明德矿业（德州）有限公司发展战略

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1、!一当奎奎兰堡圭茎簦鎏苎第二章战略和战略管理理论研究2．1战略的定义和主要特征战略(strategy)”～词来源于希腊语中的“将军(Strategos)”，本是军事术语，当时这个词的意义是指挥军队的艺术和科学，后来引申为通过对战争双方的分析判断而做出对战争全局的筹划和指导。基于“战略”的全局、谋略等基本意义，战略被引入社会、经济、管理等领域，代表贯穿于一个系统一定历史时期内所有重大决策中的指导思想，全局性、长期性的目标抉择和达于目标的规划设计。中外学者对企业战略分别从不同的角度下了多种定义，在此不一一列举。综合起来看，所谓企业战略是指在复杂多变的市场竞争中，企

2、业为谋求生存和发展，在充分了解与把握企业经营外部环境的基础上，通过有效地组织和利用企业内部各种资源，达成企业的经营目标，而做出的指导整个企业经营活动的总体谋划。企业战略具有如下特性：第一是整体性，任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二是长期性，任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性，基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性，计谋性是相对于常规性而言的，任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的

3、企业战略了。从企业战略的特种特征可以看出来，它不是要鳃决某个具体的问题，而是解决有关企业生存和发展的全局性，根本性问题。企业发展战略因时而异、因地雨异、因人而异、因事雨异，它没有固定的内容，也没有固定的结构。然而，企业发展战略的基本要素还是相对稳定的。一般而言，企业发展战略应涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。2．2企业战略管理理论综述企业战略的概念是随着产业革命和经济的发展逐步形成的。18．19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当．斯密斯(Ad锄sm汕)等为代表的欧洲管理思想，以后又出现了泰勒(FrederickTaylor)为代表的科学管

4、理学派。到20世纪初，法约耳(H．Fay01)对企业内部的管理活动进行整合，提出管理的五项职能。这些学者和山东大学硕士学位论文管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上，这是最早出现的企业战略管理思想。1938年巴那德(Bamard)在《经理人的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与企业领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应该注重组织的有效性，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。现代企业战略管理理论于20世纪50

5、年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段，在此我们做一分析综述。(1)战略管理理论阶段以安德鲁斯(KennethAnderews)为代表的设计学派(DesignSch001)和安索夫(Ansoff)为代表的计划学派(P1anningsch001)的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即swOT分析法)，并在此基础上确

6、定企业如何制定战略，适应环境的状况。经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是Sw0T分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。但经典的战略理论也有很大的局限性。首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行，这一前提与19世纪5，6年代的企业经营环境相对稳定的特点是相适应的。但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。其次，经典战略理论只是方向性和框架性的，swoT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁

7、的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。(2)以竞争为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，随着竞争的加剧，企业对竞争的关注不断提高。波特的著作《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以竞争为基础的战略管理理论。在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。他认为，9山东大学硕士学位论文特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变

8、化而变化，结果就使不同产业或同一产业的