职业经理人训练营之一自我管理--2天品牌课程

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1、职业经理人训练营之一《自我管理》课程背景：在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。职业经理人训练营的课程架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展，将课程分成三大单元，这三个单元是管理学及管理技

2、能开发课程的不变主题，而且相互起着积极地作用。课程时间：2天第一单元：管理角色（Roles），会涉及以下内容：1.学习能力模型Ø心态、知识、技能Ø归纳规律、融会贯通1.管理者角色转变与挑战：Ø不抱怨、不推诿，从自己开始Ø从专家到管家Ø“士官心态”与“军官心态”2.如何区别管理与领导Ø管理的四大要素：计划、组织、领导、控制Ø二者辩证统一的关系Ø练习：区别领导与管理3.什么是管理者的角色Ø管理者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People）Ø活动：找寻宝藏4.如何建立自己的权威Ø权力、权威、影响的区别Ø权威的五大层次：法定权、报酬权、强制权、专家权、典范权Ø你与下

3、属的人际关系定位Ø树立权威的三阶段第二单元：管理风格（Style）1、案例：为什么这么器重还是留不住小刘？2、自我评估：管理风格自测3、了解情境管理理论Ø下属的四种发展层级Ø管理者的四种管理风格4、衡量下属的两把标尺Ø能力：完成任务的知识与技能Ø意愿：部属意愿、动机与信心5、管理风格如何确定？Ø实现员工差异化管理Ø领导方式与员工现状匹配：匹配关系、权变调整6、练习：识别管理风格7、案例：经理亲自辅导为什么仍然滞后？第三单元：管理技巧（Skills）一：任务管理1、管理的基本循环：PDCAØ透过PDCA循环有效管理任务绩效ØPDCA循环的特点Ø活动：领导与工人2、做好计划的关键

4、要素Ø清晰的目标Ø有效的方法Ø明确的流程Ø简易的操作步骤Ø可追踪确认的检查点3、如何有效教导部属4、任务反馈Ø有效反馈的原则Ø给予有效反馈的步骤Ø处理意见不同或刺头下属二：时间管理：1、时间管理概述Ø管理时间的定义Ø效果，效率和效能Ø4个帮助你管理时间的基本问题2、消除时间陷阱Ø时间陷阱：自我测试练习Ø时间陷阱定义和浪费时间的主要因素Ø小组讨论：时间陷阱练习3、强化自我管理Ø设定目标和目标制定原则Ø轻重缓急，要事第一Ø小组讨论：要事第一练习三、压力情绪管理1、认识压力与情绪Ø压力与情绪的定义Ø压力与工作表现之间的U型曲线Ø测评：社会再适应量表（SRRS）2、压力源分析Ø时间性

5、Ø冲突性Ø环境性Ø预期性1、压力管理Ø手法：锻炼、放松、建立支持性社会网络、心理治疗Ø心态：学会关门、学会计算、学会放弃韦黎行业经验l联新国际集团培训事业部，副总经理l史泰博公司，销售总监l复星国际集团，培训经理教育背景l澳洲南十字星大学，MBAl华东政法大学，经济法学士专业背景l国际TTT认证职业培训师标杆客户制造业：摩托罗拉移动，宝钢集团，上海汇众，上海日立电梯，塞拉尼斯中国，东风印刷，舍弗勒集团，山西国新能源，德力西电器，欧姆龙电子，远东控股，伊利集团，上海电气集团金融业：上海浦发银行，花旗银行，中德安联保险，美国联邦保险IT业：上海上信，中国网通，缤特力通讯科技，华勤

6、通讯服务业：华东电网，浙江省电力公司，海航集团，易居中国，上海电信，中远集运，上港集团学校：浙江大学经济学院