房地产公司 工程总监、项目经理绩效考核表

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1、工程总监工作绩效考核表被考核人考核周期年月日至年月日序号工作内容考评标准权重得分1工程质量质量问题整改率100%；整改合格率100%15%　20质量事故，一但出现此项不得分。15%　3形象进度1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。2.进度目标100%，提前的按比例加分。15%　4工程管理费用及项目投资有效控制管理费用不超过预算；项目投资不超过造价预算或在合理的可接受范围内10%　5安全文明施工0事故；一旦出现此项不得分。15%　6现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5）5%　7内外部协作积极协调内外部各方关系，促进工程

2、项目顺利、有序进展。15%8工程项目资料按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-3、下-5）5%9属员管理所属员工平均绩效评分不低于90分；5%合计100%考核指标说明被考核人考核人复核人说明：考核人为总经理，人力资源部进行复核；考核周期为月度。季度绩效分按照月度的平均值计算。项目经理绩效考核表被考核人考核周期年月日至年月日序号工作内容考评标准权重得分1工程质量质量问题整改率100%；整改合格率100%15%　20质量事故，一旦出现此项不得分。15%　3形象进度1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。2.进度目标100%

3、，提前的按比例加分。15%　4经济签证程序严格、计量准确、数据明确（一例违规，该项不得分）5%　5设备材料材料计划准确及时；及时到场；合格率100%5%6安全文明施工0事故，一旦出现此项不得分。10%　7现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5）5%　8内外部协作与施工单位及时到位，按施工方案组织施工　5%　9与监理单位监管有序，按监理工作方案工作5%　10与建管、质检等主管部门积极配合监督检查，对正常施工无障碍5%　11　内部部门工作沟通顺畅，协调有序，配合默契5%　12工程项目资料按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-3、下-5

4、）10%　合计100%考核指标说明被考核人考核人复核人说明：考核人为工程总监，人力资源部进行复核；考核周期为月度。季度绩效分按照月度的平均值计算。