智能协同管理模式

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1、智能协同管理模式摘要在农业社会向工业社会转变的过程中，亚当·斯密第一个提出了分工的概念，分工促进了工业社会突飞猛进的发展，创造了伟大的工业文明。在工业社会向信息社会转变过程中，协同将促进信息社会突飞猛进的发展，创造伟大的信息文明。协同管理是现代管理的重要发展方向，智能协同管理模式研究具有重大的理论意义与现实意义。本项目主要研究内容包括：智能协同管理基本原理、企业智能协同管理模式设计与实现、行业智能协同模式研究方案提出及区域经济智能协同管理模式研究方案提出。智能协同管理基本原理，首先，提出了智能协同管理模式定义、特征及智能协同管

2、理模式的三个层次目标：第一层次企业智能协同管理模式；第二层次行业智能协同管理模式；第三层次区域经济智能协同管理模式。其次，提出智能协同管理组织的N维信息空间研究。第三，对智能协同管理信息技术进行了研究。企业智能协同管理模式提出了通过供应商服务系统、客户服务系统及协同预算系统建立，集成MRPII、ERP、DSS、OA等系统中数据分析，解决企业的供应商资源、客户资源与企业核心产品配置协同的管理问题。行业智能协同模式以制鞋行业供应链金融协同管理机制为研究对象，研究行业智能协同模式。区域经济智能协同管理模式以我国西部地区协同商务系统例

3、，提出区经济域智能协同模式研究方案。从理论研究与实证研究结果来看，本项目提出的智能协同管理模式理论是可行的、有效的。关键词：协同管理模式；N维信息空间；供应链金融；区域经济2智能协同管理模式1研究工作概述1．1研究内容1886年，始于美国的“管理运动”的现代管理一百多年的历史中，产生了许许多多的学派，其中，大多数代表性的学派，都是围绕组织、分工、决策及协调控制进行研究，都存在协同问题，如：泰勒的科学管理理论强调管理要走向科学及劳资双方相互协作的精神革命：韦伯的组织理论强调理想的组织应以合理合法权力为基础并以此维系组织及目标实现

4、；法约尔的一般管理理论中的计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职及强调分工与组织团队精神的十四项管理原则；巴纳德的系统组织理论认为一个协作系统是由相互协作的许多人组成的：梅奥的人际关系理论与马斯洛的层次需求理论强调组织中人协作：德鲁克的有效的管理者研究认为管理者效率是决定组织工作效率的最关键冈素：伯法的管理科学学派强调的是借助数学模型和计算机技术研究管理协调及优化问题；西蒙的管理决策学派认为组织是一个人类群体当中的信息沟通与相互关系的复杂模式；威廉．大内的Z理论认为一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密并提出了群体协作决策的Z

5、型组织；沙因的组织文化研究强调文化是一个特定组织在处理外部适应和内部融和问题中所学习到的；圣吉的学习型组织理论认为企业要持续发展，须增强企业的整体能力，组织拥有共同愿景，具有持续学习能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效；迈克．哈密的企业再造强调以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式等掣卜6l。以上各管理学派，都不同程度地涉及到协同管理问题，但迄今为止，企业协同管理理论研究中的协同的本质、协同的结构、协同的组织描述模型、协同的方法、协同的技术支持以及应用成果等，尚未见到有价值的系统性研究成果，智能协同管理模式将对以

6、上企业协同管理问题进行系统性研究。本项目主要研究内容包括：智能协同管理基本原理、企业智能协同管理模式设计与实现、行业智能协同模式研究方案提出及区域经济智能协同管理模式研究方案提出。1．智能协同管理基本原理首先，提出了智能协同管理模式定义及特征，智能协同管理模式的三个层次目标。智能协同管理模式研究有三个层次的目标。第一层次企业智能协同管理模式，指实现企业内部业务各个环节信息同步互动，包括ERP、BI、KM、DSS等系统的建立与有效集成，提高企业内部各种业务活动协同商务效应。第二层次行业智能协同模式，指实现行业纵向企业间信息共享，

7、激活行业供应链中核心企业、上下游合作企业群之间的有效分工与协作效率，创造行业协同商务效应。第三层次区域经济智能协同管理模式，指实现区域经济纵横交错的、立体的、跨行业的企业间信息共享，激活区域经济企业群之间的有效分工与协作效率，创造区域经济协同商务效应。其次，研究了智能协同管理组织，提出N维信息空间的协同管理体制组织。第三，研究智能协同管理信息技术。2．企业智能协同管理模式首先，研究企业智能协同管理需解决决的主要问题。其次，提出智能协同管理系统集成框架。第三，通过供应商服务系统、客户服务系统及协同预算系统建立，集成MRPII、E

8、RP、DSS、OA等系统中数据分析，解决企业的供应商资源、客户资源与企业核心产品配置协同的管理问题。详细设计与实现了企业智能协同管理系统局部原型。3．行业智能协同模式以制鞋行业供应链金融协同管理机制为研究对象。研究行业智能协同模式。近几年来，一方面，我国的供应链金融业务正在迅