水泥行业解决方案.doc

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1、水泥行业售前参考(水泥商务网www.cementbiz.com)一、行业市场分析有关水泥行业市场，本文从以下几个方面进行分析：n市场状况n技术状况n发展速度n行业排名n行业竞争分析n影响行业发展的因素1、市场状况n从1999年以来，水泥的需求总量基本保持在5.7～12亿吨的规模n区域特征明显n行业集中度有所提高，整体经济效益持续回升2、技术状况n新型干法生产线情况n我国熟料烧成系统装备与技术指标现状n国外大型新型干法预分解窑的现状u九十年代国际上水泥窑以预分解窑烧成技术为主流u新型干法窑不断向大型化迈进，自动化水平不断

2、提高n国外技术先进的大型生产线和国内较为先进的2000t/d级生产线的综合技术指标比较1、发展速度1、行业排名全国最大的安徽海螺集团年产量达到6000多万吨，这也是全国少数超千万吨的大型水泥企业，成为水泥市场的第一梯队；第二梯队则是年产量1000多万吨的企业，大概有5家左右，包括华新、山水、天水、冀中等等水泥企业。第三梯队则是几百万吨的企业，数量也不过是几十家，可以在省内称霸。“百万吨以下规模的水泥企业可以说不计其数”。1、行业竞争分析2005年水泥全行业盈亏相抵后实现利润总额80.5亿元，同比下降38.7%。规模以上

3、5149家水泥企业中亏损企业高达1851家，亏损面35.9%，比上年增加8.9个百分点。亏损企业亏损额为48.9亿元，同比增长74%。2005年8月11日，全球建材老大美国拉法基(Lafarge)与中国西南地区最大的水泥生产企业瑞安建业(0983.HK)宣布合并双方在中国的水泥业务。由此，作为外资企业的拉法基瑞安将一举进入国内水泥行业产能三强，紧随海螺水泥及三狮水泥之后。然而拉法基瑞安的野心却决不会止于西南，正如全球建材老大拉法基首席执行官博凯所说：“拉法基瑞安将成为中国数个省市的行业领导者。”有业内人士形象地评价这项

4、并购：“中国水泥行业从此将面临一条真正的狼！”　　　拉法基中国对外交流经理李志刚提供的资料显示，新公司将整合的业务范围主要包括三大板块：　　拉法基将被整合的资产是位于中国四川、重庆及北京的水泥业务，4个工厂共470万吨产能，分别是北京兴发水泥有限公司、北京顺发拉法基水泥有限公司，四川都江堰拉法基有限公司及重庆拉法基水泥有限公司。　　　　并购一向是拉法基扩张的主要战略。2001年，拉法基通过收购世界第六大水泥生产商蓝圈集团，一举跃升为世界第一大水泥生产商。在中国，拉法基一共拥有四家水泥厂，除都江堰拉法基水泥是自建的以外，

5、其余3家都是通过并购所得。　　　　而与拉法基风格完全相反的是，瑞安建业对其所并购的水泥企业则一律采取“全盘安置”的手法。事实上，瑞安建业之所以愿意在并购后全盘接受原有企业员工，原因之一在于生产方式使然。据了解，瑞安建业接手的昆明水泥和开远水泥，都是采用已属落后的湿法工艺生产，人员需求量相当大，减员增效的方式根本无法推行。　　而拉法基则主推新型干法生产线，一个工厂只需要员工200人左右。中国建材工业经济研究会有关人士称，从2003年开始，国家对过热的水泥行业实行宏观调控，但高标号的新型干法水泥仅占国内水泥总产量的16%，

6、缺口非常大。　　　瑞安建业要想改变现状，只能尽快的将湿法水泥生产向干法水泥转型。然而，瑞安建业的一位人士坦承，“拉法基在人员和技术上的优势，是瑞安无法比拟的。”在技术上，拉法基拥有世界上最先进的水泥生产技术及严格的质量控制体系，并拥有联网的全球技术中心，只要任何一个国家的任何一个厂出现问题，立即可以获得技术支持。　　拉法基在10年前进入中国市场，并非常明显的选择一条绕开与中国水泥大企业直接对阵，而追求实现区域性垄断的发展策略。在发展中，拉法基避开了水泥行业竞争最激烈的华东、华南市场，也就避开了与海螺集团等横刀相向的局面

7、。进入中国后，拉法基首先选择了有奥运概念的北京，试探性的投资了两个小企业。　　随后，拉法基直捣西南市场，在四川、重庆开始较大规模投资，并且一直试图进军云南市场，虽因为人员安置问题拉法基在云南市场扩张一度受阻，不过拉法基却转向与瑞安建业合并，最终实现了西南地区霸主地位。2004年西南四省水泥的总产能是9250万吨，拉法基与瑞安建业的合营企业将占到整个西南市场18.42%的市场份额。来自水泥协会的一组数据：根据2004年上半年数据计算出来的水泥行业的集中度如下：水泥行业前4家企业销售收入集中度为11.78%，达到122.5

8、亿元，生产集中度为8.27%，产量是3513.62万吨；水泥行业前10家企业销售收入集中度为15.78%。　　与世界通行标准和发达国家相比，中国的水泥行业前4家企业的集中度只有11.78%，比世界通行的低集中度标准还低15.62%，比美国1982年的水泥集中度低19.22%。据分析，目前中国水泥企业有大约7000家，而规模以上的就