上海市民营科技企业成长特征分析

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1、第1章绪论为正向的、负向的和中性的。新技术的出现会对原有旧行业带来冲击甚至造成旧行业的淘汰，例如激光唱盘技术的出现对磁带市场是“毁灭性的打击”，因此，新技术的出现对使用老技术企业的影响是负向的，民营科技企业在经营过程中必须时刻关注可能对自己造成“毁灭性打击”的技术发展情况，了解互补技术、替代技术的发展动向，通过技术创新或技术引进战略，避免负向技术影响风险：另一方面，新技术的不断出现不但对民营科技企业的技术创新带来压力，迫使民营科技企业在经营过程中不断强化创新意识，增加创新投入，从而提高其竞争力。而且出

2、现的新技术可以开辟新行业，为民营科技企业拓宽生存空间，从而带来正向影响。当一种新技术出现时，民营科技企业应敏锐的觉察到它对原有市场结构可能造成的影响，并事先采取措施，防止不利影响的发生。1．22企业内部要素分析民营科技企业的内部环境要素是指企业本身拥有的资源要素数量及其结构，内部环境要素是基础，外部环境要素是条件。(1)人才要素分析民营科技企业所需要的人才不仅仪指科技人才，更重要的是懂科技企业经营管理的企业家。我国民营科技企业的创办者多是科技人员和工程技术人员．而在发达国家，由懂经济、懂经营和法律者创

3、办风险企业的比例很大，这类人员在经营管理上具有优势。例如华尔街和硅谷之间的人才争夺战焦点是MBA人才，这说明了经营管理人才对科技企业的重要性，因此民营科技企业要有正确的人才观，结合生命周期的不同阶段合理匹配各种人才，通过各类人才的相互协作搞好企业经营。入世后，我国科技企业面临的人才争夺战将更加激烈，在人才获取和使用方面，跨国企业更多倾向于推行本地化战略，像英特尔、微软、摩托罗拉等美国高科技企业纷纷在中国丌设研究机构，凭借其优厚待遇、优越的工作条件，吸引、挖走国内优秀人才。随着企业规模的扩大，对人才的需

4、求结构和需求量也会增加，因此，民营科技企业要有人才危机意识，在制度设计、激励手段和企业文化方面采取措施，做到不仅能避免本企业关键人才外流，而且能吸引优秀人才加盟，以保证企业持续发展所需要的人才支持。(2)制度要素分析制度包括产权制度、经营制度和管理制度。其中产权制度主要解决企业所有权问题，经营制度解决经营权归谁、如何经营的问题．管理制度则主要解决有权问题，经营制度解决经营权归谁、如何经营的问题，管理制度则主要解决4第1章绪论如何组织企业的各种资源实现经营目标的问题。制度要素的重要作用之一就体现在它对人

5、的激励作用上，包括企业家和技术人才。没有合理的企业制度，就不能充分发挥人才的积极性，人力资本的效率就会受到影响。我国民营科技企业最初是采用“自愿组合、自筹资金、自主经营、自负盈亏”的粗放型经营体制发展起来的，这种体制在初期对民营科技企业的发展起到了催生剂作用，催生了许多民营科技企业，但随着企业规模的扩张和效率提升的需要，制度制约己成了企业进一步发展的障碍，因此，民营科技企业要根据本企业的制度状况，及时解决制度制约问题。(3)技术要素分析对高技术企业而言，在全球化竞争中最重要的是要保持技术领先性，要领先

6、于其它企业预见到技术发展趋势，率先进行新产品开发、率先占领市场以获得超额垄断利润，通过先动优势获得的技术、市场利益来推动持续技术创新。我国民营科技企业在创业之初的技术创新方式上，大部分企业是通过对国外技术的模仿及二次开发、科技知识的商业进入、科技成果的二次开发和商业化等方式进行。这种特定条件下采用的技术创新方式带有很大局限性，属于市场需求拉动和政策推动下的非突破性创新。这种非突破性创新门槛较低，易于模仿，对于处于资金制约等诸多不利条件下的民营科技企业来讲，可以解决暂时的生存问题，但由于这样的技术创新对

7、外部技术力量的依赖性过大，很难在技术上形成自己的专业特色，难以形成民营科技企业独特的竞争优势且容易引发知识产权纠纷，因而可能成为企业持续发展的制约因素。(4)资金要素分析民营科技企业要在激烈的竞争中保持技术领先地位，就要特别重视高新技术特别是尖端高新技术的研发，而这需要大量资金投入。有关资料表明，国内企业研究一项高新技术产品，前期研发过程大约需要100．2500万元，一些尖端高新技术的研发费用高达3000万元～2．5亿元，例如深圳华为企业1998．1999年用于高新技术研发的费用超过3亿元，深圳中兴通

8、讯企业的研发费用每年达2亿元。而民营科技企业在发展初期的主要特点之一就是自有资金严重不足，单纯依靠外部筹资、融资来支持高新技术研究开发，难以保证资金供给的连续性，可能造成研发关键时刻由于资金供应制约而使研发中断，这在速度经济时代会使民营科技企业的前期投入功亏一笑，丧失成功机会。在我国风险投资还不很发达的背景下，民营科技企业的外部融资成本较高且存在一定风险，利用存在5第l章绪论风险的外部融资进行高风险的技术研发．这种风险的叠加加大了企业经营风险，是造成民营