如何通过市场和技术分析进行产品规划.doc

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1、最新课程信息请浏览网站　www.ty819.com课时：14小时（2天）如何通过市场和技术分析进行产品规划举办时间：2012年03月23-24日（北京）课程收益l掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；l学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；l掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；l如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合；l掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；l通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；课程背景l产品规划过程中缺乏系统的分析工具；l产品的技术驱动特点产生了以产品为特

2、征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；l产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；l产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门；l在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展；培训特色p系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。p丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。p结合实

3、际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。p讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。讲师资历最新课程信息请浏览网站　www.ty819.com刘劲松：高级顾问，复旦大学管理学硕士p职业背景：历任工程师、项目经理、产品开发经理、研究所管理办主任、副总经理、总经理等职，共13年工作经验。其中：华为工作期间，做为IBM咨询项目IPD项目组成员和管理办主任，负责研究所管理体系建设工作，包括研发组织、研发流程、项目管理和研发人力资源管理体系等，成功为相关产品线

4、引入IPD管理理念并组织实施；担任计划经理期间，负责公司无线产品规划工作。华晨汽车工作期间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一起构建公司管理体系，包括人力资源管理体系、研发体系、市场管理体系等，并负责日常运营。讲师具有丰富的产品管理、研发流程、项目管理、研发组织和团队管理、研发人员管理和培养的经验。具有在不同规模，不同文化背景的公司从事管理工作的全面经验，善于结合企业的文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的研发组织结构、研发流程体系、研发绩效管理和激励体系。p咨询背景：负责多家企业管理咨询项目，包括某电信设备企业、

5、老板家电、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、默锐化学等大中型企业研发IPD管理体系、研发人力资源管理体系、项目管理体系、产品规划体系等的构建，取得良好效果。培训背景：在各地多次举办研发人力资源管理、研发绩效管理、研发IPD管理体系、市场管理和产品规划等公开课；为多家企业进行过研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理等方面的内训课程。参加对象公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲1产品规划的基本概念和框架1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1

6、案例分析：IBM的研发管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能力1.2产品管理的子流程组合与关联1.2.1需求管理1.2.2产品规划管理1.2.3产品开发管理最新课程信息请浏览网站　www.ty819.com1.1.1销售管理1.1.2基础支撑流程1.2创意——需求——产品的全过程1.2.1探索性阶段1.2.2描述性阶段1.2.3结论性阶段1.3不同驱动模式下的产品规划1.3.1用户驱动下的网管案例1.3.2竞争驱动下的网络安全设备案例1.3.3技术驱动下的点钞机案例1.4业界公司在产品规划方面存在的主要问题1.4.

7、1铜钱法则测试1.4.2问题分析1.5产品规划的主要方法工具1.6产品规划中的假设与修正1.7产品规划的源泉（721）1.8交付件1.8.1产品候选概念1.8.2市场评估报告1.8.3产品路标规划书1.8.4产品业务计划书2产品规划的源泉：需求管理2.1需求管理的难点与解决2.1.1隐性流程2.1.2迭代流程2.1.3多进程并发流程2.1.4辅助流程2.1.5监督流程2.2需求管理的阶段流程最新课程信息请浏览网站　www.ty819.com1.1.1案例分析1.2市场需求的定义1.3需求采集阶段1.3.1需求采集阶段概要1.3.1.

8、1该阶段的目标1.3.1.2术语定义1.3.2需求管理的阶段流程1.3.3采集内容1.3.3.1需求采集的视角1.3.3.1.1用户价值1.3.3.1.2产品价值1.3.3.2如何规范采集内容1.3.3.2.1客户满意度及竞争比对（＄