【5A版】质量月活动策划.pptx

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1、“质量月”活动方案目录公司品质现状质量月活动介绍质量月活动预算质量月活动方案质量月活动实施计划质量月总结公司目前品质现状项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份上半年平均公司目标IQC97.96%98.15%92.63%93.90%94.80%93.91%95.23%98.50%直通率96.94%96.97%95.32%93.44%92.54%94.24%94.91%97%FQC97.04%97.28%91.29%90.67%94.18%95.48%94.32%97%OQC96.96%97.04%88.43%93.44%94.70%9

2、4.92%94.25%97%人均产能///486740465563700巡查问题点个数13567153122259152148/从上表可看出，目前定的目标与实际情况有差距，基本都不能达标，质量提升，品质改善迫在眉捷。“质量月”活动介绍一、目的为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。二、指导思想全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，严格执行“不接收不良品，不生产不良品，不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成

3、质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公司年度总目标。三、活动主题、口号主题：脚踏实地做基础管理，稳步提升品质！口号：质量意识在心中，产品质量在手中！四、活动时间8月---10月五、“质量月”小组成员各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。质量月小组成员：六、具体活动内容：1、宣传和动员：1）利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。2）8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会”，公司总经理做重要讲话。3）在公司合适的

4、位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。2、品质意识培训各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。3、QCC小组的建立围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。4、合理化改善提案面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写《合理化提案表》交由部门审批

5、，再提交至合理化提案审批小组，通过审议后，确认采纳的提案给予奖励。5、开展专项技能竞赛和评比由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修…”等比赛，能过评比激发一线员工的品质意识和工作积极性；6、产线质量月度评比由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。4、质量月活动的总结由领导小组安排对各部门/各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据各部门/各

6、小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的、评比竞赛获胜的部门/小组/人员进行奖励。活动预算序号内容数量预计金额备注1宣传标识、横幅横幅、标语等2002员工座谈会水果饮料等2003证书/锦旗证书*18锦旗*32004奖金线体评比十项技能竞赛，取前三共30人6900第一名100第二名80第三名505产线月质量评比前三名评比时间段：9月2300第一名1000第二名800第三名5006合理化改善提案节约成本、合理化建议等提案2500每采纳奖500元，先预算5个提案7QCC小组小组成果评比前三名1500各奖励500合计15000

7、活动方案序号项目内容备注1动员大会1.宣传标识、横幅2.全员参与质量宣誓大会3.总经理讲话2质量宣传1.口号及早晚会宣传2.员工座谈会3.品质意识培训3展开技能竞赛1.焊接5.贴保护膜9.2.测试6.外观103.打螺钉7.维修4.折彩盒8.4线体月质量评比生产线月质量综合评比5合理化改善提案节约成本、合理化建议等提案6QCC小组1.QCC小组建立2.改善案例提交3.成果汇报/评比7活动总结颁发证书/奖金质量月各项活动计划表序号内容8月9月10月备注第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周1质量月活动宣誓大会1

8、.全员参与宣誓、签名；2.总经理讲话▲2员工座谈会各部门人员▲3品质意识培训（每周一次）生产部▲▲▲4品质部▲▲▲5工程部▲▲▲6资材部▲▲▲7技术竞赛焊接▲8测试▲9外观▲10打螺钉▲11贴保护膜12维修13折彩盒1