中小房地产企业工程成本管理地研究

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1、中文摘要摘要：近年来，许多企业在房地产行业的巨额盈利能力的驱使下，纷纷参与到房地产建设中来；同时各房地产企业又经历着国家宏观政策的调控，使得这个行业面临着前所未有的激烈竞争。中小房地产企业要想在竞争中立于不败之地，必须有效控制工程成本，才能不断提升企业的核心竞争力。本文通过介绍工程成本管理理论的相关知识、房地产工程成本管理的特点，以及对相关案例的分析，总结出有效提升中小房地产企业工程成本管理水平的措施。具体的措施分别从投资决策阶段、设计阶段、招标阶段及实施阶段四个阶段进行阐述。文章的结论是，工程成本管理是一个动态的过程，受市场因素及其它不确

2、定性因素的影响。这就要求投资者对工程成本的管理贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。本文的创新点是，对项目的工程成本进行管理，应重点突出投资决策阶段和实施阶段，这两个阶段～个可以有效的控制工程成本，另一个可以有效的避免成本的极大浪费。根据本人的学习经历和工作体会，本课题采用以理论分析为主、实例分析为辅的方法进行研究。希望本文能为中小房地产企业工程成本管理工作提供理论支持和实践参考。关键词：中小房地产企业；工程成本；管理ABSTRACTABSTRACT：Theseyears，drivenbythehugeprofitabilityofth

3、ewholerealestateindustry，morelel'mSparticipatedintheconstructionofrealestateonebyone，andalsothegovernmentstressedtheadjustmentofNationalMacro-policyatthesametime，allthesefactorsmadethecompetitionofthisindustrysharpestasneverbefore．ThemediumandsmallRealEstateFirmshavetomake

4、theeffectivecontrolofprojectcostiftheywanttoremaininvincibleandgetpromotionoftheircore-competitivenessinthecompetitions．Thisarticleintrodutedthetheoryandthecharacteristicoftheprojectcostmanagement，analyzedthereferencedcaseandresultedtheeffectivemeasuretopromotetheprojectco

5、stmanagementofthemediumandsmallRealEstateFirms·Therealefourstepstoexpatiatethemeasure．investdecision，design，invitingpublicbiddingandputtinginpractice．Thearticleconcludesthattheprojectcostmanagementisadynamiccourse，andinfluencedbythemarketandotheruncertainfactors．Actually，t

6、hemanagementoftheprojectcostshouldrunthroughthewholecourseanditshouldbefull—scaleandhavethepointofemphases．Theinnovationofthisarticleisthefocusandemphasesontheinvestdecisionandputtinginpracticeoftheprojectcostmanagement．Thistwostepsarevitaltocontroltheprojectcostandavoidth

7、ebigcostwasteeffectively．Accordingtomylearningandworkingexperiences，Idotheresearchmainlybythetheoreticalanalysisandsecondarybycaseanalysis．IhopethispaperCanbethetheorysupportandthepracticereferencefortheprojectcostmanagementofthemediumandsmallRealEstateFirms．KEYWORDS：TheMe

8、diumandSmallRealEstateFirms；ProjectCost；Management独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究