现代公司集团的经营管理探析

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1、⑧大多采取内外结合由代表股东和高智力型的社会成员组成．董事会作为集团公司所有者利益的代表机构，在不同的公司内部情形并不一样．美国集团公司外聘董事占多数，外聘董事一般来源于专家学者、著名企业家(一个企业家*-r自t在多个企业担任董事，但限制在无竞争关系的企业中兼职)、政府官员等。如在美国最大的也是世界最大的电子测量仪器公司——休斯顿一帕卡德公司的18名董事中，内外成员各占一半，外部董事中既有大学教授，也有其他公司董事长扣总裁．日本公司董事大多从公司内优秀的现职管理人员中产生，极少数由有投资关系的金融机构选派。绝大部分董事兼任各部门经理或工场领导职务。美、日公司董事会人员结构差别很大，但都有如

2、下特点：(1)所有权与经营权分离，由企业家主持经营活动；(2)董事选举产生，总经理由董事会挑选任命，目的在于保持经理人员的高智力型；(3)民主决策。口2、集权与分权的有机结合和灵活运作．公司集团一般在经营战略制定、投资、主要领导成员任免、。刘涛t‘西方经挤特点。．‘中国电业，2000处第8期，第16页。◎删MASTER'S位'I"H论ES主要产品开发、叉IS====?=—：====—=_=====—==：==!=!!=!!=●=———————●——====—======：●===：内部分配原则制定等方面都实行集权，其中关键是财权和人权的集中。一般认为集团公司是投资中心，子公司又是独立法人，

3、是集团的利润中心，分公司或直属工厂是成本中心．因集团内部形成了这样的关系，即集团公司通过控股，行使法人所有权，控制乖确定整个集团的投资方向和重大项目，各子公司在集团公司总体规划指导下立足本公司，加强经济核算，提高利润水平，各工厂承担核算和降低成本的职能．“有控制的分权”被认为是最优的管理教条，高度的集权乖高度的分权相结合是日本企业集团管理的一大特色。日本公司的事业部就是一种集权——分权——集权的管理模式。．松下幸之助认为集权与分权的相辅相成是经营管理的诀窍。3、把研究制定正确的经营战略放在首位经营战略主要指集团发展的最高原则或宗旨以及集团的长远规划。经营战略可能因不同集团和不同时期而异，但

4、集团在制定经营战略方面有两个基本点：其一，在周密调研和预测基础上适时调整经营方向、产品结构，改善组织体系及人员配置．其二，。陈佳贵：‘市场经济与企业经营)，内内蒙古人民出版杜1998年版．第2l页．⑧，螂4ASTER'S⋯THESIS不断追踪技术发展趋势，向新技术进军。4、不断开拓发展多角化的经营与多层次的协作网络现代公司集团形彩色色，但有一点是共同的，即各集团几乎从“方便面。到“导弹”无所不经营，其经营方向大都兼跨多个行业，这种所谓多角化经营包括经营环节(层次)的多样化和产品经营的多样化是资本主义自由竞争的结果。这一方面有利于增强企业的活力或抗风险的能力，有利于各行业的竞争，另一方面也助

5、长了社会资源配置和行业发展的盲目性．资本主义企业集团在国内外大都有数十个甚至上百个分公司及协作厂，围绕总体目标开展经营活动，因此集团公司十分重稠造择长期稳定的合作伙伴。。(三)处理公司集团内部关系的要求公司集团内部关系的处理，实质就是公司集团的经营管理．就是如何有效控制内部人控制．集团内部关系大体包括：第一，集团中各成员企业之间的关系，主要是核心企业与其他各成员企业的纵向关系，以及各成员。赏李庵：‘征评当代资本主义'．新华社出版1997年版，第162页．⑩硕士学位论文M^STER。STgESIS企业之间的横向关系；第二，集团内部集权与分权的关系，这是建立集团领导制度和组织结构的基础；第三，

6、集团内部的各种责任、义务关系，包括母子公司的责任义务．公司与职工的关系等等；第四，集团的领导关系，主要是核心企业对集团的领导关系；第五，集团的股权关系，一定的股权关系反映集团的规模与水平，它决定着集团的产权结构和整个集团的特征；第六，集团的人事关系，主要是核心企业对成员企业的人事参与，这是由股权关系决定的；第七，集团的收益分配关系，这既取决于集团的股权关系，也取决于集团的分配策略；第八，集团的计划和战略关系，主要是核心企业的战略和计划同整个集团的战略和计划的关系，等等。处理企业集团内部关系的要求是：(1)责权利对称。核心企业与成员企业之间各自都有相应的职责与义务，它们之间可能存在领导与被领

7、导的关系，委托与被委托的关系．但是核心企业对成员企业的指令、控制、任务、授权、约束等行为，必须以责权利对称为前提．这是管理学的基本原则，也是集团内部关系的适用原则．无论集权型集团还是分权型集团，都不应违背这一原则．(2)集团成员独立法人地位不受侵犯．集团成员为独立法6◎硕士学位论文M^STER。STHESIS!=●!====!=：‘==：==●=======—一：===—=====：=====!=z：===—————==