tw太阳能光伏有限公司发展战略研究

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1、ClassifiedIndex:F272.1U.D.C:JIIIIIIIIIIIIIIrllIIIIlY2576866SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisStudyonDevelopmentStrategyofTWSolarPVLimitedGrade:2011Candidate:MAZHIDAAcademicDegreeAppliedfor:MASTERSpeciality:MBASupervisor:Prof.GUANZHENZHONGSep.10,2

2、013西南交通大学曲南父通大罕学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1.保密口,在年解密后适用本授权书;2.不保密迎,/往用本授权书。(请在以上方框内打“v”)学位论文作者签名:均狄&1—广’日期:⋯~霖识彤日期:一一’西南交通大学硕士学位论文主要工

3、作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:在理论分析的基础上,运用PEST模型和波特五力模型对TW公司发展的外部环境进行分析,同时通过观察和对相关资料的查阅,分析企业内部组织结构、人力资源、财务管理、生产能力和市场营销能力。在此基础上,运用SWOT战略分析模型对其优势、劣势、机会和威胁进行综合分析,并提出TW太阳能光伏有限公司发展的备择战略,并运用定量战略计划矩阵对备择战略进行定量评价,得出WO战略是企业发展的最优选择,据此提出企业发展的战略,即组建企业文化、发展竞争战略、完善人力资源管理、实施

4、品牌经营战略,进一步提升企业发展能力。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学僦文储躲:岛姐日期:矽f川P]/西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要目前,随着全球化的能源危机和环境污染的加剧,人们对新兴能源的渴望日益加剧。随着国家十二五战略规划对新能源的重视,太阳能光伏行业

5、迎来新的发展机遇。本文以新建太阳能光伏企业TW太阳能有限公司为研究对象,通过对公司整体环境和自身情况进行分析,制定公司持续的发展战略。在对战略分析理论和相关理论方法进行分析的基础上,本文从公司面临的外部环境分析入手,运用PEST分析模型,对公司发展面临的一般环境进行分析,包括对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面。在对宏观环境进行分析的基础上,分析行业发展环境,包括对行业发展现状、发展面临的机遇和发展趋势进行分析。最后,运用波特五力分析模型,对行业发展的竞争环境进行分析,从竞争者、替代品、供

6、应商议价能力、购买者议价能力和潜在进入者五个方面进行分析。通过以上三方面的分析,对公司发展面临的外部环境做详细的了解。同时对公司发展的内部环境进行分析。从公司的组织结构、人力资源状况、财务能力、生产能力和市场营销能力进行分析,得出公司内部的具体发展环境,便于企业对自身实力有一个较为明确的认识。在以上分析的基础上,对公司内部进行SwOT战略分析,分析公司内部的优势劣势、发展机会和威胁,对战略进行组合分析,运用QSPM量化评估方法,得出WO战略是企业发展最为合适的方案。最后根据公司发展的WO战略,制定具体的战略实

7、施方案。从公司文化建设、竞争战略实施、人力资源管理和公司品牌建设四个方面进行战略实施。旨在提高公司总体的竞争力,为公司的进一步发展打下基础。由于国内太阳能光伏行业具有较高的同质性,本文的研究成果亦可以为行业发展提供一定的借鉴参考价值,促进行业的整体发展。关键词:SWOT分析;竞争战略;战略措施西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractNow,withtheglobalizationenergycrisisandtheincreasingofenvironmentalpollution,people

8、’Sdesirefornewenergygrowing.WiththeNational12thFivestrategicplanningemphasisdonthenewenergy,thesolarPVindustryusherinanewdevelopmentopportunity.Inthispaper.weusethenewsolarPVbusinessTWSolarLimitedasthe

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