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时间:2019-02-01
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1、项目开发前期策划流程流程名称项目开发前期策划流程文件受控状态文件管理部门总经理办公会前期开发部合约造价部工程部相关部门相关成果/表单开始年度投资计划获取土地信息审批与总经理办公会一起初选项目配合进行实地考察参加组织市场调研形成初步«项目可行性研究报告»审批市场系统分析项目定位形成详细的报告«项目可行性研究报告»审批通过招标等途径获得土地结束«年度投资计划»«投资管理制度»«市场调研报告»«项目可行性研究报告»«项目可行性研究报告»«土地使用权转让协议»编制日期审核日期生效日期项目前期手续办理流程流程名称项目前期手续办理流程文件受控状态文
2、件管理部门前期开发部工程部相关部门相关成果/表单开始获得土地财务提供资金等缴纳出让金、契税等办理«建设用地规划许可证»投资项目备案办理«建设用地批准书»办理土地证将地形图转给总工办财务部提供资金等地下管线测绘等完成«规划设计方案»审查«规划设计方案»审查«建筑方案»完成«建筑方案»设计从总工办获得«地质勘察报告»«施工图»提供«地质勘察报告»«施工图»办理«开工证»办理«销售许可证»结束投资项目备案文件«建设用地规划许可证»«建设用地批准书»«土地证»«规划设计方案»《建设工程规划许可证》«建筑方案»«地质勘查报告»«施工图»«开工证»
3、«销售许可证»编制日期审核日期生效日期工程设计管理制度及工作流程管理制度工程设计管理制度制度名称工程设计管理制度受控状态执行部门监督部门编号第一章目的第1条本着以下三个目的,特别制定本制度①鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料;②保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得得到符合要求的设计成果;③提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。第2条适用范围①适用于从方案招标、开始到施工图经审图公司审核完成为止;②该范围的交付件为:经审图公司加盖印章的施工图。第3条相关部门及人员的职责①工程部负责方案、设计阶段的组
4、织、实施和设计控制协调;②工程部经理负责拟定《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比;③工程部结构工程设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第二章设计招标管理第4条设计招标的原则①确保公司选择合格的设计单位,并充分体现公司的意图和期望,得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性;②建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准,杜绝“三边”(边勘察、边设计、边施工)工程,先勘察、后设计、再施工的原则开展,特殊情况例外;③建设工程设计业务必须委托给资
5、质等级符合要求的设计单位;④设计招标的评标标准,包括设计方案优劣,方案所采取的技术和工艺水平。整个方案投入产业的经济效益评估、服务细则承诺以及设计单位资历和社会信誉等;⑤方案设计招标,必须选择在省内或国内建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位,参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度,选择方案设计单位的数量视具体项目而定,原则不少于三家。第5条招标程序和内容①设计计划对每一次工程设计任务,工程部经理负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工,控制工作的方式、要求阶段性交付件等。②设计任务
6、书a、方案设计任务书工程部经理根据收集到的资料拟定《建筑工程设计任务书》(见附件1),经主管副总签字审定后,报总经理批准后实施。如需中途修改需填写《设计任务修改审批表》(见附件2)。b、初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后,工程部经理组织有关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见,市场定位要求的前提下,最大限度的控制成本,最终形成《初步设计说明书》,经主管副总签字审定后,报总经理审批后实施。c、扩初设计的说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计,如需要做扩初设计,按公司规定的程序执行。③招标邀请函。由工程部负责编制《招标
7、邀请函》④前期开发部、工程部均可推荐设计单位⑤设计单位初选。工程部经理组织相关人员,对拟邀请的设计单位进行考查,填写《设计投标公司审查表》(见附件3),考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等,根据考察结果形成的初选拟邀请投标的单位名单,并报总经理批准。⑥发标由工程部负责组织发标会,邀请各投标单位及有关部门参加进行设计发表,同时组织踏勘现场,解答招标文件中的问题。⑦评标a、在《投标书》确定的投标日期内,工程部负责接受《投标书》,接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。b、工程部
8、经理拟定的评委名单,需经主管副总审核后报总经理批准c、经评标确定中标单位后,由工程部负责向中标单位发《中标通知书》,并拟定《委托设计合同书》报主管副总审定,总经理批准。⑧签约。主管副总代表公司与设计单位签订
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