东方圣地公司员工绩效考评体系改进研究

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1、工商管理硕十学位论文摘要本文根据绩效考评的相关原理及方法，对济宁市东方圣地人力资源开发有限责任公司现行的绩效考评体系进行了全面深入的分析，总结了公司绩效考评工作中形成的经验和存在的问题，并针对现行绩效考评体系中的员工绩效考评，提出了一套比较符合公司当前实际情况的员工绩效考评体系改进方案。本文努力从如何进行东方圣地人力资源开发有限责任公司绩效考评的改进和控制入手，力求建立一个新的高效适用的员工绩效考评体系以改善公司现有的员工绩效考评体系，并且在员工绩效考评体系的改进设计过程中，提出了一些解决问题的新方法、新思路。比如借鉴平衡计分卡的有关理论，构建了一个

2、新的考评模型——MP4模型(Mission&Public、Profie、Process、Potentiality)，在具体设计工作业绩指标时采用KPI方法，针对公司的战略和使命着重从4P维度分级提取关键绩效指标；从工作业绩、工作态度和工作能力三方面相结合的角度，设置员工绩效考评指标，有效地避免了绩效考评指标单一且不科学的缺陷。除此之外，文中对绩效考评指标权重、考评周期、考评主体的确定，以及绩效考评评分表和考评流程的设计也进行了较为充分的论述。本文不仅对员工绩效考评体系设计的相关环节进行了论述，而且还就改进后的东方圣地人力资源开发有限责任公司员工绩效考

3、评体系如何实施提出了意见，使得考评体系设计既有方案的提供，又有实施的指导，并且提出了在应用过程中进一步改进完善员工绩效考评体系的建议。总之，本文不仅通过对济宁市东方圣地人力资源开发有限责任公司现行的绩效考评体系进行研究，提出了一套新的具备一定可操作性的员工绩效考评体系，而且为其他类似公司构建员工绩效考评体系提供了参考和借鉴。关键词：东方圣地公司；绩效指标；绩效考评体系II东方圣地公司员工绩敬考评体系改进研究AbstractBasedontherelevantprinciplesandmethodsofperformanceappraisal，comp

4、rehensiveandin·depthanalysisismadetothestaffperformanceappraisalsystemofJiningEastHolyLandHumanResourceDevelopmentCo．，LTD．Thesuccessfulexperienceandexistingproblemsofthecompany’Sperformanceappraisalaresummarized．Atthesametime，aprogrammewhichisfairlyconsistentwiththecompany’Sact

5、ualsituationfortheemployeeperformanceappraisalsystemimprovementisputforward．StartingwithconstructionandcontrolofthestaffperformanceappraisalsystemofEastHolyLandCompany，thispaperaimstobuildanewhighlyefficientandsuitablestaffemployeeperformanceappraisalsystemforthecompanytoimprov

6、etheexistingone．Intheprocessofimprovingtheemployeeperformanceappraisalsystem，anumberofnewmethodstosolvetheproblemandnewwaysofthinkingareproposed．Forexample，anewappraisalmodel·MP4Model(MissionandPublic，Profic，Process，Potentiality)isconstructedusingtherelevanttheoriesofBalancedSc

7、orecard．KPIMethodisappliedtothedesignofspecificperformanceindexes．Inviewofthecompany’Sstrategicandmission，4Pdimensiongradingextractionmethodisusedtoextractthekeyperformanceindexes．Throughsettinguptheperformanceevaluationindexesfromtheangelofcombiningworkingperformance，attitudea

8、ndtheability，effectivelyavoidsthelimitationofsingleand