基于战略审计的某cc某战略实施分析

基于战略审计的某cc某战略实施分析

ID:32185334

大小:2.56 MB

页数:71页

时间:2019-02-01

基于战略审计的某cc某战略实施分析_第1页
基于战略审计的某cc某战略实施分析_第2页
基于战略审计的某cc某战略实施分析_第3页
基于战略审计的某cc某战略实施分析_第4页
基于战略审计的某cc某战略实施分析_第5页
资源描述:

《基于战略审计的某cc某战略实施分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、◆第一章选题背景及意义展综合运输体系,民航是国民经济的重要基础产业,是交通运输体系的重要组成部分,必将作为关注的重点。目前,我国已成为真正的民航大国,实现由“大国’’向“强国”跨越已具备了内在的条件。。十二五”期间,民航将站在新的历史起点上,紧紧抓住转变这一主题,实现“民航大国”到“民航强国”的转变。实现到2020年,民航强国初步成形:到2030年,全面建成安全、高效、优质、绿色的现代化中国民用航空体系,成为引领世界民航发展的国家。1.1.2我国民航业发展前景分析航空运输有着安全、快捷、通达、舒适的优势,在现代交通运输体系中有着独立的产业地位,

2、是国家先导性、战略性的产业,具有广阔的发展前景。中国民航要参与国际竞争及符合国民经济和社会发展的需要,2011年确定了三大战略:第一持续安全战略、第二大众化战略、第三全球化战略,并将实施这三大战略作为加强民航强国建设及民航战略实施的突破口。1、中国GDP的高速增长,将为我国航空业快速增长提供强大的物资基础。看全球民航发展历史,航空运输总周转量同GDP增长存在正比关系,国家GDP每增长1%,航空运输量的增长是1.82%,GDP增长越高,在综合运输中航空运输的地位越加突出。根据党的十七大提出的奋斗目标,中国经济在降低消耗、环境保护、结构优化、效益提

3、高的基础上,将实现2020年比2000年人均GDP翻两番,而达到接近4000美元的目标。2、中国对外贸易快速增长带来的巨大人流、物流,将为航空运输带来庞大的市场需求。2009年,中国贸易伙伴已达到220多个,货物贸易总额是世界第三位,占全球比重接近8%。同时,我国从事跨国经营与投资已有3万多家企业,对外投资业务遍及全球200多个国家和地区。经预测在未来10多年里,我国对外经济仍将保持快速发展,这将为中国航空运输特别是国际航线运输带来快速增长的市场需求。3、随着国内外相关科技及航空技术不断发展,必将带来中国民航业生产效率提高、成本降低。民航业是可

4、持续发展的绿色交通方式,据国际民航组织的年报分析,在整个交通运输系统中,机场用地只占总用地的1%,而公路占地为83%,铁路占地为4%。中国在航空工业领域,加大科技创新的力度,国产大飞机项目的上马和“北斗二代”卫星导航系统的启动,很大程度改善了中国民航发2,'第一章选题背景及意义展的科技条件,为中国民航提供具有竞争力的运输工具和配套系统。4、我国旅游业的快速发展,将为航空运输提供广阔的市场空间和庞大的旅游群体。根据世界旅游组织预测,中国到2015年,将成为全世界第一大入境旅游接待国和第四大出境旅游客源国。同时中国将继续“积极、渐进、有保障”地开放

5、国际航权,随着全球航空运输自由化、区域化和航空企业联盟化,大力发展区域航空运输合作,将为中国民航业发展带来巨大发展前景。以上分析是设定中国民航发展目标的强有力基础。预计中国民航到2020年,旅客运输量约7亿人次;民众的出行开始选择航空,中国航空已基本建立空中客运快线系统、国际旅客周转量将世界前三位,中国的国际客运将达到50%市场份额,部分中国的航空公司服务水平,可与先进国家航空公司并列。到2030年,中国民航的旅客运输量约15亿人/次;民众出行方式已首选航空运输。中国将有一家航空公司牵头组建全球航空联盟,航空运输规模将是世界第一位,航空运输的服

6、务质量、服务模式将居世界前茅。1.2本文研究内容及结构框架本文研究框架见下图I-1:本文共由七个部分组成;第一章为选题背景及意义;第二章为相关理论论述,阐述了本文所应用的基本理论,包括战略审计、业务流程再造、现代企业制度建设及风险控制等理论:第三章为中国民用航空市场研究,这是对ACCA外部进行分析,包括需求分析、竞争分析及环境分析。通过对当前客运市场潜量、旅客需求偏好分析;与其他交通工具竞争、客运市场竞争环境及国际航空客运市场分析;对政治、经济、社会、技术环境的分析,对当前民航市场及ACCA的外部环境有了正确的认识。第四章主要分析了ACCA的职

7、责定位、组织机构、内部分析及业务结构。第五章阐述了ACCA的总体战略。首先是公司的使命及愿景:其次是公司的战略目标;再次是从核心竞争力、战略目标选择、战略举措等方面阐述了公司的总体战略,最后是对公司的业务组合分析。第六章着重研究了基于战略审计的ACCA战略实施。从技术战略、业务战略、市场战略、服务战略、人才战略、保障战略、战略实施的基本要素及风险防范、结束语七个方面进行了分析,对战略实施进行了较深入的研究。'第一章选题背景及意义图卜1本文研究内容及结构框架4'第二章相关理论综述2.1战略审计理论第二章相关理论综述战略审计是对于影响企业整体经营状

8、况的关键因素的评价活动,是正式的战略评价过程,战略审计覆盖战略管理的各个层次和全过程。实施战略审计,能够提高战略决策和战略执行的效率、有助于改善公司治

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。