息化为平台，推进管理整体优化的具有企业特色的管理模式。目前，具有集成、同步、高效的企业信息系统已覆盖全国44个直属分公司，并全天候支撑着企业的经营和运作。三、详细分析,需要回答以

7、下几个问题：1企业为什么要实施ERP？上海三菱电梯有限公司是由上海机电实业有限公司、日本三菱电机株式会社、中国机械进出口（集团）有限公司、香港菱电（集团）有限公司合资的电梯制造、经营企业，员工1770余人，2001年产品销售额31亿元人民币。起初，三菱模模糊糊提出了200个需求问题，其中90%的需求都被ERP的标准功能覆盖。当然，管理系统与企业现有系统的集成也是必须考虑的因素。三菱选择R/3时，也考证了它与CAD/CAM系统的可集成性。2选择什么ERP软件，为什么要选择它？管理软件只能支持同时代最先进的管理思想。当年，三菱选择R

8、/3系统时，R/3还没有集成客户关系管理、供应链管理，以及电子商务系统等。但是三菱在这些方面朦胧的管理需求促使他们认定，必须选择一个能不断发展、不断增进新管理理念的软件。他们了解到SAP不但有软件的开发能力，还有软件系统的设计能力和管理设计能力。因此，他们认为R