西粤水泥公司企业战略分析

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1、第l章绪论为结构学派、核心能力学派和战略资源学派。(3)企业战略管理理论的新趋势在不断探索与实践中，战略管理理论也在逐步深化和完善。如今战略管理的发展趋势表现为¨刮：①制定企业竞争战略的空间在扩展，企业必须从全球的角度，跨行业的角度考虑自身的资源，在资金、人力资源、产品丌发、生产制造、市场营销等方面进行有机组合，以获得最佳的管理整合效果；②企业战略具有高度弹性，员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略弹性的重要组成部分；③在考虑企业的战略目标时，应较多地追求建立扩展性目标而不应过多的考虑战略目标与企

2、业所拥有的资源相匹配；④由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。人们对战略管理的内容、研究方法、分析工具的研究在不断地变化，这说明了战略管理理论处于不断的进化过程当中。对战略管理的思考还在演进，因为新的理论与经济环境还在不断的涌现。1．2．1-2国外水泥公司战略管理实践从世界水泥工业发展趋势来看旧㈡01，水泥作为当今社会消耗量最大的一种建筑材料，其生产和消费与世界经济的发展密切相关。由于水泥生产具有原料易得以及生产成本低、使用方便可靠等特点，其生产和消费在世界范围内一直呈增长态势，

3、但进入上世纪九十年代后，也出现了一些新特点：一是美、日、欧等发达国家水泥生产消费达到饱和状态，呈下降趋势；二是发展中国家特别是东亚、东南亚等经济发展较快地区水泥生产和消费迅速增加，亚州六七十年代水泥总产量仅占世界总量的20％，但2005年就上升至1J67％，特别是中国发展速度更为瞩目；三是工业发达国家从调整产业结构，保护国内资源和转移污染等出发，水泥生产规模不断压缩和向发展中国家转移。利用资会、技术优势，抓住一些发展中国家经济快速发展、水泥市场好转的有利时机，纷纷在海外投资办厂，利用当地资源和人力优

4、势抢占水泥市场，不断发展壮大。从国外水泥行业发展的进程来看，通过不断的国际并购和控股为主要手段，突出拳头产品作用，使用先进生产技术和现代化管理手段，努力降低运营成本，建立灵活合理的财政制度和资本结构，利用有效的信息资源、全球销售网络，集中面向新兴发展中国家的广阔市场，是取得高速增长势头的基本途径¨0’⋯。国外水泥行业发展目的比较明确，就是努力占取市场份额，特别是在不稳定、中国石油人学(华东)硕上学位论文不完整的市场通过市场的整合，争取对市场的高度控制，以稳定市场和保持较高的水泥价格。稳定市场及改进后

5、的价格产生现余流，用于抵债或迸一步扩大投资规模。利用全球贸易，作为产业基地的补充，扩大产品销售半径，平衡供需矛盾，提升公司整体经营业绩。在投资选择上，主要是在高速增长及成熟的市场进行投资，实施购并战略。购并要体现三个特点：一是目标企业可以从本公司的专业管理以及令企业恢复活力的经验中得益，二是收购完成后能够保持公司的财务结构或者具有达到财务目标的能力，三是目标企业能够提供一个超过公司加权平均资本成本的长期回报。同时，国外大型水泥公司不仅j爿j有水泥产品，也开始向混凝土等终端产业渗透，同时成为一个国际化

6、的公司。这种发展并不是完全靠自身的积累来实现的，在产品经营的同时也不可忽视资本经营，只有这样彳‘能实现企业的跨越式发展。国外大型水泥公司在购并过程中，每收购一个工厂或企业，会派一个专家小组去接管被收购企业，通过实际操作和现场培训将企业标准完全移植到这个新企业，直到当地的管理和操作人员能够掌握标准为止。在收购和兼并过程中，专家小组又会在被兼并企业中发现一些新的、好的管理经验和做法，他们将这些经验和做法变成企业标准的一部分。此外，国外大型水泥公司注重采用信息化的管理手段，提高企业管理水平。通过信息系统，

7、管理人员可以随时了解公司在世界任何一个地方的任何一条生产线的运转情况，以及生产经营情况。除了通过INTERNET为用户提供产品和服务以外，还充分利用互联网让公司罩的所有人以及工作过程都能接入互联网。1．2．2国内研究现状90年代中期以来，我国工业品的供求关系发生了重大变化，即从严重短缺转向了相对过剩，工业的增长由供给约束转向需求约束。工业增长的速度和方向，主要取决于市场需求的规模和结构。近年来，中国水泥工业主管部门、企业界和经济理论界同样面对这样的问题，对企业发展战略的理论研究与实践更加重视。1．2

8、．2．1中国水泥工业企业战略基础研究中国水泥工业企业战略基础研究主要是从中国水泥工业所面临的国内外环境、未来发展的潜力与格局、中国水泥工业与国民经济总体之I’日J的关系、中国水泥工业内部的结构状况与问题、中国水泥工业未来发展过程中的产业政策等方面，进行了一些研究，基本上属于产业发展战略研究的范畴¨o叫引。第1章绪论这方面的研究成果的主要代表是由中国建材规划研究院与中国社会科学院数量经济技术研究所合作完成的《中国建筑材料工业跨世纪发展战略》(中国建筑材料工业出版社，20