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1、廊坊伟联置业房地产经纪有限公司营销总监上任必做的18件事伟 联 模 式
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6、以下１８条理论都可在伟联模式中找到对应点，在对应点挖掘后，进行实践操作，熟练应用各种涵盖其中的公式。达到真正的了解并熟练操作运用伟联模式。视觉识别企业的脸视觉识别企业的脸行业行动识别企业的手营销总监上任必做的18件事
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12、1、在企业文化的基础之上建立明晰而富有激情的团队价值观和愿景；司肖是英文CIS的俗称,是当今企业管理对内对外文化、形象的基础理论，是狭义的“品牌”理论的实有构成部分，亦是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，通过对理念、行为、视觉三方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统的总称，可译为"企业统一化系统"、"企业自我同一化系统”、"企业识别体系”。CIS理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展。主要由三部分构成：1：企业的理念识别简称MI；2：
13、企业行为识别简称BI；3：企业视觉识别简称VI。MI是抽象思考的精神理念，难以具体显现其中内涵，表达其精神特质。BI是行为活动的动态形式。VI用视觉形象来进行个性识别。ＣＩＳ既是企业文化建设的工具，也是品牌推广工具。应用于品牌部分行业行动识别企业的手理念识别企业的心理念识别企业的心价值观，是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或价值取向，从而体现出【人、事、物】一定的价值或作用;在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信
14、仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
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19、2、说服老板在公司推行以客户为中心，为客户创造价值的现代管理理念，并以此整合各个部门和价值链伙伴的行为；营销总监上任必做的18件事甲方伟联总监经理主管顾问业务员客群接盘前期中间人执行阶段内耗内耗内耗方法二方法一图：项目价值链简介客群转介绍监管顾客顾客需求满足价值需求满足（组织系统化功能发挥）价值路径管理（建立最适合的价值
20、路径）时间成本（建立以时间成本为重点的综合成本控制模型）流程效率（简化流程）开发控制控制应用于全程贯穿于伟联模式全程八项管理原则第一点：以顾客为关注焦点
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25、3、建立内部和外部信息搜集系统，并以此作为制定战略的基础；营销总监上任必做的18件事PEST模型PEST政治经济社会技术PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即政治，经济,社会，科技。这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，
26、这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。应用于调研部分调研工作是所有活动的根基
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31、营销总监上任必做的18件事客群竞争者潜在进入者替代品本体模拟五力模型此图形经过对本公司是操项目总结进行改编而成，属于本公司专用模型。此模型图阐述的是：在同一竞争格局下，本体、竞争者、潜在进入者、替代品四者刮分同一部分客群。应用于调研部分
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37、营销总监上任必做的18件事SWOT模型——道斯矩阵SWOT优势劣势机会威胁在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询SWOT分析模型公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析
