【5A版】供应链战略与规划.pptx

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1、颜瑞010-6233385413581819825yr1900@163.com物流管理------供应链战略与物流战略博士，讲师研究领域：物流优化，智能算法讲授课程：供应链管理，物流管理，现代质量管理，知识工程应用战略企业战略供应链战略物流战略供应链战略与物流战略第2章供应链战略与物流战略第1节供应链战略1.1竞争战略与供应链战略1.2供应链与供应链战略的类型1.3供应链战略规划第2节物流战略2.1物流战略管理目标和内容2.2企业物流战略类型2.3物流战略规划流程第2章供应链战略与物流战略第1节供应链战略1.1竞

2、争战略与供应链战略1.2供应链与供应链战略的类型1.3供应链战略规划第2节物流战略2.1物流战略管理目标和内容2.2企业物流战略类型2.3物流战略规划流程竞争战略与供应链战略竞争战略：相对于竞争对手而言，企业旨在通过自己的产品和服务满足的客户需求组合。沃尔玛：价格低廉、质量可靠McMaster-Carr：便利性、产品多样性和快速反应竞争战略与供应链战略竞争战略：相对于竞争对手而言，企业旨在通过自己的产品和服务满足的客户需求组合。蓝色尼罗河：产品种类繁多、价格低、利润率低，等待时间长，且无法亲见实物Zales专卖店

3、：亲自试戴、立刻买到、店员帮助，价格高、品种少竞争战略与供应链战略为了实现竞争战略，企业各部门需要有相对应的战略：产品开发战略市场营销和销售战略供应链战略人力资源战略……供应链战略：决定原材料的采购方式决定物流的运进运出决定产品如何制造或者服务如何提供决定产品如何配送决定提供哪些后续服务决定以上各项由企业自身完成还是外包出去便利：交通要道多种产品多样服务市场营销战略7-11的战略产品开发战略市场营销战略推新：新款三明治信用卡还款响应：布局广泛快速响应信息平台战略匹配战略匹配：竞争战略与供应链战略具有共同的目标三个

4、基本步骤：Step1.理解顾客和供应链的不确定性Step2.理解供应链能力Step3.实现战略匹配7-11Sam’sClubStep1.理解顾客和供应链不确定性便捷，方便非低价产品价格低廉，优质顾客愿意花费时间每次购买所需产品数量所需产品的种类顾客所能忍受的响应时间所需的服务水平产品的价格产品的预期更新速度Step1.理解顾客和供应链不确定性不同顾客群的需求表现出不同的特性：隐含需求不确定性需求不确定性反应顾客对某种产品的需求的不确定性。隐含需求不确定性反应的只是供应链计划满足的那部分需求以及顾客期望的那部分特征

5、所产生的不确定性。例如，在需求不确定性相同的情况下，紧急订单与较长供货期订单相比，具有更高的隐含需求不确定性。Step1.理解顾客和供应链不确定性顾客需要对隐含需求不确定性的影响需求量波动范围增加增加，因为需求变动增加供货期缩短增加，因为对订单的响应时间缩短所需的产品种类增加增加，因为产品需求更加分散获取产品的渠道增多增加，因为供货渠道分散更新速度加快增加，因为新产品需求不确定性更大所需的服务水平提高增加，因为需要应付偶尔出现的需求高峰顾客需要对隐含需求不确定性的影响Step1.理解顾客和供应链不确定性隐含需求不

6、确定性与其他特征的相关性Step1.理解顾客和供应链不确定性项目低隐含不确定性高隐含不确定性产品边际收益低高平均预测误差10%40%~100%平均缺货率1%~2%10%~40%平均季末被迫降价率0%10%~25%资料来源：Adaptedfrom“WhatIstheRightSupplyChainforYourProduct?”MarshallL.Fisher,HarvardBusinessReview(March-April1997),83-93.供应能力对供应不确定性的影响Step1.理解顾客和供应链不确定性供

7、应能力对供应不确定性的影响频繁因故障停产增加不可预测，产出率低增加质量差增加供应能力有限增加供应能力不灵活增加不断改良生产工艺增加资料来源：Adaptedfrom“AligningSupplyChainStrategieswithProductUncertainties,”HauL.Lee,CaliforniaManagementReview(Spring2002),105-119.隐含的（需求和供应）不确定性范围Step1.理解顾客和供应链不确定性新款手机超市出售的食盐现有型号的汽车可预测的供求高度不可预测的供

8、求供应和需求至少有一个难以预测供应链响应能力供应链效率Step2.理解供应链能力对大幅变动的需求量的响应满足较短的交货时间的要求经营种类繁多的产品生产具有高度创新性的产品达到较高的服务水平应对供应不确定性Step2.理解供应链能力供应链响应能力，是指完成以下任务的能力：Step2.理解供应链能力响应能力的提升以牺牲效率为代价响应能力成本高低成本——响应能力效率边界曲线供应