a公司生产物流优化

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1、——』L』∑』生—i!—苎兰!些塑l!些堡!!『茎通过宴施VMI策略米降觚囱产化举部什的庠存34采m拉式生产降低生，‘：库存39确定看扳计算公式⋯44建立模碰确定循环配送l时问问隔49基r看扳的物抖循环配送数学模耻的建立49模艰的求解52总结与艇望536Ig结536．2展望53参考文献54作者简历56独创性卢明⋯57学位论文数据集58

2、匕京《Ⅻ^学々业顺L学Ⅱ论』镕＆1绪论1．1选题背景随着经济全球化的快速发展和知“l经济时代的}愫，-}】国现在已经成为观令全球产品的最大制造工厂，制造业的发展对于中国经济的贡献不言

3、而喻。尤其是加入WTO之后．竞争无国界与企业相互渗透的趋势越柬越明显．许多新的管理思想随之涌现“l米，对企业传统的管理思想产生了巨大的冲击。为应对经济全球化所带柬的竞争，铷lk必颁及时转变管理观念，尽快实现以信息化为核心的管理现代化，进而提高企业的市场竞争力。而在同趋激烈的市场竞争过程中，市场的生产方式已渐渐发生变化．转为“以销定产”，即以市场和用户的需求为导向安排生产。为适应市场的要求，企业内部正逐渐建立高效、快速的物流系统与加速的生产运作相适应，但国内落后的生产物流远远不符合现代生产运作的需求．矛盾突出表现在仓

4、库为生产线配送零部件的过程这～环节。生产线对零部件快速、均衡供应的要求和繁杂，不及时供应的矛盾，这也是关系到整个工厂，七产速度的重要因素。因此保证通畅的厂内物流对制造业来说是非常关键的。A公司为上海总部设在北京的生产基地．厂区占地总面积为85万平方米．生产方式为按客户的订单进行装配生产，上营生产液压元件、电子传动与控制装置。凭借其机械方面丰富的经验和出色的产品质量在中国市场上占有了，L-．导地位，产品销售地区包括中国境内和海外备地。目

5、j订公司手存订单超过18“台仍然没有交货．而且每天仍然有新的订单陆续签订，按照目

6、前的情况来看，当前签订订单的交货期往往会确认到半年之后。产品销售数量如此可观，对公司的零部件库存及快速及时供应提出了较高的要求。因此，在13时的情况F，如何对产品的市场需求进行较为准确的预测、减少生产的波动、对所需物料寻求可靠的供应商并合理进行订货．以此来均衡生产，保证产品IF常交货非常重要。12研究目的和意义2l研究目的生产管耻的目的是jSitj能的适应并儿捉岛再个十}

7、关生产环境下的牛产效率，减少浪费，实耻精益生』“。”瞄!，很多看起来非常完美的管理方法及理论在现实中的仓业的『吏刖效果卸小址非常理想。A公司日

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9、J“已经投入使埘了SAP的R／3系统，暖系统住库存核算、财务统计以及产品生产统汁、发货等信息处耻方面具有很人忧势，但是在‘k产现场的管理上即是收效甚微。现场生产需要的足执行力，零音f【件出入库数搬的输入输出、整理，零部件如何迅述补充供应，减少零部件积雎，计且保证阿常生产的谁常进行。因此如何有效改善A公司的生产物流管理现状对于A公司优化生产是非常关键的『l；lJ题。本文在零部件仓储方面进行了合理的优化．同时将丰阡{管理体系中的拉式生产管理方式运用到A公司的生产现场管理·11，希望通过管理方式的转变能够改善厂内物流零部

10、件的配送供应服务现状．提高服务水平，保证生产持续畅通。22研究意义面对越柬越激烈的市场竞争，企业自身也存在着诸多的矛盾和问题，如生产效率低、交货期K、库存资金积压等，而这些问题都与企业的生产物流有卣接或间接的联系。通过对企业的生产物流进行优化可以达到解决问题、提高生产效率、减少资命占用等目的。本文分析了A公司的生产现状，分别从仓储和库存两个方丽进行分析过程中出现的问题，通过对物流过程的改进并分￡4给出相应的优化方案，屉后将拉式生产管理的看板管理方式运刖到生产线的运作过程中，旨在降低企业生产库存水平，加快装配生产中零

11、部件配送反应速度，保证生产噘畅无阻，提高企业装配生产的效率。这能够大幅度的缩短企业客户的提货前置时问，降低企业厂内的生产库存成本，提高资会的周转率以及提升企业的市场竞争力。13国内外研究现状Kervin[j】通过在企业引入电子商务系统的d“提下将传统的“推式”生产模式改为“拉式”生产模式，从而为企业节省资金投入，分析了汽车制造业方面ATO系统的riJti-十'l：；GerchakandHenigt2时论了ATO系统一巾通用件的定性影响，得出结论：当一部分零部件结合在起时，其余的特殊部件库存会晕增加势态：HiIli一

12、’1研究了，个多周瑚按i_：r啦装配生产系统中，所有产品中包古有一个批同零部件和另外一个特殊霉部件的模型。庄2

13、匕泉奄Ⅻ^#々n蛳l：学位论女持}￡零提l讨埘以及采购成本、持有成木和缺货成本的某蝗假没条件F，得Ⅲ的结论：f[fl粜迎Ⅲ零邮件H；llr许换其零部件贵的活，使用通瑁零部件1；会儡利：Kiml41研究了看扳a—JIT系统中的止持作川；Ebrahim