中铁物流仓库建立、规划与设计

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1、交通运输工程硕士论文中铁物流仓库建立、规划与设计不同，因而对外出口的货物事先要在仓库、中转站、堆场进行组合．对进口货物来说，在卸船后等待内陆疏运过程中，或由于收货人未能及时前来提货时，这些货物也需要仓库、中转站、堆场．可以想象，如没有作为货物疏运和运输工具转换地的合适仓储，国际货物的贸易运输则难以顺利进行。因此，仓储管理是现代运输组织中不可缺少的一个组成部分．作者认为，中铁在发展物流方面，公司要进行“兰个转变”，即；由货代向物流经营人转变；由国内企业向国际性企业转变；由单一的服务向多方位、全方位的物流服务转变．现代物流的需求是由于客户对服务的高层次需求．满足客户这种需求，是货代发展

2、所必然面临的一个台阶，也正是从这个意义上说，现代物流是货代企业在经营形式上发展的高级阶段．中铁公司要发展现代物流业务，并成为现代物流跨国企业，那么仓储业务的发展及物流仓库的建立是其迈向大型物流集团的切入点。根据中铁公司所从事的业务，中铁公司物流仓库建立的理念：．(—)中铁公司物流仓库的建立应根据：1．满足并适应客户的管理体制；2．建立与第三方协调的业务运作系统：3．为客户提供全方位服务功能；4．与客户和协作方建立广泛的信息平台系统：5．沟通合作伙伴之间业务运作协调．(二)建立现代物流服务理念1．现代物流是市场经济的产物，是客户需求多样化不断升级的结果．中铁公司在向现代物流服务融合和

3、转化中，必须树立以客户为中心的思想，提供个性化服务，将满足客户需求作为企业生存和发展的宗旨．’2．以“双赢”为策略，建立合作伙伴．因而，中铁公司应强调物流服务向上游和下游寻求服务对象并建立起战略伙伴协作关系，形成跨行业、优势互补的联合与协作，增强供应链的竞争力．建立战略伙伴，一方面使提供服务合作伙伴降低物流成本，提高服务质量。客户有稳定的物流保障系统；另一方面对公司建立稳定的客户资源和可靠的分包方作保证。降低经营风险．2交通运输工程硕士论文中铁物流仓库建立，规划与设计3．以“零库存”为目标，降低客户经营成本．能否降低客户的经营成本是现代物流与传统物流的重要区别，也是减少客户资金成本

4、、仓储成本、管理成本和风险成本等各项费用，公司在帮助客户降低经营成本的同时，获得合理的利润，这也是中铁公司建立物流仓库之根本．．4．建立供应链管理概念。所谓供应链，是指产品从生产到销售的全过程，相关的参与者所组成的关系链条．供应链管理就是通过对供应链所有关系进行有效管理来达到事先确定的客户服务水平．在传统的供应链当中，供应商只有在取得定单后才开始参与整个供应过程。当今企业协同化的发展要求供应商必须在设计阶段更积极参与．作者认为中铁公司应努力将最终客户和最初供应商都纳入同一业务流程，在内部的业务流程之问以及与业务伙伴之间做到信息分享、交换和流动的同步化，同时在供应链当中注入知识的价值

5、，从而在提高客户满意度和收入的同时大大降低成本．现代物流企业提供跨地区、跨国界的服务，以全球的战略思想管理物流链，这在一定程度上可以适应不同地区、不同制度所带来的环境变化，从而在全球范围内为客户提供高效率、低成本的优质服务，从而也给公司创造更多利润．二、中铁公司建立物流仓库的SWOT分析SWOT分析是现代企业战略分析中的一个常用工具，它是对企业的优势、弱势、机会和威胁进行分析．其中优势与弱点是指向企业内部，机会与威胁是指向企业外部．进行SWOT(Strengths、Weakness、Opportunities、ThIea曲战略分析就是以战略评估为起点，对中铁公司已有的内部力量与弱点

6、，以及面临的外部机会与威胁进行全面细致的比较分析，在战略分析的基础上形成战略方案．以确定中铁公司的战略方向与措施，具体分析的内容如下：1、机遇’进入21世纪，中国的经济的发展必将得到世界经贸一体化进程的进一步推动，中国磐将成为世界工厂已经成为学者专家们的共识．近几年来，国内企业纷纷引进MI心H、ERP、Jrr等先进管理方法进行企业的再造，但是由于国内物流服务的相应落后，造成了企业原料、成品物流周期、质量的不稳定，很大程度上抵消了企业利用MRPII等方法控制流通库存的努力．因此，专业的物流服务的需求在大企业中已经显得十分迫切．而中国物流产业却刚刚起步，第三方物流市场也是刚刚交通运输工

7、程硕士论文中铁物流仓库建立、规划与设计开始启动，因此，这对中铁公司的物流而言是一个“发展”的契机。通过物流运作系统，在现有的业务范围内扩展业务方向、客户群、服务项目．2、威胁尽管中铁公司的物流发展面临着历史性的机遇，但和机遇相伴而生韵是挑战．中铁物流的发展面临着来自物流市场的竞争压力．目前中国的国内物流服务市场充满了激烈的竞争．许多外资物流服务企业纷纷进入中国国内市场j和国内的物流公司共同分享这块诱人的蛋糕。世界第二大航空速递公司DHL、跨国第三方物流企业T&T公司、