基于价值链的z企业成本控制分析

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1、万方数据西安石油大学硕士学位论文张继焦在其《价值链管理》(2001)中指出，价值链管理的方式是将企业生产活动、销售活动以及辅助的零散活动划归整理成链条式的流程，分析其中的价值关系，控制每个环节的成本耗费，分析企业成本从“链’’的角度出发。【l2】孙茂竹教授在其《管理会计的理论思考与架构》(2002)中把基于价值链成本分析细分为分析企业内部价值链、竞争者价值链和行业价值链三个方向。【I3】阎达五教授致力于价值链管理理念在会计中的应用研究，于2003年提出了价值链会计的内容一一价值链理念结合会计管理活动论，将价值链会计表述为“以价值增值为目的，对以战略联盟为

2、表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制和评价的一种管理活动”，将成本分析定义为价值流的成本分析。【14J任海英(2007)指出，进入网络经济时代后，要选择一个可以反映和监督企业价值活动的计量作为体现价值链会计工作目标的标准。将企业发生的成本费用按价值活动的链条整合，以评价价值活动的业绩。【l5】张涛，杨伟伟(2011)指出，企业要想持续发展，就不能只局限于内部价值链的优化。企业要努力实现其价值最大化，就必须考虑与企业息息相关的利益群体，考虑外部价值链中供应商、顾客等与企业的利益关系，对价值链中的价值增值环节予以分析和重视，外部价值链对企业发展和与价值

3、链优化都有着深远的意义。【l刨刘学峰，李军，唐振三(2013)将价值链理论与战略模式相结合进行竞争优势分析，来考虑企业长远发展目标，在基本活动和辅助活动中对工程项目进行细分，分析每一部分的成本，最终达到降低成本，与参与企业保持长期合作关系，提高企业在行业中的竞争力。【17】韩静，陈良华(2005)提出了全成本链的成本分析模型，阐述了价值链理论下的成本分类、成本计算以及成本控制等问题，提出了基于价值管理的理论前提是不能单一考虑传统的成本概念，基于价值链的成本是“全成本”概念，要开展企业成本战略分析，从管理理论的角度考虑产品定价过程和成本控制等活动。【l引李

4、莹，刘彩华，李艳(2008)认为供应链成本分为直接成本、作业成本、交易成本三个层次。关注交易成本的控制是供应链成本控制的特征，并强调价值链企业间的协调、交流与合作。超组织边界成本控制是用来研究供应链成本控制的途径。【19]李芳，王琳(2010)在此基础上进行了控制模式构建。[20]周松(2010)提出了“价值链理论使企业管理理念发生了较大的变化，从局限于企业内部的、静态的企业成本管理理念转向一种开放的、系统的、动态的企业成本管理理企，，[211』t!po赵超，张庆昌(2011)提出中小企业成本控制问题体现在：缺乏主动权，受上下游企业影响大，缺乏高效成本管

5、理工具、制度和优秀的管理人才，额外损失严重，造成成本居高不下。【22】在依据价值链进行成本控制方面依然采取内、外部价值链分析。丁明(2012)通过对制造企业中的价值链研究，将迈克尔·波特提出的价值链环节4万方数据第一章绪论中的辅助环节的研发与物资采购环节计入基本活动，将信息系统管理划为辅助活动。他提出制造企业的价值链可以划分为产品设计、物资采购、生产、销售四个阶段，【23]其中设计与物资采购参与直接价值增值。王永梅(2012)也在强调了在价值链分析的基础上提出对采购管理与库存管理活动上需要重视成本控制。【24】岑磊(2012)就如何在内部价值链、横向价值

6、链、外部价值链三方面进行流程优化，从而进行成本控制进行了阐述。【25】穆林娟，贾琦(2012)提出技术视角方面：价值链成本管理的目标可以通过两种管理方法得以实现，分别是目标成本法和作业成本法；目标成本法能够将采购商和供应商的目标成本系统连接起来。作业成本法可以对其生产流程的成本控制和价值链的改进起到作用。【26】晋兵(2012)也在价值链成本控制的应用方面提出采用作业成本法和分析成本动因法来计算企业内部价值链成本。【2。7】刘丽莉(2013)提出价值链成本控制的实现方法主要有三种：一是资源类的成本，指战略定位分析中的SWOT分析法、作业成本控制方法以及成

7、本动因分析方法等；二是内部价值链上考虑成本控制的时候分为内部和外部两个方面，需要整合企业的内外部环境，站在企业战略角度与上下游建立战略联盟，构建创新业务模式，以及考虑虚拟企业的构建；三是在实物价值链开展成本控制时，重视设计环节、企业流程优化、建立ERP系统等。[28】潘煜双，魏巍(2013)【291和张彦英[30]在分析环境成本时基于价值链理论，从内部价值链：包括研究设计活动、采购活动、生产经营、销售活动与服务、内部后勤与外部后勤，外部价值链：上游价值链环境成本控制、下游价值链环境成本控制、竞争对手价值链分析，在各个环节上进行成本分析并提出控制措施，为企

8、业进行环境成本控制提供思路。张建兵(2013)提出在战略发展方式不变的情况下，企