精益生产在普思电子有限公司的应用研究

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1、（工程硕士）精益生产在普思电子有限公司的应用研究APPLICATIONRESEARCHOFLEANPRODUCTIONINPULSEELECTRONICSCOMPANY刘兆平2009年3月国内图书分类号：F406.2学校代码：10213国际图书分类号：654.2密级：公开工程硕士学位论文精益生产在普思电子有限公司的应用研究硕士研究生：刘兆平导师：陆力斌教授申请学位级别：工程硕士学科、专业：工业工程所在单位：东莞合宝电器制品有限公司答辩日期：2009年3月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F406.2U.D.C:654.2Dissertati

2、onfortheMasterDegreeinEngineeringAPPLICATIONRESEARCHONLEANPRODUCTIONINPULSEELECTRONICSCOMPANYCandidate:LiuZhaopingSupervisor:Prof.LuLibinAcademicDegreeAppliedfor:MasterofEngineeringSpecialty:IndustrialEngineeringAffiliation:DongGuanHubbellElectricCompanyDateofDefense:March,2009Degree-O

3、ffering-Institution:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工程硕士学位论文摘要当今我国制造企业面临产品更新换代加快、生产以消费者为导向、企业间竞争加剧且日趋国际化等环境形势。在这种现代市场环境下，追求效益最大化是所有企业的共同目标。不花钱或少花钱，通过改善去追求最大效益是当前最适合我国企业实际的方法，而精益生产方式（LeanProduction-LP）无疑是我国企业可以学习借鉴的改善现场的最有效的生产经营战略。精益生产的核心本质是消灭一切浪费，为客户创造价值,它的最终目标就是利润最大化。精益生产方式是当前工业界最具影

4、响力、公认最佳的一种生产组织方式，是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系，是培养企业核心竞争力的标杆。本论文从我国企业急需提高现场管理水平，适应当今市场经济环境及应对国际国内竞争的需要出发，分析了广东普思电子有限公司的生产绩效现状及存在的主要问题。结合精益生产方式的核心理论及工具架构体系，深入研究了普思电子有限公司成功应用精益生产方式进行现场改善的过程及应用成果。总结了普思电子有限公司走出精益误区的有效解决方法，论述了精益生产成功实施与否，需要深刻理解精益生产的精髓及灵活应用精益思想去发展和实施精益生产的工具。最后依据精益生产应用中出现的问题，研究指出了应该改进或

5、提高的途径和方法，为企业更深入推进精益生产的应用指明了解决方向。本论文证明了应用精益生产方式进行现场改善，是在当前多品种小批量短交货期的买方市场中迅速应对市场需求、准时生产、彻底杜绝浪费、消灭缺陷、降低库存、获得最大效益的有效方法。关键词：精益生产；现场改善；精益思想；效益-I-哈尔滨工业大学工程硕士学位论文AbstractNowadays,themanufacturingenterprisesinChinaarefacingthesituationwhichthegenerationofproducthasbeenchangedfrequently,theprod

6、uctionhasbeenorientedbymarketing,andthecompetitionofamongenterpriseshasaggravatedprogressivelyandhasbeeninternational.Withthemodernmarketingenvironment,itisthecommongoalforallenterprisetoachievethemosteconomicalprofit.Toachievethemaximumprofitwiththeminimuminputbyimprovementisthemostsu

7、itablewayintermsofthecurrentsituationofChinesecorporationanditisnotindoubtthatLeanProduction–LPisthemosteffectivestrategyofbusinessthatChinesecorporationcanstudyandrefertoimprovetheproductionworkshop.ThecorecharacterofLeanProductionistoeliminateanywasteandcreatevalueforcustomer,andit