宝钢特殊钢公司的预算管理研究

《宝钢特殊钢公司的预算管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、063025010宝钢特殊钢公司的预算管理研究摘要预算管理是将一个组织的目标及其资源配置以预算方式加以量化，并运用与之相适应的运作体制及控制机制使之得以实现的活动或过程的总称。由于预算管理中蕴涵的持续改进思想为企业不断提高经营管理水平提供了源源不断的推动力。因此，对于目前国有大中型企业有效探索管理控制变革，特别是企业经营决策的支撑、内部控制机制的创新更具实践指导意义。本文旨在对宝钢特殊钢实施的以经营预算为特色的全面预算管理的研究，为国内大型企业推进和实施预算管理提供经验参考。引言简要说明了研究的背景、目的和意义、以及论文主体结构。正文主要分二大部分，第一部分阐释了预

2、算管理的前沿理论以及预算管理在国内外企业中的应用情况等，从理论背景和实践综述两个方面阐明了预算管理在企业实施的意义。第二部分主要从宝钢特殊钢实施预算管理前存在的主要问题，实施预算管理的模型和具体做法，以及实施预算管理带来的效果等展开研究。关键词：宝钢特殊钢，预算，经营预算管理—．4．．063025010宝钢特殊钢公司的预算管理研究AbstractBudgetmanagementisthegeneralname，withwhichwecanquantifythegoalofanorganizationandtheallocationofresources．Budget

3、managementcontainsaoperationofthesystemandcontrolmechanism，withwichwecanachievethegoal．ThebudgetmanagementofenterprisesCancontinuedtoimproveideologyandconstantlyenhancethemanagementlevel．Budgetmanagementcanbenefitthelargeandmedium-sizedstate—ownedenterprisestoexploreeffectivemanagement

4、controlchanges，inparticularthebusinessdecision-makingsupportandinternalcontrolmechanisms．ThispaperCanoffertheexperiencetodirectthelargedomesticenterprises’decision．makingandinnovationofinternalcontrolsystem，byresearchingtheimplementationofthecharacteristicsoperatingbudgetforthecomprehe

5、nsivemanagementinBaosteelLtdCo．SpecialSteelBranch．Forewordbrieflydescribetheresearchbackground，purpose，significance，andthemainstructure．Thetextcontainedtwoparts，thefirstpartexpmimetheadvancetheoryinbudgetmanagementandtheapplicationbudgetmanagementinthedomesticandforeignenterprises，andc

6、larifythesignificanceofbudgetmanagement’Sapplicationfromthetheoreticalbackgroundandpractical．Thesecondpartmainlystudytheproblemofspecificpractice．implementationofthebudgetmanagementmodelandotherdetailsoftheBaosteelLtdCo．SpecialSteelBranch．KeyWords：BaoshanIron&SteelCoLtdSpecialSteelBran

7、chBudgetOperatingBudgetManagement—．5．．063025010宝钢特殊钢公司的预算管理研究1引言1．1研究的背景随着我国加入WTO，经济对外开放程度进一步扩大，国内钢铁企业所承受的国际竞争压力日益增大，能否在复杂激烈的竞争环境下生存和发展，关键在于企业内部控制水平以及在经营资源的综合有效管理上能否具有与世界顶级企业相抗衡的核心竞争力。对照宝钢集团所确定的战略规划目标以及世界顶级特钢企业，宝钢特殊钢在关键性的经营指标、技术经济指标、技术装备条件和管理水平方面存在的差距仍然很大，综合反映在内部管理水平以及对企业经营资源的系统有效管理上