【5A版】销售团队培训-90天.ppt

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1、90天现货销售团队训练系统90天销售团队训练系统90天内实现思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转结合国内外最先进的经营理念，沉淀出来的一套实战销售训练系统，这套系统是一套集培训式、体验式、咨询式于一体的实战销售训练系统，是生发销售系统的系统，是一套提升业绩的系统，也是一套孵化人才的系统，更是一套企业文化落地的系统凡是导入90销售训练系统的企业，在90天内都会产生六大落地成果：生业绩、生人才、生机制、生文化、生道场、生系统。作用：让你轻松当老板，提升业绩！可以让你的员工改变命运！一本日志----销售宝典、实现目标、日精进

2、两项活动---（诵读羊皮卷、跳舞）每天健康、快乐、积极向上三道文化----（天道、师道、孝道）知恩——感恩，由心出发，用爱改变一生四大心态----在企业中快速成长的法门1、问题是我的（问题就是机会，推给他人，就等于将机会让予他人）2、我就是解决问题的（我解决问题的能力，决定我在企业的发展速度）3、绝不私下议论公司不好（企业只会重点培养与企业一条心，共同发展的人）4、当你获得了收入与荣誉，你就要承担相应的责任和委屈（承担是回报、是付出，你承担多少，就能收获多少）导入90销售系统落地八大法门：五颗心----打造团队，成就自己

3、：感恩之心（爱，是一切成功的最大秘密）--找到源动力成就之心（利己，必须从利他开始）--形成凝聚力相信之心（成功的前提是要相信能成功）--提高执行力成长之心（快速提升，付诸行动）--增加学习力交给之心（成就事业，必须全身心投入）--产生吸引力六大机制---PK机制、承诺、薪酬、晋升、培训、奖励机制七大文化墙---承诺墙、梦想墙、PK墙、忏悔墙、三道墙、祈愿墙、生活墙八大会议---晨夕会、周例会、培训会、月启动大会、分享会、季度总经理会、半年会、年会。共分为四个版块：一、销售人员的薪酬体系建立二、销售人员的晋升体系建立三、

4、培训体系的建立四、90天销售人员自动化训练系统晋升体系：让一部分人先成为骨干薪酬体系：让一部分人先富起来培训体系：让一部分先成长起来90销售运转系统：让一部分人成为销售高手第一版块：90天销售人员自动化训练系统《90天销售系统训练》的使用流程1、制作梦想版，前提必须有感觉，制作好天天看时时看，有时间就看。2、制定年度目标，目标越大，越清晰，动力越大。3、写出完成年度目标的理由和动机。4、每天早、中、晚读看，写出核心目标N遍。5、每天只要有时间就看贵人资料。6、每周一早晨，每周六下午复习年度核心目标。7、每周六下午做周总结

5、。8、每周写出最有感觉最大收获的周记。9、每月月初制定本月目标及计划，每人找出自己最有感觉的PK对象，部门的总监找总监PK，经理找经理PK.10、每月的3号兑现承诺。11、每日晨会检查日记，互相检查。机制：成长基金20元。注：不管放假，开课还是出差，90必须填写，90要随身携带。12、不断重复，丰富达成年度目标的理由。13、填写好的，每月3号提出表扬。一、创融8个会1.晨夕会2.周例会3.周二、周五培训会4.分享会5.月销售动员感恩大会6.总经理季度工作会议7.半年销售工作会议8.年会（一）晨夕会一、晨会（每天早上

6、，目的是打气）1、会前会高层领导在上班20分钟前到公司，在楼梯口或会议室门口以各种方式迎接员工回公司（击掌、问候等），要求好玩、明确；2、全员大会内容：创融的八项礼仪活动要求：好玩、激励士气。①跳舞：目的是造场和享受，造场是让员工对场产生依赖，人生就是一个享受的过程。②读羊皮卷③相互检查日精进计划（男：俯卧撑；女：蹲起）④天道、师道、孝道拜天道：感谢客户养我全家拜师道：感谢公司第一名让我成长拜孝道：感谢公司给我平台⑤哇，今天又是美好的一天，成功和财富都在等着我们，挡都挡不住！互相击掌⑥能量传递：冬天：把双手搓热，放到对方

7、的脸上夏天：互相击掌⑦创融理念创融使命：企业纲领：让我们一起实现梦想！核心理念:健康、快乐、简单、真实、成功；法门：干！干！干！⑧昨日出单优秀员工分享3、分组会分各小队，队名、队呼好玩、打气、目标明确二、夕会（晚上开，目的是补胎）晨夕会上必须讲积极正面的言语，发火是无能的表现①总结当日计划完成情况（男：俯卧撑；女：蹲起）②主管对组员当日出现的情况作出指导性建议（二）周例会中层会议中层会议：总经理组织，员工不参加每周一早上干部会，提前半小时上班，定向本部门工作，雷打不动周五下午六点总结会，所有干部开总结会，下一步采取什么策

8、略？不要缺席和迟到公司的任何一次会议。（三）培训会培训必须持续，培训是投资。时间:周二和周五下午例行培训五点至七点两个小时；内容：根据需要安排。（四）分享会：当天进行在取得业绩和领会到工作中出现的失误时，及时进行分享。（五）月销售动员大会1、主要内容：感恩、表彰、惩罚2、颁发奖项：①公司个人第一名、团队个人第一名②发