【5A版】荣盛管理资料培训.pptx

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1、管理行为资料廊坊市区公司工程部时间：2018年3月3日LOREMIPSUMDOLORSITAMETCONSECTETUER2工程交底资料1357样板验收资料实测实量资料测量复核资料CONTENTS目录9工程竣工资料材料验收资料468中间交接资料工程验收资料现场管理资料10安全文明资料11成本管理资料1工程交底十五个分项1.土方工程（包括回填土）2.钢筋工程；3.模板工程；4.砼工程；5.砌体工程；6.抹灰及腻子工程；7.外立面工程；8.屋面工程；9.各类防水工程；10.门窗工程；11.水电安装工程；12.楼地面工程；13.异地、外立面及交房样板工程；14.公区及室内精装修工程；15.

2、各类新技术、新工艺、新材料、新结构工程。归档资料：作业交底记录表、签到表、现场照片，交底视频（不少于3分钟）三个合同1.总包2.门窗3.园林归档资料：合同交底记录表、签到表、现场照片，交底视频（不少于3分钟）4.交底可按PPT形式进行，交底照片及PPT留存电子版，但资料归档按既定模版执行。2.分项交底，班组长必须参加，对固定模版进行完善，包含工艺要求、质量标准、奖罚措施等。该交底根据需要（必要时现场交底），可增加次数，整理相应交底资料。3.合同交底，原要求不变，按时OA上传（照片、签到表、合同、课件、交底记录）。1.合同中添加质量标准条款，所有交底涉及到的质量标准必须一致，并符合要求

3、。工程交底注意事项5.记录表要求签章齐全，但甲方不盖章（作业交底，项目经理主持，工程经理签字；合同交底，生产副总等签字，总经理不签）。6.纸版资料后附水印照片约2张，包括开始后与结束前、不同角度，不少于3分钟视频。7.签到表要求打印文字与签字对应，表中人物与照片中一一对应。8.如交底时间与现场实际施工时间相差2个月以上，需做二次交底。2材料验收1.土建：桩、钢筋、砼、砂浆、砌块、止水钢板、栏杆、百叶、外墙涂料……3.精装：瓷砖、石材、橱柜、地板、洁具、灯具、涂料、壁纸……5.门窗：断桥铝、塑钢、防火窗、防火门、入户门……2.水电：管材管件、电线电缆、阀门、桥架、消防箱、配电箱、电梯、

4、元器件……4.防水：卷材、涂膜、沥青……6.保温：板材、砂浆、胀栓、网格布……7.……种类归档资料：验收记录、质量证明材料、验收行为照片、送料单（复试材料、鉴别需要）1.建立材料封样制度，甲方管理人员验收封样，确定材料样式、规格等，并将样品存放在项目部，同一公司的不同项目无特殊要求时尽量保持外观质量一致，满足同质化要求。后期大规模材料进场时，以此为标准进行检查验收，与封样标准不相符的严禁使用。2.材料进场验收从桩基施工开始，各类材料填写通用《材料进场验收记录》，自行归类整理（同种材料记录在一起，同类材料归档在一起），每页注明该材料在合同、图纸、公司、规范中要求的质量标准。3.检验出厂

5、资料是否齐全，与合同、图纸、现场材料的品牌、规格等是否一致。4.有封样的材料，对比样品，叙述对比结果。5.描述进场材料检查的内容、数据（重量、直径、厚度等），并做结论（是否满足要求）。6.注明送样时间及收集归档复试报告的时间（钢筋连接试件，门窗检测，附现场作业层取样照片）。7.复试报告，在竣工资料里同期整理，在此附复印件，复试样品代表的材料数量与进场对应。8.照片两张，（现场检验照片<包含验收人>），编号，验收人、项目经理签字。3样板验收内容：1.异地样板：原则上正负零前2.交房样板：原则上正负零后三个月（精装修项目六个月）3.外立面样板：大面施工前4.工序样板：大面施工前归档资料：

6、OA验收流程、OA隐蔽或拆除流程、延期申请、现场验收照片1.异地样板：严格按《单体工程异地样板制作标准》制作，尺寸符合要求，工艺展示全面（门窗：企口、塞缝、收口、砼块预留、接地等），施工现场的工艺必须与样板相同，位置突出，能够展示给业主参观。（生产副总（工程总监）、品质监察部、总工、工程部经理、片区总、项目经理验收）2.交房样板：每标段一个单体、一个单元、一标准层（地下室），不同标段户型不重复，参观路线，门窗不得使用临时门窗,必须与交房标准一致（审批流程：项目部→片区总→工程部→生产副总（工程总监）→总工办→品质监察部→总经理）。3.外立面样板：每标段一个，面积、范围符合要求，把腰线

7、、窗边、装饰线、空调百叶等全展示出来。4.工序样板：砌体，每个单体、一个单元、整层，水电预埋、带丝等均应施工完毕，达到可直接抹灰的条件；其他，每个班组一个，换班组重新做（砌体，总工、片区总、副总验收；其他，工程部经理、片区总、项目经理验收）。5.交房、外立面，按时OA审批流程，图纸（效果图、排版图、平面图），照片清晰（样板、验收人），涵盖内容重要、全面。6.隐蔽或拆除，新OA流程，验收与拆除一致。7.验收照片涵盖主要验收人员，负责人亲自验收，标注职务。4交