诚坤公司管理制度汇编定.doc

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1、目录第一章行政管理制度一、工作岗位责任制二、办公管理制度三、总经理办公会议制度四、上下班和值班制度五、考勤休假制度六、保密制度七、安全生产管理制度八、车辆管理制度九、档案管理制度十、文书立卷归档管理制度十一、食堂、卫生管理制度第二章财务、劳资管理制度十二、财务管理制度十三、日常费用报销管理制度(试行)十四、员工实领综合性收入管理制度十五、绩效考核管理办法第三章工程管理制度十六、工程管理办法十七、工程计量与支付实施细则十八、工程变更实施细则第一章行政管理制度一、工作岗位责任制公司组织机构图公司董事会监事会总经理总经理助理副总经理总工程师财务总监综合办公室计划财务部招标采购部总工办公室工程技

2、术部征企迁业协拓.调展部一、总经理岗位职责（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。 二、副总经理、总经理助理岗位职责副总经理、总经理助理在总经理的领导下，协助总经理管理公司日常事务和分管的部门工作，确保公司各项工作正常开展，具体如下：1、对总经理负责，协助总经理做好日常工作；2、在总经理授权下，管理

3、分管的公司部门及其他指派的工作；3、代表总经理检查、督促各部门的工作，协调解决各部门的有关问题；4、经授权代表总经理协调重要的对外关系，接待重要的客人；5、做好调查研究，搜集各方面信息，掌握各部门的工作情况，为总经理做出经营决策提供切实可行的方案，做好总经理的参谋；6、受总经理指派，负责公司中层以上员工的人事管理和劳动工资管理工作；7、完成总经理交办的其他工作。三、总工程师职责1、在总经理的领导下，负责公司项目的全面技术管理工作，督促总工办、工程部落实执行本公司《工程管理办法》；2、对项目实施过程进行管理和监控，并对实施中出现的问题提出技术应对措施；3、审核项目施工图设计，优化设计方案；

4、4、参与组织编制招标文件、招标、评标、合同谈判及签订施工、监理合同；5、负责组织设计单位向监理代表处、承包人进行设计交底并解答设计施工图中存在的问题；6、组织编制项目总体施工进度计划；7、审批承包人报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；8、依据施工合同规定，组织、监督、审核监理、承包人制定合理的工程项目进度计划、关键工序的控制点和施工措施，检查施工进展、关键控制点执行情况；9、根据合同、施工图纸、行业技术规范及标准等，监督监理、施工单位并参与工程中的施工材料及设备质量验收，并按有关要求进行材料设备的抽检，督促监理并参与工程项目的中间验收、隐蔽验收、相关验收，确保进

5、场材料、设备质量符合合同及设计要求，施工质量符合合同及规范要求，为公司提供合格的工程；10、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；11、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；12、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；13、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；14、负责计量支付和各种控制报表的审定；15、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案；16、完成总经理交办的其他工作；17、本公司《工程管理办法》赋予的其他总工程师职责。四、财务总监岗位职责1、负责项目公司的财务管理和会计

6、核算工作，完善和落实执行公司内部财务管理制度，依法维护财经纪律和财务制度，制止和纠正违法违纪行为；2、编制和执行预算、项目资金使用计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益；4、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；5、负责协同有关部门办理项目交工结算及竣工结算，负责编制竣工财务决算文件；6、做好调查研究，搜集各方面信息，掌握各部门的工作情况，为总经理做出重大开支决策提供切实可行的方案，做好总经理的参谋；7、参与制定经济合同及其他经济文件；8、负

7、责与财政、税务、审计等有关部门联系；9、认真做好财务检查监督工作。10、做好总经理交办的其他工作。各部门职责一、综合办公室职责在总经理及分管副总经理领导下，做好公司日常事务，督促、检查落实《办公管理制度》、《绩效考核管理制度》、《车辆管理制度》、《劳动合同》等相关制度，具体如下：1、负责起草、整理、完善公司管理制度；2、负责公司会议的筹备、召集工作，检查落实会议决议、决定和公司领导指示、各项制度的贯彻执行情况，及时反馈有关信息；3、