【6A版】大型公司绩效考核管理办法.doc

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1、7A版优质实用文档2017年公司绩效考核管理办法目录第一章总则...............................................................................................................2第二章考核方法.......................................................................................................2第三章季度考核.

2、......................................................................................................8第四章年度考核.......................................................................................................9第五章申诉及其处理.......................................

3、......................................................10第六章附则.............................................................................................................11附：员工工作总结（述职）报告............................................................................

4、.12附：季度部门团队互评表.........................................................................................13附：中高层管理人员职业考评表.............................................................................14附：员工职业考评表.......................................................

5、..........................................16附：部门季度/年度业绩考核统计表.......................................................................17附：员工季度绩效考核统计表.................................................................................18附：员工年度绩效考核统计表....................

6、.............................................................19附：部门周边绩效考核交叉表.................................................................................20附：绩效考核申诉表..............................................................................................

7、...21附：部门周边绩效评定表.........................................................................................2817A版优质实用文档7A版优质实用文档第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有的员工，包括各下属分公司，但不包括由董事会考核总经理或其他高管岗位。第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核以促进员工与公司的共同成长与发展，改进绩效、提升业绩为的目的。公司重在不断改善和规范的管理来提高绩效，考核只是手段而不是目的

8、，只是管理工作中的一个环节，不能以考核代替所有管理工作。公司的绩效管理按照以下程序进行循环：各部门考核期的绩效目标在主管副总领导的倡导下制定；部门主管进行绩效达成的实施，人力资源部是考核工作的组织部门，人力资源部负责对各部门进行绩效工作的辅导和培训，收集考核信息，归总考核结果，公布结果；人力资源部组织各部门主管进行绩效面谈