潍坊医学院首届′明日之星′大学生创业计划大赛.doc

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1、项目编号潍坊医学院首届“明日之星”大学生创业计划大赛创业计划书项目名称：团队名称：负责人：联系电话：电子邮箱：年月日9“明日之星”大学生创业计划大赛团队信息表作品名称团队名称作品所属领域请选择（）A农林、畜牧、食品及相关产品B生物医药类C化工技术及环境科学类D电子信息硬件类E电子信息软件类F材料类G机械能源类H服务咨询类I其它类团队主要成员姓名性别院系、专业、班级联系方式队长队员队员队员队员队员备注9大学生创业计划书写作模板第一部分目录详见潍坊医学院首届“明日之星”大学生创业计划大赛创业计划和“明日之星”大学生创业计划大赛团队信息表。第二部分摘要    一个非常简练的计划及商业

2、模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，能引起投资人的青睐，字数一般500字左右。概要是整个商业计划的第一部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精华所在。由于风险投资家的时间和精力都有限，通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。故而商业计划的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待，目的是为了激起风险投资家们的兴趣。在这里面，你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等，当然也应该包括投资者可期望的回报。尽量使你对计划的描述显得清晰、客观、逻辑性强，

3、这样可以向风险投资家表明你真正懂得你的计划。所以你应该投入足够的时间把它做好。同时，你应该确信，你这文件的三分之一的篇幅都在暗示你的资本需求。风险投资家阅览概要部分的时间一般控制在十分钟以内，为了让他们在短时间内能够充分理解你的计划，你必须控制量的大小并力求做到清晰、简洁，使文章的逻辑性更强！而进一步深入的探讨，应该放在计划的后面部分进行。第三部分综述9第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一、技术描

4、述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制96、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五

5、、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准、政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）9五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（

6、方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算*九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）*四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）*七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）*八、投资担保（是否有

7、抵押/担保者财务报告）*九、吸纳投资后股权结构*十、股权成本*9十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）*十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）*第七章投资报酬与退出*一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源（原材料/供应商）风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖十、破产风险第九章管理一、公司