人力资源面试时的问题

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1、1.请谈谈您的性格特点和优缺点。　已答题回答：1.性格特点：乐观开朗大方，随和，反应灵敏，能够控制好自己的情绪，做事认真负责，有细心，能够有耐心的处理事情，能够善于思考，做事有条不紊2.性格优点：豪迈、待人热情、善于与人交往、做事认真负责，有细心，能够有耐心3.性格缺点：记忆力不是很好，会丢三落四附件：2.请谈谈与本岗位最接近的一家单位您主要负责哪些方面的工作内容,具体都做什么，怎么做的，做得怎样，什么样的工作方式？　未答题回答：主要负责人事工作：1.人员招聘工作；2.员工薪资核算；3.员工入职培训、安全培训；

2、4.用工报备与社保办理；5.人事相关文件处理；附件：3.人力资源六大模块有哪些？您最擅长六大模块中哪个模块的应用与管理？您认为在您所服务过的企业，经过您的努力而取得的最重要的成果有哪些？请举例说明该成果的价值。　未答题回答：1.人力资源六大模块有：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。2.最擅长的是招聘，在日常工作中，招聘可以说是经常要做的一项工作，怎么去做好招聘？可以说是每一家公司都在考虑的一个问题，它是为公司提供给人才的一个基地，是公司的人力资源，做招聘，首先我会根据各部门人员需求表，结合自己工作

3、情况，制定出招聘计划表，然后，依据招聘计划表进行招聘工作，也要根据个别情况，来调整相应的工作计划了。3.最重要的工作成果：其一：能够按招聘计划表补充人员需求状况；其二：按时正确核算员工薪资。附件：4.您喜欢什么样的薪酬方式？在以往的工作中您是如何进行薪酬调查与设计薪酬方案？您是如何控制薪酬成本，社保成本，避免减少公司损失？　未答题回答：附件：5.您曾经主导或负责过哪些培训？您最熟悉的培训方式是什么？有哪些让您印象深刻的培训，请举例说明。　未答题回答：1.曾经负责过新员工入职培训、安全培训2.最熟悉的培训方式：讲

4、授法、工作指导法、角色扮演法（通过在生产车间现场演练，让员工更加深刻认识）3.印象深刻的培训：可以说是员工安全培训，通过在车间现场演练，在组长指导下，与组长相互配合，来讲解设备的注意事项。附件：6.您认为要如何做好培训工作？您是如何建立并完善内部讲师建设？您常采用哪些方式对培训效果进行评估，培训效果如何？为什么采用那些评估方式？　未答题回答：1.做好培训，明确培训目标，针对目标做好所要培训的内容，应用适合的培训方式，然后附件：7.请阐述招聘流程？您在招聘工作中遇到过哪些困难，如何解决？　未答题回答：1.招聘流程

5、：人员需求申请——制定招聘计划——根据招聘计划发布招聘人员信息——简历筛选——安排人员面试（填写好人员登记表，进行初试)——初试合格——部门主管复试（复试合格）——通知应聘者报到（携带入职资料）——入职试用期（进行考核）——考核合格（填写员工转正申请单，成为公司正式员工）2.在招聘过程中，经常会遇到这样或那样的问题，造成招聘效果不佳，我们能做到的是尽力去避免问题的发生，员工招聘不到位，或者是因应聘者在入职之后，觉得此份工作不适合自己而选择离开的，这个情况下，通常会造成我们人力资源提供不到位，有可能导致部门工作没

6、办法开展，因此，这就跟招聘技巧有关系了，在进行人员招聘时，我们要把好关，做好面试，必要时要先做好测试，然后进行逐级面试，还有在日常工作中，也要做好人员储备，已防止这种情况发生，能够及时补上人员。附件：8.您如何选择招聘渠道？各有哪些优势和劣势？您如何作招聘成本分析？采用哪些方法降低人员流失率，效果如何？　未答题回答：1.现场招聘、网络招聘、员工推荐（1）现场招聘，优点：时效性短，有效性高，可节约成本；缺点：存在地域性（2）网络招聘，优点：时效性长、受众面广、能够吸引更多的人投递简历、没有地域限制；缺点：存在虚假

7、方面信息（3）员工推荐：优点：成本低，能够了解应聘人员的真实信息，缺点：容易形成小团体2.降低人员流失率：注重在职人员的在岗培训，且人员的成长；在招聘环节上做更多的沟通；亲近员工，关注员工，能够及时了解员工的心理动向。附件：9.请谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、二件事，并说说是如何克服的。请谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、二件事，并说说它给您的启示。　未答题回答：附件：10.您在工作中经常与主管沟通互动吗？您是通过什么方式向主管汇报工作的？工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何

8、去做？　未答题回答：1.在工作中经常与主管进行沟通；2.以工作报告来汇报，每一周都会进行人事资料统计（包括员工人数情况统计表、员工加班情况、员工培训情况、员工招聘情况），每一周都会写一篇上周的工作总结及下一周的工作计划；3.工作中若发现主管的管理方式不妥，我会委婉的向我们主管提出来，因为我们大家的目标是一样的，就是把工作做好！附件：11.您在选择工作中最看中什么？是什么原因能在一个公司