中南建设产业集团信息化建设规划与实践

《中南建设产业集团信息化建设规划与实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、万方数据l1220690406王晓峰中南建设产业集团信息化建设规划与实践图1．2中南建设产业集团组织机构南通建筑工程总承包有限公司是中南建设产业集团核心企业。南通建筑工程总承包有限公司始创于1988年，25年的突破式发展和积累，公司实力雄厚。现有固定资产达16亿元，各类机械设备4000台(件)，职工人数达40000余人，各类经济技术专业人员2200余人，其中高、中级职称500余人，一、二级建造师200余人，年施工能力达700万平方米。2012年完成建安产值92亿元，经营业务遍及北京、上海、南京、天津等30多个城市，并先后涉足美国、新加坡、阿尔及利亚、

2、中东等国家和地区，赢得了较好的国际声誉。公司始终坚持紧密型运营特色，突出“实体经营、自有队伍、自我管理”的核心优势；始终坚持集约型管理体制，大力开展ERP建设，并通过自动化办公系统、项目管理系统、视频电话会议系统、远程指挥与监控系统、一卡通系统、移动办公系统等构成了全面、高效的信息化集约管理平台，实现人财物的统一调控。凭借先进的管理方法，雄厚的技术优势，施工业绩突出。公司承建的工程先后获国家建筑鲁班奖14项，“泰山杯”、“扬子杯”、“长城杯”、“白玉兰杯”等省级优质工程奖68项。公司通过IS09001：2000质量管理体系认证、IS01400：200

3、4环境管理体系认证和GB／T28001．2001职业健康安全管理体系认证。万方数据11220690406王晓峰中南建设产业集团信息化建设规划与实践公司多年的经营，获得了广泛的社会荣誉。连续多年被各级政府和主管部门评为“明星企业”、“优秀企业”、江苏省人民政府授予省先进建筑企业，江苏省建筑工程管理局授予“科技先进和科技创新企业”，连续六年被评为“江苏建筑业最佳企业”，“中国质量、服务、信誉AAA级企业”，位列08年度江苏省建筑行业综合实力30强第一名。同时先后被国家工商总局、江苏省政府命名为“重合同、守信用企业”，连续三年被北京市建委授予“外来进京优秀

4、企业”，被青岛市政府授予“堪称齐鲁楷模、无愧江海铁军”等荣誉称号。(2)中南建设产业集团的管理特色1)管理无定式，但管理有特色。管理特色就是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统，它涉及到体制、机制、制度、流程等问题。中南的管理特色就是要寻找一种“最佳”的、符合企业价值观的管理理念。主要包括五层意思：一是“扁平化与金字塔式相结合”的管理体系，“扁平化”是从总部的各业务职能中心对各专业子分公司的管理角度，横向管理幅度大，而纵向管理层级少。“金字塔式”结构是从“一级管一级、一级服从一级”的角度，从决策层、管理层到操作层，由上到下逐层增大

5、的管理结构；二是集约型管理，重点针对高风险环节进行集约式管理，如重大投资、业务承接、合同评审等，必须在产业集团公司等层面加以把关，建立和坚持科学、严密的评审、决策机制。针对人、财、物等资源要素进行分级分层集约式管理，提高要素的使用效率，降低运营成本。通过集约、集成的检查监督平台，建立共享的检查、监督机构。针对日常经营、生产活动，实行授权和分权相结合的管理体制，以提高效率，减少内耗；三是全面加强体制、机制、制度建设，建立长效的激励机制；四是通过信息化建设，全面实施流程再造，提高管理运行效率。五是通过自主招工，实体经营的管理特色，在全公司范围内可以集中调

6、配，能够确保重点抢工工程工期的要求。2)与管理特色相匹配的是管理方针，管理方针细化为以下几点：一是实行“一企一策”的管理原则。如房地产产业集团与建设产业集团的休假制度、薪酬制度等。二是在信息技术基础上再造企业管理体系，达到信息数据化、数据自动化、决策智能化以及零时间响应、零距离指挥的目的。三是坚持规范化、标准化、程序化、合约化、预算化、精细化、职业化、专业化、目标化等“九化”管理。四是始终防范内耗、防范风险、防范腐败、防范弄虚作假，不断加强内控体系建设。五是坚持人人履行职责、人人接受监督，人人接受考核的意识。六是坚持“横向制衡为主，纵向制衡为辅”的管

7、理思想。强化横向部门之间的相互制衡和约束，减少纵向的行政审批，提升审批效率。1．2中南建设产业集团管理中面临的挑战(1)公司管理粗放的问题万方数据11220690406王晓峰中南建设产业集团信息化建设规划与实践在公司规模快速发展的同时，公司管理团队的整体运作能力依然不高，抗风险能力、应对政策变化的能力及把握市场商机的能力仍然有所欠缺。一些子分公司的中高层管理人员开始出现盲目白大、自由主义、官僚主义、固步自封的危险心态。在个别子分公司，经理层缺乏职业经理人的职业道德和素养，不能按照自身的职责来开展工作，凭借个人喜好处理各项事务，影响了公司的规范化和稳定

8、发展。主要表现在：1)粗放型管理：经验主义，拍脑袋，缺乏深入的调查研究，不重视数据、信息。经营、生产行为粗放