中石油哈尔滨公司重组改制

《中石油哈尔滨公司重组改制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文摘要中国石油销售东北公司哈尔滨公司(前身是哈尔滨石油采购供应站)始建于1951年，1985年更名为中国石化销售公司哈尔滨公司，主要业务是按照国家计划负责接收、调拨成品油。1998年，公司整建制划归中国石油天然气集团公司，并由中国石油销售东北公司归口管理，更名为中国石油销售东北公司哈尔滨公司。1999年，中国石油集团公司进行重组改制，公司成为中国石油集团存续公司的一部分，事权和职能发生了根本性的变化。它的发展过程正是我国大型国有企业从计划经济的管理型向市场经济的经营型转变的缩影。本案例首先概述了中国石油销售东北公司哈尔滨公司创建发展的全过程，并介绍了公司进行

2、持续重组和内部深化改革的一系列重大举措。在对公司新时期经营所面临的内、外部环境进行了深入的分析后，明确了公司的使命，并制定了今后的发展战略及实施措施。关键词：中石油哈公司；重组改制；环境；发展战略哈尔滨T程大学工商管理硕士学位论文AbstractChinaPetroleumSailingEast·NorthCompanyHarbinBranch(formerHarbinPetroleumPurchases—supplyStation)wasbuiltin1951，andwaschangedthenametoChinaPetrochemicalSailingCompanyin1985，its

3、mainbusinesswastoacceptandtransferfinishedoil．ItwasputunderChinaNaturalGasandPetroleumCompany(CNPC)andwasadministratedbyChinaPetroleumSailingEast—NorthCompany,atthesametimerenewthenametoChinaPetroleumSailingEast—NorthCompanyHarbinBranchin1998．AccordingtothecommandofthereformofCNPCgroup，itbecameone

4、ofnon·corecompanyofCNPCgroupin1999．ThepowerandfunctionhasbeenchangedessentiallyItsdevelopmentjustisanepitomeofthebigenterprisestate—ownedwhichtransformedfrommanagementpatternofplanningeconomytooperationpatternofmarketingeconomy．ThecasehassummedupthewholeestablishingdevelopmentcourseofHarbinPetroch

5、emicalCompanyofChinaPetroleum，andintroducedaseriesofimportantimplementingmeasures，includingcontinuedreunionanddeepreformandSOon．Then，afteranalyzingdeeplytheinsideandoutsideenvironments，thecasedefinedthecorporationmission，andthenofferedthedevelopmentstrategyandimplementingmeasuresofthecompanyinthef

6、uture．Keywords：ChinaPetroleumHarbinBranch；Reunionandreform；Environment；Developmentstrategy哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他任何个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者(签名)：日期：年月日哈尔滨工程大学工商管理硕士学位

7、论文第1部分案例1．1公司重组改制背景1．1．1国内外环境及入世影响1．1．1．1国内外环境当前，世界石油产业分布主要在发达国家，如：美国、德国、法国、英国、瑞士、意大利、日本等。从世界主要国家和地区的石油石化工业现状和发展趋势分析，其发展战略主要涉及：产业结构调整提高国际竞争力，包括公司兼并与收购、公司战略联盟、新建装置规模大型化、炼油化工一体化和大型基地的形成；进13替代，出13导向，开展国际化经营；强调能源安全，优