烟台嘉诚集团经营发展战略分析

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1、辽宁程技术』‘学颂+学位论空决定企业行为，而企业行为决定市场运行的经济绩效。于是，波特认为行、lk结构分析是确立企业战略的基石，理解行业结构永远足战略分析的起点。③基]二内部能力条件的战略思维出于行业结构学派有其自身的缺陷，它不能解释为何在同一行业中的企业有不同绩效，即在一个利润潜力大的行业，存在着市场绩效比较差的企业，而在利润潜力比较小的行业晕，却存在着市场绩效比较好的企业。因此，一些战略研究人员，又把目光转向_『企业内部能力差异的研究上，美国哈佛商学院教授迈克尔．波特fMichaelE．P0rter)认为企业

2、应当注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成核心能力。80年代中刺提出的资源观和90年代提出的知识观正是这种转变的响应。1．3研究的内容本文将针对烟台嘉试集团发展在经营中出现的问题，运用战略管理的基本理论，进行外部竞争环境下的机会和威胁及内部优势和劣势分析，利用波特的五种竞争力量模型法等方法进行具体分析和评价并在此基础上确定其未来行之有效的发展战略。①进行公司的未来竞争战略研究，运用sWOT矩阵等方法，制定出符合浚集团实际的竞争战略可行性方案。②在战略分析中的财务方面，探讨以盈亏平衡分析法建立模型对企业是

3、否跨行业发展战略的进行决策，最终选择出适合该公司发展的发展战略方案。⑨最后提出烟台嘉诚集团发展战略实施的具体措施建议。1．4选题的意义本文将针对嘉诚集团在经营中出现的问题，运用战略管理的基本理论，进行外部竞争环境下的机会和威胁及内部优势和劣势分析，并辽宁工程技术大学硕j’学位论文决定企业行为，而企业行为决定市场运行的经济绩效。于是，波特认为行业结构分析是确立企业战略的基石，理解行业结构永远是战略分析的起点。③基于内部能力条件的战略思维由于行业结构学派有其自身的缺陷，它不能解释为何在同一行业中的企业有=jili同绩

4、效，即在一个利润潜力大的行业，存在着市场绩效比较差的企业，而在利润潜力比较小的行业罩，却存在着市场绩效比较好的企业。因此，一些战略研究人员，又把目光转向了企业内部能力差异的研究上，美国哈佛商学院教授迈克尔．波特(MichaelE．Porter)认为企业应当注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成核心能力。80年代中期提出的资源观和90年代提出的知识观正是这种转变的响应。1．3研究的内容本文将针对烟台嘉诚集团发展在经营中出现的问题，运用战略管理的基本理论，进行外部竞争环境下的机会和威胁及内部优势和劣势分析，

5、利用波特的五种竞争力量模型法等方法进行具体分析和评价并在此基础上确定其未来行之有效的发展战略。①进行公司的未来竞争战略研究，运用SWOT矩阵等方法，制定出符合该集团实际的竞争战略可行性方案。②在战略分析中的财务方面，探讨以盈亏平衡分析法建立模型对企业是否跨行业发展战略的进行决策，最终选择出适合该公司发展的发展战略方案。③最后提出烟台嘉诚集团发展战略实施的具体措施建议。1．4选题的意义本文将针对嘉诚集团在经营中出现的问题，运用战略管理的基本理论，进行外部竞争环境下的机会和威胁及内部优势和劣势分析，并辽宁T程技术大学

6、硕士学位论文在此基础上确定其未来行之有效的竞争战略。通过论文研究，可以使烟台嘉诚集团更加清楚地认识到所面临的外部环境和自身实力，从而以科学的研究成果有效地指导该公司制定合适的经营战略，使其内部的各种资源与外部环境相匹配，为烟台嘉诚集团指明未来发展方向和奋斗目标，使其各部门及全体员工在战略目标的指引下，联结成一个有机整体，发挥出全公司的整体功能，以提高烟台嘉诚集团的竞争能力和市场地位，提高其经济效益，使之在未来的竞争中发展壮大。同时也为类似于嘉诚这样的企业提供借鉴。辽宁]一程技术大学硕士学位论文2烟台嘉诚集团发展的

7、宏观环境分析2．1政治法律环境分析①我国加入WTO以后，关于对建筑业的政策，我国在不违背“市场准入”、“国民待遇”的原则下，设定了保护期，逐步放开国内建筑市场。2003年12月1日起施行的《外商投资建筑业企业管理规定》就对外商投资建筑业企业工程承包范围做出了明确规定，只能参加外国投资或中外合资建设的工程投标。但“保护期”过后，国内建筑市场全面开放，对大多数国内建筑企业都将是威胁，尤其外资企业的冲击主要体现在高技术难度的工程，这给本公司的发展构成了较大威胁。②从行业法律法规来看，《中华人民共和国建筑法》、《中华人民

8、共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及部分配套规章文件的相继颁布施行，以及国家对建筑企业进行资质等级标准管理(企业资质分为特级、～级、二级、三级四类)，规范了建筑行业，严格界定了不同资质企业的业务范围，对建筑企业的运作提出了更高的要求，导致资质比较低的中小企业业务拓展受到了较大的政策限制，也给目前仅为二级资质的公司构成了竞争的压力与威胁．