某公司3g时代网络差异化战略分析

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1、第一章绪论省(市)的地市将实现全覆盖。中国电信正在对C网进行网络升级和优化，2009年首期投资约300亿元，3G网络覆盖实现近500个城市(含县级市)的EV-DO覆盖。中国联通2009年首期投资300亿元左右，服务范围扩大到342个城市。图1—1：各运营商3G用户总数09年一11年计划口2009口20'ro口2011移动电信联通数据来源：作者根据相关资料自行绘制表1—1：三家运营商相关数据比较(截止2010年12月31日)『运营商用户数(万户)覆盖城市l中国移动(A公司的集团)2070510个中国电信1229500个I中国联通1406342个

2、数据粜源：作者根据相关资料白行绘制三、全球3G网络的发展无论是从日本还是全球的3G发展历程来看，都能发现3G在刚推出的前几年启动非常缓慢：但从2005年开始，3(；用户数量飞速增长。到2008年底全球3G用户己达8亿，Fl本、韩国的3G用户更是占到了移动用户数的90％以上。究其原因，主要是因为3G初期在网络速度、3G终端、业务应用及盈利模式等方面存在着很大问题；而2005年以后，这些阻扰3G发展的问题都得到了A公司3G时代嘲络差异化战略研究有效解决。就网络速度而言，3G初期的传输速度一般在384K，比2．5G的GPRS快不了多少。而这些年全球

3、的WCBMA网络大都升级到ttSDPA。CDMA2000网络大都升级到EVDO，传输速率一般在几M，跟2．5G相比就有了本质的区别。最初的3G手机终端体积大、重量重、电池使用时间短(因为视频娱乐远比短信和音乐费电)，使用很不方便，现在的3G手机早己解决了上述问题，而且款式很多、功能非常强。除去传统的WAP、音乐下载之外，手机支付，手机流媒体、手机游戏、移动定位等应用和服务已经完全融入了人们的日常生活。市场一直都在怀疑3G的高传输速率究竟能带来什么真正有价值的东西，3G可能不会有类似于2G阶段短信那样的杀手级应用，但3G应用将会无处不在。虽然很

4、多应用在2G或2．5G也可以实现，但速度的改变会带来用户体验质的变化，从而激发出用户的潜在需求，也使得新的商业模式在3G下成为可能。举例来说，手机上网，当速度只有IOK的时候，你会觉的网速太慢、很不方便．可能就放弃了：而当手机上网的速度达到几百K的时候，你就会感觉和固定宽带差不多，从而激发出强烈的手机上网需求。3G应_I_}j首先会是WAP、彩信、音乐和视频下载等；然后随着运营商和增值服务商的成熟，移动位置服务、移动支付等应用会成为主流。在未来，手机将不再仅仅是一个通信工具，还将成为一个商用、休闲、娱乐工具。2008年底，全球移动用户数突破4

5、0亿。其中2G(GSM)用户(包括2G和3G)达到35．4亿，占88．4％；CDMA用户达4．65亿，占11．6％。数据显示，2008年底全球WCDMA用户数(含HDPA)达2．87亿，比上年度增加1．02亿(同比增长55．4％)，有116个国家的27,5家运营商，部署了WCI)、

6、A网络，预计2013年全球V／CDMA用户数将达到18．1亿，未来五年复合增长率为28．7％；。全球3G从2002年开始商用，2006年以后进入加速发展期。主要原因有：(1)HSDPA增强型技术广泛采用，将带宽从WCDMA的384K提高至3．6M，网速提高导致用户

7、体验改善，刺激用户爆发式增长；(2)2G／3G／3．5G双模和多模手机的广泛采用，导致用户入网门槛大幅下降。①数据束源：作者根据相关资料整理第一章绪论第二节研究对象、方法与结构从在A公司的角度，其面临的市场可谓是瞬息万变，竞争对手迅速发展壮大。如何保持自己在移动通信市场的主导地位，如何超越自己，应对挑战，已成为A公司从上层管理者到基层员工都要思索和急需解决的问题。本文正是从移动通信市场环境出发，以本人在移动通信方面长期的网络运营经验，通过分析A公司2／36(TD)网络面临的环境，提出了相应的网络差异化运营对策。通过差异化的网络运营战略，延续A

8、公司在3G时代的整体领先优势，为公司业务发展提供强有力的保障。在方法的选择上，本文考虑采用在差异化竞争理论的基础上，做为通信服务业，以差异化运营为重点对A公司3G网络运营战略方向进行分析、研究。基于以上要解决的问题，本文的逻辑结构大致如下：第一章为移动通信2／36(TD)网络情况分析；第二章为相关理论，重点描述环境分析的理论，即oPEST方法、波特五力模型和SWOT分析法，同时对竞争理论进行分析；第三章重点分析A公司3G时代网络运营概况，包括网络运营基本情况和存在问题；第四章为A公司3G时代网络差异化战略，为本研究的重点。分别对A公司进行战略

9、分析和研究，并提出具体战略实施的重点：第五章是本文的结尾，一方面对前面四章的主要内容和观点进行归纳总结，并针对后续运营提出意见和建议。A公司3G时代删络差异化战略研