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1、咸渭考发[2013]6号关于做好2013年度镇办目标责任年终考核工作的通知各镇党委、街道党工委,各镇人民政府、街道办事处:为了做好2013年度目标责任年终考核工作,按照《渭城区年度目标责任考核实施办法》和《渭城区重点指标、重点项目、重点工作月检查通报、季考核讲评试行办法》的相关规定和要求,现就镇办年终考核相关事宜制定如下方案:一、考核时间考核工作从2013年12月10日开始,2014年元月15日结束。二、考核内容考核分为年度目标责任考核、领导班子和领导干部年度考核、党风廉政建设年度考核;“三项重点”工作年度(四季度)考核。1、年度目

2、标责任考核8主要考核各镇办2013年度目标任务完成情况及区委、区政府部署的重点工作。2、领导班子和领导干部年度考核(1)领导班子年度考核。2013年度镇办领导班子职能作用发挥情况,包括思想政治建设、干部队伍建设、完成重点任务、领导水平、工作实绩、党风廉政建设等方面的实际成效。(2)领导干部年度考核。2013年度镇办领导干部履行岗位责任情况,包括政治素质、领导能力、工作实绩、民主作风、廉洁自律等方面的现实表现。3、党风廉政建设年度考核主要考核2013年度镇办领导班子及领导干部执行党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律规定情况,内容包括:执行

3、党风廉政建设责任制、落实“八项规定”、遵守廉洁自律有关规定、开展作风建设主题活动完成反腐倡廉任务等方面的实际成效。4、“三项重点”工作年度(四季度)考核“三项重点”工作考核,由未参与综合考核的各牵头部门根据工作实际、在精简务实,避免重复的前提下,依据各自考核办法组织实施。主要考核机关效能和作风建设、征(租)地拆迁和旧城改造、统筹城乡发展、信访稳定、安全生产、“平安渭城”建设、城乡容貌大提升、殡葬改革等工作成效。三、权重设定及计分办法8年度目标责任考核实行百分制,由目标责任考核、目标管理日常考核、社会评价三部分组成,分别占85%、7%

4、、8%的权重,同时,实行工作绩效加减分。(一)目标责任考核计分办法。目标任务考核设定100分,权重85%。考核指标分别为定性类、定量类和控制类三个类别。定量类考核指标,完成任务60%以上的,每项按实际完成比例计分,完成60%以下的不计分;定性类考核指标,由指标牵头部门依据该指标的考核认定办法打分,每项指标均按指标分值权重进行折算;控制类指标,突破控制要求的不计分。(二)目标管理日常考核计分办法。设定100分,权重7%。由区考核办负责考核。考核内容具体项目分值具体标准制度建设15分考核办法4分按照新的考核体系制定了本单位目标责任考核办

5、法考核机构1分目标责任考核机构完备、健全考核人员2分设立内部考核工作人员,考核人员相对固定,熟悉考核工作岗位职责4分岗位职责明确规范考核制度4分各类考核制度健全目标任务20分目标制定4分目标任务经过基层申报、班子研究、上下协商、达成一致领导落实4分各项目标任务有明确的领导负责包抓岗位落实4分目标任务分解到下属单位、科室和个人完成时限4分各项目标任务都有明确的完成时限要求月度安排4分每一项目标任务都有详细具体的月度安排和推进计划日常管理15分小结要点制度3分各科室及二级单位都能坚持月小结要点报送制度例会制度3分能够坚持工作例会制度,对

6、目标任务运行情况定期自查季度分析3分对目标任务运行情况进行季度分析,查找问题,提出改进措施半年总结年终考核3分对目标任务完成情况进行内部半年考核和年终总结8考勤签到3分能够坚持考勤签到制度奖惩兑现10分评比结果4分组织开展年终考核,有科室、二级单位及岗位考核评比结果奖励与惩处4分奖励和惩处都能与目标责任考核结果相结合评优树模2分能够评选先进,树立学习典型资料报送30分目标任务报送6分能够及时向区考核办报送年度职能目标任务小结要点报送6分每月按时向区考核办报送月工作小结、月工作要点考勤报送6分每月按时向区考核办报送本单位考勤结果信息报

7、送6分及时向区考核办报送工作动态信息(15篇)季度分析年终总结报送6分按时报送季度分析报告、目标完成情况和年终自查报告督查督办10分参会情况5分区委、区政府会议参会情况(以区委、区政府督察局考核为准)督查落实5分区委、区政府督查事项落实情况(以区委、区政府督察局考核为准)(三)社会评价计分办法。设定为100分,权重8%。社会评价由各镇办所在辖区“两代表、一委员”评价、区级领导干部评价、区级部门领导班子评价和镇办互评四部分组成,按照3:3:2:2的权重计算得分。(四)加减分办法。1、对固定资产投资、招商引资、社会消费品零售总额等重点加

8、分指标超额完成任务;获得市委、市政府以上表彰奖励和季度考核排名第一的进行加分;“三项重点”工作加分。2、对未完成年度考核指标任务;受到通报批评或发生重大问题,季度考核排名末位的进行减分。具体按《渭城区年度目标责任考核加减分办法》要求和

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