【6A版】培训管理制度.doc

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1、7A版优质实用文档培训管理制度(一)总则第一条目的。为了对员工进行有组织、有计划地培训以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策。（1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（2）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。（二）培训内容和形式第四条培训内容。培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。（1）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识

2、的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况。如公司规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。（2）技能培训。不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（3）态度培训67A版优质实用文档7A版优质实用文档不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，满足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训员工内部培训员工外派培训和员工交流论坛。1、员工自我员工自我培训是最基

3、本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的原望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2、员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括：（1）新员工培训。（2）岗位技能培训。（3）转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资

4、源部汇报培训情况。（5）继续教育培训。公司会不定期地组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀请高、中层管理人员就瓮经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经总经理批准后，由人力资源部实施方案。67A版优质实用文档7A版优质实用文档1、员工外出培训员工外出培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外参加培训（进修）需要填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章

5、，由公司人力资源部进行资格审查及主适宜于副总经理、总经理批准后，方可报名参加。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。2、员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛，员工采用署名或匿名的方式，对某些问题进行阐述、论论和经验分享来启发员工个人思维。（三）被培训者的权处和义务第六条被培训者的权利。1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第七条被培训者的义务。1、培训期间受训员工一律不得故意规避或不到，对

6、无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。2、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。3、员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，在人力资源部备案后，须凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，可做公假处理。4、具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。67A版优质实用文档7A版优质实用文档（1）外部培训时间在3个月以上；（2）公司支付培训费用在3000元以上。（四）培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：1、培训需求分析

7、；2、设方培训目标；3、设计培训项目；4、培训实施和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案。1、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的培训评语等。（五）培训计划第十一条培训计划的制定。人力资源部每年十月初发放〈员工培训需求调查表〉，部门负责人结合本部门的实际情况，将〈员工培训需求调查表〉汇总，并于十

8、月底前报人