资兴矿业集团公司发展战略分析

《资兴矿业集团公司发展战略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第1章绪论1．1研究背景与意义1．1．1研究背景随着中国的入世。加快了融入国际化的潮流的步伐，整个经济和企业运行系统节奏加快，企业面对的竞争环境发生了剧烈的变化，一切都处在转型和巨变之中，形成了一个空前动荡的经营生态。在这种新形势下，还心存依靠政府“恩赐”的企业是难以活下去的。因此，从促进企业发展的视角开展企业发展战略研究就显得十分必要。它不仅有助于将国际最新的相关研究成果与我国企业经济管理实践相结合，从而进一步丰富和更新我国的企业管理理论和实践工具体系，并且对于探究我国企业在加A．WTO后全面增强自身生命力，更加积极

2、主动地迎接国内外竞争的挑战，有着切实的指导和辅助作用。煤炭工业是我国传统的基础产业，在我国的国民经济和社会发展中发挥着重要作用，但是其不可再生性限制了其为人类服务。长期以来，我国煤炭产业由于体制与产业政策等存在不合理性，绝大多数企业重煤炭生产、轻非煤发展，造成产品结构单一。加上受到计划经济体制影响，管理思想观念和体制酶董滞后，企业经营机制上存在弊端，未能发挥综合优势，导致很多煤炭企业都是亏损的¨】。中国国有煤炭企业一般都是有几万职工的大型企业，大多数都远离城市，地处偏僻的山区或乡镇，子孙后代的就业问题成为煤炭企业面临的

3、一个重要问题【21。因此，煤炭企业如何发展壮大，赢得可持续发展是煤炭企业迫切需要解决的难题。“七五”期间，原煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”，即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针，从而促进了我国煤炭企业非煤产业的发展f3J。随着经济体制改革的深入发展，加快产业结构调整，以煤为本、综合开发、实现煤和非煤产业同时发展，是煤炭企业未来发展的方向。确立非煤产业的主体地位，加快非煤产业发展，特别应建立非煤支柱产业，是煤炭企业发展的必由之路，也是煤炭企业摆脱困境的根本途径。资兴矿业集团是由资兴矿务局改制而成

4、的国有独资公司，原隶属国家煤炭工业部，1998年下放到湖南省，为省属国有企业。资兴矿业集团的领导抓住机会，利用国家提供的政策，积极发展本集团的非煤产业，实现经济总量、盈利水平上台阶，由原煤为主向原煤与非煤并重转移，由矿区向城区转移。资兴矿业集团下属的非煤企业主要有兴通球团有限公司、资兴焦电股份有限公司、机电总厂、丽景物业建筑工程有限公司等，涉及冶金、煤炭洗选、化工、机电制造安装、建筑等产业，呈现出多业并举的局面。资必矿业泉同公川踅杖战略州冗虽然非煤产业促进了资兴矿业集团的发展壮大，但是也应该看到资兴矿业集团在发展中所出

5、现的问题：集团投资主体分散，缺乏核心竞争力，抵御市场风险能力差，资会利润率低，产业定位不够明确等。这一系列问题严重阻碍了资兴矿业集团在更大程度上的发展。作为在湖南本土占有重要地位的一个国有企业，资兴矿业集团如何寻求新的发展，如何在规模和利润上实现突破，以便在激烈的市场竞争中获取优势，成为企业领导者必须考虑的问题。解决这一问题的实质就是确立公司未来的发展方向即制定公司的发展战略。本文就是在这样的实践背景下提出资兴矿业集团公司的发展战略问题研究。1．1．2研究意义随着市场竞争的R益激烈，企业的命运越来越难以把握，管理者越来

6、越深刻认识到，现代企业管理必须超越企业内部职能管理，超越企业边界。企业战略己成为企业家领导企业持续发展的法宝。对于资兴矿业集团公司来说，由于其所处的行业特点和计划经济的影响，虽然已经进行了很多改制，但是依然存在很多对企业发展不利的问题。而煤炭行业不仅竞争日益加剧，还受到其他能源利用的威胁和煤炭资源本身的限制。因此，制定公司发展战略具有重大意义：(1)有利于为资兴矿业集团公司制定长远发展目标和奋斗方向，充分利用公司内部资源，培育企业的核心竞争力，使企业在经营过程中兼顾当前和长远发展，实现持续增长。。(2)有利于资兴矿业集

7、团公司认清自己所处的外部环境，明确自己在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的竞争战略，实现公司在更大范围上的发展壮大。(3)有利于提高资兴矿业集团的获利能力和经济效益，提高股东的投资回报率，为全集团上下员工造福。(4)有助于中国其他煤炭企业制定和研究其发展战略时，有所启发和借鉴意义。对煤炭企业的发展战略研究起到一定的推动作用。(5)促使资兴矿业集团在当前煤炭市场火爆的情况下，在发展煤产业的基础上，充分认识到大力发展非煤产业的战略重要性和紧迫性，并积极采取有效措施尽快发展非煤产业，培育企业核心能力，促进资兴矿业集团及资

8、兴矿区产业结构调整的深化与提高，不断提升资兴矿业集团在市场竞争中的地位，迎接各种严峻的挑战。从当前形势来看，煤炭企业都在坚持煤与非煤共同发展的基础上，加快企业的发展步伐。对于资兴矿业集团而言，如何在日益激烈的市场竞争中生存并逐步发展壮大，如何制定和实施一个切实可行的经营发展战略是公司管理者的首要任务，是关系到公司生死存亡的大事。高