药物研发型企业经营战略分析——以ty药物分析院为例

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1、¨l～1—2．．4。4．．5¨9．．9103．3TY药物研究院现状和存在问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．12第四章加强具有自主知识产权的创新药研发的战略⋯⋯⋯⋯．174．1加强研发具有自主知识产权的创新药的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．174．2TY药物研究院药物创新研究的战略实施情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。2l4．3加强具有自主知识产权的创新药研究的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。24第五章研发与产业化结合发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．265．1建立生产型子公司，科研产品产业化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．265．2大品种新药与生产商销售商形成战略联盟产

2、业化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯．29第六章积极承担新药研发外包业务，实现企业国际化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．346．1新药研发外包的定义和形成原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．346．2实施承接外包业务战略的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．366．3新药研发外包的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．376．4实施承接新药研发外包业务战略的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。406．5TY药物研究院承接新药研发外包业务的优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41第七章TY药物研究院战略的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯427．1企业发展战略对人才队伍建设的要求⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．427．2TY药物研究院企业战略的相应措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。5l7．3企业文化对战略管理的支持⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．537．4TY药物研究院经营战略实施的初步效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。55结束语⋯⋯⋯⋯．57霞芸专利法和知识产权保护力度的加大，药品注册管理政策也基本完善成熟，国际的制药巨头更加注意在中国的新药专利保护并开始在国内设立研究机构以及有较大市场潜力的仿制药品种越来越少等多种因素的影响，我国药物科研型企业仅以仿制药研制为主的道路越走越窄，竞争日趋激烈，企业不断通过战略管理来提高实力，我国的药物研发型企业竞争进入了群雄

4、逐鹿的局面。TY药物研究院作为新中国诞生后的第一所国家部、局级直属医药工业研究单位，至今已经走过五十多载，如今，已发展成为国内顶尖的药物科研为主导的大型高科技医药企业，在医药行业里具有很强的代表性。由于TY药物研究院的科研机构设置齐全，有化学合成药物、中药、药理学、新药安全性评价、新型制剂技术及工程化、药品质量及分析测试、医药信息等领域，并设有多个国家级和省部级重点实验室、研究中心等机构，可进行药物创新研究、化学制药研究、现代中药研究、新药评价(GLP)、新型制剂技术及工程化研究、药品质量及分析测试研究、医药信息研究，涵盖了整个药学研究领域，并实现了科研成果产业化。所

5、以本文以TY药物研究院为对象，研究分析TY药物研究院如何在新形势下理论结合实际，不断制定并实施通过研发具有自主知识产权的新药，将有市场潜力的品种产业化，承接外包业务等不同的企业战略用来提高核心竞争力，希望能给我国其他制药企业的发展提供借鉴和帮助。hn白第一章导论1．2本文研究目的、内容及研究框架1．2．1研究目的TY药物研究院的发展之路其实也是我国医药行业发展的一个缩影，具有很强的代表性。由于制药行业本身所具有高技术、高投入、高风险、高收益及长周期的特点，现在大多数制药企业由于各种原因进入了微利时代，前进得举步维艰。TY药物研究院坚持用理论指导实际工作，在不同时期不同

6、环境下提出并实施不同的企业发展战略，充分利用强大的学科整体的优势，以追求卓越和不断调整的胸怀使企业拥有浓郁的科研氛围及厚积薄发的力量，从而在自主创新和产业化的道路上得以不断提高企业核心竞争力，使企业可持续发展。本文将TY药物研究院五十几年来依靠企业制定的不同的发展战略来提高核心竞争力，并在高手林立的药物科研型制药行业中保持领先地位的宝贵经验贡献给大家，希望能够为我国制药企业提供借鉴和参考。1．2．2内容及研究框架本文分为七章，第一章是导论，主要说明本文的研究背景和选题意义，以及研究的目的、内容和框架。第二章是相关理论的综述。第三章是TY药物研究院历史、现状及存在问题的

7、概述。第四章是TY药物研究院加强具有自主知识产权的创新药的研究。第五章是研发与产业化结合发展战略，主要是建立生产型子公司和大品种新药与生产商销售商形成战略联盟。第六章是针对新形势下提出要积极承担新药研发外包业务，实现企业国际化。第七章TY药物研究院战略的实施介绍。最后通过总结TY药物研究院作为国内领先研发型企业具有独创性的企业发展之路的点滴经验，展望我国医药行业的发展前景。2hP．，丘第一二章导论我国的新药研发和TY药物研究院发展历程及现状l上加强具有自主知识产权的研发与产业化结合承担新药研发外包业务，创新药研发的战略发展战略实现企业国际化战略上^0