欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32319025
大小:54.22 KB
页数:11页
时间:2019-02-03
《2015年人力资源师的报考条件考试技巧重点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、1、定员标准的形式一般可分为()。 A.单项定员标准和综合定员标准 B.单位用工标准和服务比例标准 C.企业定员标准和单位用工标准 D.行业通用标准和企业定员标准 参考答案:B2、劳动定额的基本表现形式有()。 A.时间定额 B.看管定额 C.服务定额 D.产量定额 E.消耗定额 参考答案:A,D3、周岁D.4、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到(),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。 A.培训的规模 B.培训的水平 C.培训的程度 D.培训的信度 E.培训的效果 参考答案:A,B5、以下说法正确
2、的是()。 A.招聘总成本=直接成本+间接费用 B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠 C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成 D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行 参考答案:A6、以下说法正确的是()。 A.招聘总成本=直接成本+间接费用 B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠 C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成 D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行 参考答案:A7、定员标准的形式一般可分为()。 A.单项定
3、员标准和综合定员标准 B.单位用工标准和服务比例标准 C.企业定员标准和单位用工标准 D.行业通用标准和企业定员标准 参考答案:B8、关于团队,表述正确的是()。 A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度 B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标 D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标 E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队 参考答案:A,C,D,E9、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、
4、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于() A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷 参考答案:C10、我国劳动法规定的劳动年龄为( ) A.11、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验 参考答案:C12、我国劳动法规定的劳动年龄为( ) A.13、企业解决人力资源过剩的可用方法有() A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平 B.提高企业的技术水平 C.鼓励员工提前退休 D.合并工精简某些臃肿的机构 E.制定全员轮训
5、计划,使员工始终有一部分在接受培训 参考答案:A,C,D,E14、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于() A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷 参考答案:C15、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度 A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法 参考答案:D16、对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是() A.使企业不断提高效益,增强吸引力 B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平 C.使企业改
6、善自身形象D.使劳动者身体强健 E.使企业改善自身形象 参考答案:A,B,C,E17、在招聘员工时,()是一项重要的考虑因素。 A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高 参考答案:B18、关于定员定额表述正确的是()。 A.定员就是企业用人质量的界限 B.定额是组织生产.指导分配的基本依据 C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准 参考答案:D19、对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是() A.使企业不断提高效益,增强吸引力 B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平 C.使企业改善
7、自身形象D.使劳动者身体强健 E.使企业改善自身形象 参考答案:A,B,C,E20、周岁B.21、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于() A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷 参考答案:C22、周岁C.23、周岁D.24、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。 A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈 B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈 C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈 D.下属面谈、集
此文档下载收益归作者所有