环世捷物流仓库建立与规划

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1、会与威胁进行全面细致的比较分析，在战略分析的基础上形成战略方案，以确定环世捷物流公司的战略方向与措施，具体分析的内容如下：1、发展机遇进入21世纪，中国的经济的发展必将得到世界经贸一体化进程的进一步推动，中国必将成为世界工厂已经成为学者专家们的共识。近几年来，国内企业纷纷引进MRPII、ERP、JIT等先进管理方法进行企业的再造，但是由于国内物流服务的相应落后，造成了企业原料、成品物流周期、质量的不稳定，很大程度上抵消了企业利用MRPII等方法控制流通库存的努力。因此，专业的物流服务的需求在大企业中已经显得十分迫切。而中

2、国物流产业却刚刚起步，第三方物流市场也是刚刚开始启动，因此，这对环世捷物流公司的物流而言是一个“发展”的契机，通过物流运作系统，在现有的业务范围内扩展业务方向、客户群、服务项目。2、发展威胁尽管环世捷物流公司的物流发展面临着历史性的机遇，但和机遇相伴而生的是挑战。环世捷物流物流的发展面临着来自物流市场的竞争压力。目前中国的国内物流服务市场充满了激烈的竞争。许多外资物流服务企业纷纷进入中国国内市场，和国内的物流公司共同分享这块诱人的蛋糕。世界第二大航空速递公司DHL、跨国第三方物流企业T&T公司、在物流配送方面较有影响的美

3、国CIRCLE公司等都已经在中国开展了物流服务的业务。同时，国内的物流企业，如中外运物流、中远物流、大通物流等都已经占据了一定份额的物流服务市场。环世捷物流物流的发展必然面临着来自这些竞争对手的竞争压力。环世捷物流公司物流仓储业务的发展，同样面临着来自这些竞争对手的仓储业务的竞争压力。因而，环世捷物流公司应根据自身业务特点，发挥自身的业务特长，在弱项和其他公司进行合作，在竞争中求发展。t3、发展优势‘，环世捷物流公司经过了多年的发展，规模不断扩大，已经由传统的货代业务如报关、订舱延伸到仓储、堆场、拖车、拼箱等业务。其主营

4、业务也由原来的报关、订舱等转移到了重点发展仓储及堆场。这种战略性调整能够推动环世捷物流公司的仓储业务的进一步发展，可以认为是环世捷物流公司发展仓储业务、建立物流仓库的战略优势。同时，环世捷物流公司的雄厚的资金支持是建立物流仓库的资本优势。环世捷物流公司经过了这些年的发展，目前已经具备了相当规模的资金实力，这为建立物流仓库扫清了资本不足的障碍。另外，环世捷物流发展仓储业务还有客户关系方面的优势。环世捷物流公司和各大船公司都保持着良好的合作关系，并且熟悉口岸各船东的基本经营情况，包括船东在各自航线上设置、班期密度、挂港顺序、

5、中转时间、目的港代理、运价及具体的操作规定等。环世捷物流公司经营物流业务的过程中，已经与港口、海关、检验部门、运输企业以及其他相关部门都有着稳定的业务往来，这些都成为提高办事效率，降低成本、保证公司信誉的有力保障。特别是环世捷物流公司24小时提供信息追踪；提供俄铁箱、哈铁箱装货，提供个性化运输设计方案直达独联体各国。4、发展劣势环世捷物流公司建立物流仓库，经营仓储业务同样也有着无法回避的劣势。首先，不具备应有的网络优势。网络点本身就是一笔财富，它是优良物流服务的重要保证。大通、外代、外运、及大的船公司的网络点都已经初具规

6、模，拥有国内外网点的公司，只要策略得当就能够利用这些现有的网络进行配送和仓储业务。广东宝供物流公司在全国有近30个网点，中远国际货运有限公司已经在国内建立了300多个业务网点，相对于这些公司来讲，环世捷物流公司就处于网络方面的劣势。因而在建立环世捷物流物流仓库同时，适当地建立网络点是保证环世捷物流公司的物流发展根本。公司将在国内主要城市建立物流网点，以保证物流畅通。5．发展空间通过对传统业务的整合，加强物流仓库的建立，无论从软件，．还是在硬件实施方向均对环世捷物流的业务有更大范围的发展，而业务的发展既扩大公司的知名度，也

7、增加了公司的利润增长，更主要的是能在物流行业中，与相关物流公司有一竞争，并在竞争中有更好的发展。·第二节环世捷物流公司物流仓库规划与设计建立业务发展空间物流能提高经济竞争力，扩充业务空间，提高企业生产效率，降低商品流通成本，从而成为新的经济竞争力和业务竞争区域。作者在第一节中己提到物流的主要功能包括运输、存储、装卸、搬运、配送、流通、加工和信息处理。物流概念的引进对运输企业、货运代理传统的经营思想、经营组织方式产生了重大影响。物流的核心是运输，运输企业、货运代理如何适应物流环境变革，运用现代物流理论作指导开展物流活动，将

8、其服务渗透于社会物流过程中，并将物流业作为业务范围拓展的领域，是值得研究和探讨的问题，也是环世捷物流公司在建立物流仓库同时应意识到并切实解决的实际问题。一、环世捷物流公司发展物流的意义随着社会市场经济体制的初步建立，市场体系的逐步完善，环世捷物流公司尽管在过去的几年中，无论业务与公司利润均有较大的发展，但在市场竞争的