大型国有建筑企业改制发展战略

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1、大型国有建筑企业改制发展战略中文摘要本文试图运用管理学知识，论述大型国有建筑企业改制发展战略。当前，中国的建筑企业正面临着严峻的困难和挑战，但同时，建筑行业也面临着很多机遇。在本文中，首先对国有建筑企业的改革现状以及改制发展的环境特点进行了分析，同时使用了SWOT分析方法对环境带来的机会和威胁进行了论述，其中着重对作者所在的中建二局一公司自身的优劣势进行了详细分析，并研究了当前建筑业的竞争格局。在此基础上，与民营建筑企业重组改制和与外资合资改制的方案，针对中建二局一公司的特点，确定与港商合资改制的发展战略方案。中建二局一公司是我国大型国有建筑施工企业的一个缩影，同时难能可贵的

2、是它还是中建业内引进外资进行产权改革的第一家。改制后的中建二局一公司成为一个三元股东的中外合资建筑有限责任公司，从正式成立至今已近一年，通过简要介绍其改制的过程及改制后发展的现状，力求对大型国有建筑企业改制提供经验和教训。而本文的主要目的是想通过对该公司改制成为中建保华建筑有限责任公司(以下简称中建保华公司)这一改革发展战略的研究，对中国国有大型建筑施工企业的改革发展进行一些有益的探索，为建筑行业的持续发展做出贡献。关键词：建筑企业、发展战略、竞争环境分析、改制DevelopmentStrategyInReformOfLargeStateConstructionEnterpr

3、iseABSTRACTThisresearchdiscussedthedevelopmentstrategicinreformoflargestateconstructionenterprise，byusingseveralmanagetheories．Today,Chineseconstructionenterpriseisconfrontedwiththeseverechallengesanddifficulties，whichismaybefulloftheopportunities．Inthisresearch，first,theinteriorandexterior

4、reformenvironmentofthestateconstructionenterpriseshallbeanalyzed；second，theopportunitiesandthreatensoftheenvironmentshouldbediscussedbymeansoftheSWOTanalysismethod；itisimportantthatweanalyzedtheadvantageanddisadvantageoftheChinaconstructionsecondbureaufirstcompany,TheFirstCompanyofSBCisalar

5、geconstructioncompany,whichispartofCSCEC，thenweelectedthedevelopmentprojectofintroducingintoforeigncapital．TheobjectofthearticleistryingtoconductsomeresearchesofthestrategicmanagementofthelargestateChineseconstructioncompaniesbythewayoftheanalysisofthestrategicmanagementoftheFirstCompanyofS

6、BC．KEYWORDS：DevelopmentReformEnvironmentStrategic4独创性(或创新性)声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：堙纫日期：型盟关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解北京邮电大学有关保留

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