外协劳务队伍管理办法(试行).doc

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1、外协劳务队伍管理办法（试行）目录一、公司及经理部职责范围二、外协劳务队伍选择及引进三、合同签订四、合同履行五、各类台帐及表格样式六、合同文本七、分包工程议标程序八、协作队伍管理中关于廉正建设和社会治安规定九、分包工程管理的检查-16-为加强对协作队伍管理,缓解公司的人力资源矛盾，确保公司的履约能力，特制定本办法。一、公司及经理部职责范围1.公司职责范围1.1负责制定公司外协作业队伍管理办法。1.2负责监督、检查、指导外协作业工程合同管理、队伍使用、工程分包、结算等业务。1.3负责不定期公布公司合格及不合格协作队伍名录。1.4负责向项目经理部推荐外协作业队伍、参与合同价值超过30

2、0万元的单项工程分包议标。1.5负责审查和批复10万元以上的分包合同、物资采购、机械设备租赁、周转材料租赁合同，并保管合同副本。1.6负责制订并不定期颁布公司分包工程项目参考单价。1.7负责保管已完工程外协作业工程的合同、结算资料。2.项目经理部的职责范围2.1负责初审使用的外协作业队伍资质、人员、设备、资金等能力，并向公司推荐优秀的外协作业队伍。2.2负责组织洽谈（议标）、评审、签订外协作业合同，选择、引进外协作业队伍参与工程施工。2.3负责初审、上报10万元以上的工程分包、物资采购、机械设备租赁、周转材料租赁合同，公司批复后签订合同。2.4负责全面履行外协作业合同，向公司合

3、同管理部门汇报合同的履行情况。2.5负责监督、检查、指导并积极配合外协作业队伍施工，向外协作业队伍提供必要的施工技术、材料、机械等服务。2.6负责及时办理外协作业队伍的工程结算，支付外协作业队伍的工程款。2.7-16-负责处理外协作业队伍的合同纠纷，积极配合公司处理应诉案件。2.1工程完工后，负责将外协作业工程的合同、结算资料移交公司。一、外协劳务队伍的选择和引进3.外协队伍可采取以下形式承包施工：3.1单项工程分包：指对完成某项工程的所有工序进行分包，承包方为完成该项目必须承担所有工料机及相应的管理费用，包括各种因素变化而引起的风险。单项工程分包的条件：（1）“三证一书”齐全

4、，即企业“营业执照”、“资质证书”、“安全合格证”、及“法人委托书”或《法人委托证书》。（2）、具有符合业主要求和施工现场需要的一定比例的技术和管理人员，特殊工种持证率100%的施工企业。（3）、有相当的固定资产、流动资金并具有履行合同条款所有具备的经济实力。3.2工序劳务分包：指对某单项工程的一个或几个工序进行工费、二三项料费和部分小型机具费用承包。工序承包的条件：（1）、具有一定比例的施工技术和管理人员，特殊工种持证率100%的施工队伍。（2）、有一定的机械设备、流动资金，并具有一定的资金垫付能力。3.3临时劳务工：指除上述两种分包方式以外的一切纯工费承包，包括班组使用的劳

5、务工。临时劳务工条件：（1）临时劳务工必须持乡镇以上证明、本人身份证，并到公安特派员处备案，（2）特种作业人员必须持证上岗。-16-（1）从事接触尘毒作业人员，上岗前由经理部组织健康检查。4.对外协队伍资格的审查4.1项目经理部应成立外协作业队伍资质审查小组，资审小组由项目经理、书记、民办管理人员、财务人员、项目具体负责人等组成。4.2资格审查应当填报《资格审查表》（见附表1、附表2），参加资审的人员应当签字并对表内记载的事项负责。5.引进外协队伍的几项禁止性规定：5.1禁止引进由业主、监理单位或地方关系部门、个人介绍的施工队伍，特殊情况必须提出书面申请并经公司主要领导批准。5

6、.2禁止公司干部亲属以任何形式在任何项目进行单项工程分包或工序劳务分包（包括将机械租赁给我方或我方管理的外协队伍）。5.3禁止引进集团公司和公司已公布的不合格施工队伍。一、合同的签订6.合同签订的程序6.1合同评审（1）成立合同评审领导小组。项目经理或书记为组长，由施工、经营、材料、安全质量、机械、财务人员、项目具体负责人组成。小组成员名单在项目经理部成立时报公司企管部备案，中途成员有变动的应及时将变动后的名单报公司企管部备案。（2）外协作业合同在合同签订前进行合同评审，合同评审会议由合同洽谈和评审领导小组组长主持，合同洽谈和评审领导小组成员参加。参加人员要在合同评审记录上签认

7、。（3）评审的主要内容：-16-ａ.准备分包的项目名称、地点、工程内容；ｂ.有无必要分包，分包的理由及采取何种分包形式比较合理；ｃ.协作单位的资审和考察情况，施工的能力及自身信誉和经济实力；ｄ.进行单价分析并评审；ｅ.对合同条款进行评审（工期、安全、质量、环保和技术标准，造价、结算方式、材料供应方式、机械租赁等）；f.双方责任义务，违约责任和奖罚办法。（1）合同评审后，应填写《合同评审表》（附表3），表上签字人员对记载的内容负责。评审的过程应有书面记录备查。6.2合同的主要条款（1）双方名称