嘉实集团“十二五”发展战略

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1、嘉实集团“十二·五”发展战略一、公司现状（一）基本情况1、历史沿革：嘉兴市实业资产投资集团有限公司（以下简称：嘉实集团），其前身可一直追溯至原嘉兴地方工业局。在上世纪末，随着改革开放的不断深入，政企职能的逐步分离，1999年，原市属纺织、轻工、机电、化建四大工业行政管理局（公司），合并为嘉兴市实业资产经营有限公司；2002年，二轻总公司并入；2007年，市委、市政府为了推进国有资产战略性优化重组，做大做强国有资产营运公司，将原市实业资产经营有限公司、市财政投资公司（南湖资产经营公司）、市众拓基础设施建设有限公司优化重组为如今的嘉实集团，注册资本金12亿元。2、业务范围：12

2、嘉委办[2008]27号文件，嘉实集团（本部）的主要职责：承担授权范围内国有资产的经营管理任务，积极探索多元融资的新途径，逐步发展壮大政府基础性、公益性和其他需政府调控的生产性服务业投资建设规模，管理营运从工业、商贸领域退出的政府性资产，管理处置好改制企事业单位提留、剥离、核销等职工保障资产，配合相关部门解决改制企事业单位遗留问题，保证国有资产的安全运行和保值增值。嘉实集团目前投资于金融、工业和社会服务产业，所属企业从事银行、信托和担保等业务；开展以造纸、压缩机制造为主要内容的轻工业的生产经营；发展以社会服务为主要内容的基础设施建设。（二）取得的成绩和经验1、明确“一主两辅

3、”战略，实现经济快速发展。2007年以来，在市委、市人大、市政府和市政协等的领导下，在市有关部门的支持下，嘉实集团全体干部员工及所属企业团结一致，紧紧围绕“一主两辅”发展战略，抓主业、抓重点，重建机制，共同拚博，有效克服全球金融危机带来的影响，取得良好的经营业绩。（1）注重金融业发展，取得经济与社会双重效益嘉实集团成立以来，努力做强金融产业，作为“嘉兴银行”大股东，充分履行国有出资人职责，保障国有资产安全运行和保值增值，营造了嘉兴银行发展的良好氛围。嘉兴银行发挥一级法人优势，彰显“中小企业银行”特色，转变利差盈利模式，重点开展了个人理财、资金业务、国际业务等中间业务，开拓新

4、的利润增长点。2007年至2009年实现利润增幅不断加大，08年同比增长30%，09年同比增长63%。12同时，还以市中小企业担保中心为基础，不断扩大并做强担保业，与市财政局、秀洲区、南湖区一起组建了宏业担保公司、欣联担保公司，资源联动，打造市级担保业最强势组合，三年中累计担保额11亿元，市中小企业担保公司，连续8年被市政府授予优秀中小企业贷款担保机构。（2）坚持“有进有退”，发展传统优势工业。嘉实集团成立以来，坚持“有进有退”的原则，扶持优势传统工业企业，重点支持民丰集团、加西贝拉升级发展。三年来，加西贝拉年主营业务收入达到近20亿元；利润增一倍。经济效益连续8年居行业前

5、茅，压缩机产销量跃居国内第二、出口居全国首位，“jiaxipera”商标荣获“中国驰名商标”；民丰集团2009年住烟草行业战略重组及造纸业恢复性增长的机遇，以卷烟纸为主业开展技术改造、巩固销售市场等，经济效益比2008年增长4.5倍，创历史新高。（3）积极推进基础设施业，夯实社会服务平台。着力建设工业孵化器，王店家电创业中心、众拓创业园等建标准厂房建筑面积18.56万平方米，30多家企业入园，2010年还将有3.12万平方竣工，极大地支持了嘉兴工业经济的发展。在做好对嘉兴市电子市场管理和服务的同时，所属中轻房产建造了好得利商厦参与商业设施建设；与宁波港务集团等共同组建了“嘉

6、兴港海盐嘉实码头有限公司”12，开展码头建设。搞好人才公寓建设，一期、二期工程建设，建成公寓楼3.17万平方米、1762套单身公寓房。三期工程建筑面积2万余平方米7余套单身公寓2010年7月投入使用。已有专业技术人才1700多名入住人才公寓。“江南太阳城”项目历时6年，于2009年6月全部完工，共建房屋1560套、建筑面积17万平方米，目前项目已进入收尾阶段。另外控股设立的市民卡公司，2009年实现批量发卡。2、以高度的社会责任，做好企业改制工作。（1）认真做好企业改制及人员分流工作。12上世纪九十年代初，嘉兴市启动了市属国有和集体企业改制工作，尤其是1997年至2000年

7、进行了企业改革的攻坚。由于历史原因，部分企业改制时职工身份没有置换或尚未进行改制，遗留了较多的改制后续问题，而嘉实集团承担着处理这些问题的绝大部分任务。2007年以来，在与市有关部门的配合下，系统内企业改制工作稳步推进。对正联公司、南杨公司、纺织工业经贸公司、天天华商、绝缘厂、澳柯玛、星球、嘉丰、永高电池等企业进行了改制。截止2009年底本系统共有35家市属国有企业、45家集体企业完成了改制，在职职工9320人得到妥善分流（其中提前退休1500人、双缴双保1752人、解除合同6068人），还有3000余名退休人员移