面试时的问题范文

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1、面试时的问题范文　　面试时的问题(一)　　面试时的问题范文　　面试时的问题(一)　　面试时的问题范文　　面试时的问题(一)　　面试时的问题范文　　面试时的问题(一)　　面试是企业人才招聘工作中的一个重要环节企业通过面试想要达到的目的其实只有一个那就是招聘到适合本企业需要的人才那么面试应采取怎样科学有效的方式才能达到这个目的呢最近北京广州大厦人力资源总监田元、硅谷动力人力资源总监沙思文、壳牌勘探（中国）有限公司人力资源经理金志刚和北京新富投资公司人力资源部经理尹庆亮应邀来到本刊编辑部与本刊记者共同围绕面试的话题进行了深入探讨：《中外管理》：我们发现现在很多企业的面试其实就是

2、走过场或干脆凭感觉换言之就是看你顺不顺眼不知在座的各位对面试是怎样的理解金志刚：首先要解决面试者的心态问题现在有些单位的人事干部往往喜欢居高临下以为自己给了应聘者一个机会其实面试是双向的你给对方一个择业的机会对方给你一个选择人才的机会双方应该是平等的其次面试过程中要通过相互沟通了解检测对方是否是适合你单位的人才同时面试者还要将你企业的生产经营以及企业文化等各方面的情况坦诚地告诉对方让应聘者判断企业是否符合他发展的需求沙思文：有时很像一个习武之人在练功平时多流汗战时少流血如果平时应付了事战时很可能性命难保如果一个企业在面试过程中长期应付差事走过场企业就很难招到所需人才而企业

3、没有了人才也就没有了发展后劲这是很危险的我想作为一个企业领导者应该明白这个道理《中外管理》：面试时看应聘者的简历和与之交流应关系金志刚：简历是基础交流则可以验证简历的真伪比如一个应聘者在简历中列举了他曾参与过某个项目的研发通过交流我们就可以知道他在这个项目中担任了什么角色是负责人还是仅仅给项目采购了几个零件沙思文：抛开简历的水份不讲单就简历我们也能够从中看出一个人的写作水平逻辑思维能力田元：有个问题是非常值得注意的现在连刚走出高校大门的学生都知道“做”简历而不是写简历什么样的高科技手段都会用上带画面的图表的彩色的等等五光十色令人眼花缭乱真伪难辩所以交流仍是最主要的尹庆亮：

4、我个人认为应当正确认识简历中的水份人的一生不可能一帆风顺有些人为了换个环境为了找个好一点的工作适当地在简历中加一些水份这是善意的只要不离谱就不必去苛求在面试中简历的审查和交流应该是各有侧重不可偏废因为有些人语言表达能力很强而有些人则木讷会干不会说《中外管理》：有些企业在面试过程中喜欢用人才测评的方式来衡量人才这种方法有效沙思文：人才测评技术在西方国家普遍采用近几年才流传到我国但经过实践它并不适合中国国情对同样的问题西方人会直观地按自己的理解去回答而中国人则喜欢揣摩主考官的心思按着主考官可能喜欢的答案回答这样测试的结果可能是的尹庆亮：测评技术中最常用的是性格测评心理测评应变

5、测评等但同样的问题不同文化背景的人其答案也是不同的比如这样一个问题：“如果你有钱是买汽车还是买自行车”文化背景、消费行为、消费心理都不同的人答案会相同田元：测评技术的另一个缺陷是许多单位往往会使用同一个版本这对于那些经常接触测评的人来说答案是极其不的《中外管理》：我们经常接触一些国内中小企业的人力资源经理他们普遍感到困惑的是不知道面试该问些什么尤其面试那些专业技术人员更是不知所措尹庆亮：首先是建题库对本单位所有的岗位都应建立一套完整的测试题；其次作为一个优秀的人力资源经理他必须能够通过非专业的问题判断出应聘者的专业能力我个人一般是采取请教的方式提出一两个问题让应聘者在10

6、分钟内让我这个非专业人士明白如果10分钟的时间他仍然说得我满脑袋“浆糊”这人的专业水平肯定一般沙思文：不能把面试工作简单地认为就是人力资源部的工作一个优秀的人力资源经理应该通过与各部门交流、沟通来了解掌握本单位各个岗位对人才的需求各用人部门负责人也应参加面试我在面试时只负责测试应聘者的性格、工作风格、心理素质、应变能力等方面专业问题由用人部门负责人测试《中外管理》：面试时应注意些问题金志刚：首先是做好充分的面试准备工作比如面试表格的设计对应聘者的着装、言谈、举止、回答问题的方式、听讲话时的表情、语言表达、沟通技巧等都应有明确的评分标准当然还要有提问的问题也可以在面试过程中

7、随机提出问题第二是注意营造一个良好、宽松、自由的氛围不要让应聘者感到紧张、压抑否则你就听不到真话了第三是提问题尽量简明扼要要尽量让应聘者说话田元：面试时一定要注意不能忽略应聘者的一些细微的表现以小见大的确有它的道理我本人就有这样的体会：广州大厦开业时有一个衣着得体、相貌英俊的“帅哥”来应聘营销经理对这个人的第一印象我们是非常满意的可面试时发现他说话时喜欢做小动作还不时地脸红给人的感觉是阴柔有余而阳刚不足我们认为此人不适宜搞营销工作后来的实践证明果然如此因为这个人根本不善于与人沟通而且做事理想主义色彩很浓编制的计划非常细但缺乏可