【5A版】研究生决策理论与方法课程.ppt

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1、决策理论与方法研究生课程胡隆基华中科技大学公共管理学院hulongji@126.com第一讲引论本讲主要内容1.何谓决策？2.系统化决策的过程3.决策的类型4.决策理论的发展历程5.本课程的内容安排6.考试方法1.何谓决策1决策的定义决策就是对各种可行方案的选择。是面对“选择性”时所作的“抉择”。决策＝判断＋抉择“选择性”是决策的必要和充分条件，要避免“霍布森选择”。判断是个认识过程，表现为对某一现象的认识，确定对象是否具备某种属性。好的决策≠好的结果，但会提高取得好的结果的概率。坏的决策也可能碰巧取得好的结果（“

2、谋事在人，成事在天”）2.系统化决策的过程2.1决策一般过程识别问题提出方案方案选择行动客观状况决策一般过程目标（含价值观与准则）买车决策一、识别问题老王上班地点离家很远，每天都要6点起床去挤8路电车上班，很是痛苦。某天突发横财，为了自己多年7点起床的梦想，决定买车。老王认为自己的问题是：“如何买一辆适合自己的车”二、拟定备选方案大众GOLF本田飞渡东风标致307现代伊兰特三、确定决策目标和标准目标：自己满意的车标准：价格、耐用性、油耗、舒适性、外形给每个标准赋予权重四、依据目标和标准对备选方案进行评估步骤一步骤二五

3、方案选择本田飞度3决策问题的类型3.1决策的人数个人决策。决策者一个群体决策。决策者多个，一起对一个共同的问题进行决策。3.2方案的多少单一方案接受与否的是非决策问题多个备选方案中选择一个方案的单选决策问题多个备选方案中选择多个方案的组合决策问题3.3有否对手独立决策。你的决策对别人没影响，别人的决策对你也没影响互动决策，也称为对策（博奕论）。对方的决策，就是本方的未来客观条件，反之，本方的决策也是对方的未来客观条件。3.4未来状况信息的特征确定性决策。田忌、齐威王赛马如果齐为王出上中下那么田忌出下上中非确定型决策（

4、Indeterminateness）：风险决策，不确定型(Uncertainty)决策3.5决策目标的多寡单目标决策多目标决策3.6决策的目的个人决策为自己决策。标准：“自己不后悔就行”，决策过程不需要公开透明公共决策为他人决策。标准：“大家的认可”，所以决策过程需要公开和透明，同时需要相关人员的参与。政治就是妥协4决策理论的分类和发展历程4.1决策理论的分类一般来说分为两类：理性决策。出发点是提供一套规则，以综合反映人们的优先观念和对不确定前景的信念，从而选择出满意的方案。行为决策。主要是研究决策中的心理和认知内容

5、（这是一个已经获得两次）4.2发展历程理性决策理论：（两个主题：“准则”和“不确定性”）理性决策理论是1738年，伯努利提出效用值的概念，以及用概率反映不确定性1881年，埃奇沃思，提出序数效用论1931年，拉母西，1944冯洛伊曼和摩根斯坦提出效用值运算定理。基数效用论再次兴起1950s萨维奇建立贝叶斯决策理论1966年，霍华德《决策分析：应用决策理论》，首次提出“决策分析”一词。行为决策理论：1978年，西蒙获得诺贝尔奖（50年代就开始研究了）行为决策理论的开创者：爱德华兹和阿莱斯（1988年诺贝尔奖得主）。20

6、02年，卡尼曼（诺贝尔奖），特沃斯基神经心理学、神经决策理论。这个领域还会有人获奖。群体决策1972，阿罗。群体决策、社会选择理论1986，布坎南，政治决策的经济分析1998，阿马蒂亚森。社会选择理论5本课程内容安排2不确定型决策3风险决策回顾4博弈论基础6考试方法??参考书李怀祖《决策理论导论》机械工业出版社，1992李瑛《决策统计分析》6、7、9章，天津大学出版社，2005丁以中，JenniferS.Shang《管理科学—运用Spreadsheet建模和求解》9、10章，清华大学出版社，2005年如果对决策心理学

7、感兴趣自己参阅：庄锦英，《决策心理学》，上海教育出版社，2006马可斯.巴泽曼《管理决策中的判断》第六版，人民邮电出版社，2007哈蒙德，肯尼，莱福，《决策的艺术》上海人民出版社，2003第二讲不确定型决策分析本讲主要内容1.何谓不确定型决策？2.乐观决策法3.悲观决策法4.乐观系数决策法5.最小的最大后悔值法6.拉普拉斯决策法1.何谓不确定型决策1.1引例假设北京市机场要进行扩建，需要重新选址再建一个机场。已经确定了两个可能的新机场建设地址：A和B，但是还没有下最终结论。希尔顿酒店计划在新机场附近新建一家酒店。该酒

8、店面临的决策问题就是：在哪里购买土地？拟定方案：1）在A购买；2）在B购买；3）在A＆B都购买；4）都不买设定目标和标准：收益最大化评价。分析这类问题最常见的方法是构建一个收益矩阵。自然状态：未来决策环境中可能出现的各种状况称之为自然状态。收益矩阵就是有关：所有备选方案在每一种可能的自然状态下最终结果的总结表。收益表自然状态方案S1S2----