论’安全发展`预防为主’.doc

论’安全发展`预防为主’.doc

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时间:2019-02-01

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1、论“安全发展、预防为主”安全工作任重道远,在我们安全事故易发的高速公路建设工程行业中如何才能做好“安全发展预防为主”,这不仅仅是安全管理者应该思考的,这也是大家值得最关注的,下面我就浅述一下我个人的一些观点。一、加强企业安全文化的建设与发展先进的安全文化是预防事故的重要途径之一。一个先进的企业文化的性质决定了一个企业能否更快、更好、更有利地发展,那么切实有效的加强企业文化的建设与发展就成了一个关乎企业命运的话题。而优秀企业文化中最不可缺少的元素就是安全。假使干什么事都缺乏安全保障,那么谈何效益,谈何发展,更谈何什么企业文化。

2、所以,建立和完善一个企业的安全文化是迫在眉睫的,也是必然的。也许有人说安全和生产是永远存在的矛盾,要抓生产就不可能绝对安全,换句话说,就是发展生产和获得效益是要以事故为代价的。随着时代的发展、价值观念的变化和人民生活水平的提高,人们对安全生产越来越关注,更多的劳动者从“要我安全”转变到“我要安全”,越来越多的经营者也认识到安全与生产之间的辩证统一关系,更注重企业安全文化建设、更加注重提高企业安全经济效益和企业声誉。建立一种好的企业安全文化不是一两个人的事,必须依靠全员参与,同时也需要全社会的努力,共同营造良好的安全文化氛围。

3、因为提高全民的安全素质是一个长期的工作,需要全社会的不懈努力和参与、配合。必须从策略、思路、规划、对策等方面提出科学的安全文化理论,从根本上提高员工的人文意识和素质。使得安全与生产不再矛盾,企业能够更快更好的发展。所以,保证安全与增加效益同等重要,在抓经济效益的同时,更要注重安全效益。如果只顾生产、不注重安全,只顾建设、不注重质量,只顾眼前利益、不顾长远利益,迟早会遭受到灾害性事故的无情惩罚。二、加强安全生产的宣传力度大力宣传是增加安全知识,树立安全意识的重要手段,是预防事故的重要途径之一。“安全第一”必须是时刻挂在嘴边的事

4、,切实加强安全方面的宣传活动可以有效增强员工的安全素养,规范员工在生产操作中的行为。所以,加大宣传力度是无可厚非的,不可抹灭的。现在是信息时代,和推广产品一样,安全也需要包装,需要好的营销。只有把安全宣传好、包装好,我们才能出效益。那么,我们的企业就不应该在安全投入上削减开支,恰当的安全漫画,安全手册,安全生产警示片是必要的,我们的一些领导或许认为这些表面的文章没有实质性的意义,那他就大错特错了,一起安全事故可以买多少幅字画,多少张光碟啊!到那个时候我们损失的不仅仅是金钱,我们的某些不规范行为,不规范制度或许会触及法律的高压

5、线,到那时肯定是悔之晚矣!三、及时开展安全互动,了解实时动态实时适地与员工开展安全互动是预防事故的重要途径之一。我们的企业必须突出以人为本理念,以构造和谐企业、构造和谐社会为己任,大力在员工中倡导和灌输“人是社会资源中最宝贵的资源”,“安全是人的第一需要”等科学理念,以建立强势安全文化为龙头,在广大员工中深入开展“谁最需要安全”、“安全为了谁”的启发式思想教育,使每个员工真正认识到“我最需要安全”,“安全为了我、为了家庭、为了全家幸福”,从而消除了被动服从安全管理的抵触心态,激发了员工学习安全知识,增强防护技能的积极性。除此

6、之外,我们的企业还要以班组为单位,定期开展“我为安全工作献一计”活动,发动广大员工为安全工作提合理化建议,不断完善员工人人参与安全工作的机制,拓宽员工参与安全工作的渠道,进一步强化员工“安全第一、违章为零”的意识,切实把安全管理、安全教育、安全信息交流工作落到了实处。只有像连珠炮似的狂轰乱炸,我们的员工在思想里,意识里才能深刻体会到领导的用心良苦。在以后的生产和生活中,才能更有意识的去避免伤害。只有控制了人的精神意识,我们的企业才不会出被安全事故所困扰,才会蓬勃出一种繁荣的气息。四、建立和健全有效的安全生产奖罚制度“没有规矩

7、不成方圆”,国有国法,家有家规,公司有公司的规章制度。建立和健全有效的安全生产奖罚制度能够有效制约员工的行为,是预防事故的重要途径之一。除了大力倡导员工参与安全,关注安全之外,我们还必须建立适当的考核机制。对安全工作实行记分考核制度,把安全考核与内部诚信体系建设紧密结合。对安全工作成效突出的班组、个人及时予以激励,对事故责任者、对违章者从严考核。从讲政治的高度,关爱每个职工的人身安全,考核每个管理者的业绩。对个别应付检查、隐患整改不力、妨碍安全管理、损害企业形象的人员,除照章予以处罚之外,还在年度诚信考核中核减相应的分值,以

8、倡导“言而有信、诚实守纪”的作风,使安全考核与内部诚信体系建设紧密相联。为企业的安全管理更上一层楼添砖加瓦。五、建立和完善合理、快捷、有效的紧急预案古人常说:居安思危。其目的就是提醒人们在安逸的时候能够想到未来将会遇到的难题,早做准备。那么,一个企业在安全不出事故的时候就得制定一套合理、快

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