a房地产公司项目经理绩效考核研究

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1、华中科技大学硕士学位论文摘要随着经济的发展，房地产业得到了迅猛发展。A房地产公司的项目部是公司的利润与成本中心，它的管理水平直接影响着公司的核心竞争力，而项目经理作为项目部的核心管理者，也就成为公司员工管理与激励的重点。但目前项目经理绩效考核方案不能充分发挥提高绩效的作用，因此设计一套实用有效的绩效考核指标体系，具有十分重要的意义。本文采用调查问卷法及访谈法发现A公司项目经理现有绩效考核方案存在的问题及造成的影响，深入分析了产生问题的原因。针对这些问题，首先，对项目经理职位进行工作分析，明确岗位职责；然后，通过分析项目所需满足的要求，确定项目考核指标；在此基础上，将项目

2、考核指标与项目经理主要职责进行比较，分解形成项目经理关键绩效考核指标，并运用定性描述方法定义了项目经理能力和态度绩效指标，从而形成项目经理的综合绩效考核指标体系；最后确定各指标的权重，并就各指标的考核数据来源、数据处理方法及考核主体的确定进行了讨论。完成上述指标体系设计后，作者针对非常规状态下的绩效考核问题进行了补充说明。本文通过对A公司项目经理绩效考核指标体系的设计，认为以工作分析为基础建立的项目经理绩效考核指标体系，保证了考核内容符合公司设置此职位的目的，符合公司对该职位的期望；正确运用这套考核指标体系能够比较公正、客观地评价项目经理，达到改善绩效、提高绩效水平的目

3、的。关键词：房地产项目经理绩效考核I华中科技大学硕士学位论文AbstractAseconomyisdevotedmore,Realstateindustrygrowquicklyandthecompetenceupgrademoreandmore.InArealstateCompany,theprojectsector,thecenterofprofitandcost,decidedirectlythecorecompetingpower.Andthenprojectmanagerbecomethefocusofmanagementandmotivation.Butth

4、ecurrentperformanceappraisalmethoddoesnotrunwell,soitisveryimportanttoworkoutasuitofeffectiveperformanceappraisalsystemforthecompany.Bythewayofquestionnaireandinterviewanalyticapproach,thethesisanalyzestheproblemsandcorrelativecourseinthecurrentperformanceappraisalsystemabouttheprojectma

5、nager.Totheseproblems,thethesis,firstlymakethejobanalysisforthepositionofprojectmanager,makecertainthepositionresponsibilityandworkoutthepositiondescription.Secondly,thethesisdecidestheprojectappraisalindexsystembytherequirementanalysisofprojectstart-up.Afterallofthese,thethesiscomparest

6、heprojectindexwiththemanager’smainresponsibilitiestosummarizetheKPIoftheprojectmanager.Atlast,thethesismakecertaineveryindexweightinexpertevaluation,discussindexdatasource,processingmethodandsoon.Onthebasisofthesework,thethesismakemoreinterpretationtotheunusualperformanceappraisal.Bythea

7、nalysisanddesignoftheperformanceappraisalsystemofprojectmanagerinArealstatecompany,thethesisconsidersthattheperformanceappraisalindexsystembasedonjobanalysisensuretheperformanceappraisaltothepositionandtheexpectationofthecompany.Withproperimplementofthesystem,Arealstateco