sy公司发展战略的的研究

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1、重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要我国改革开放已经走过了接近三十年的时间，在这当中诞生和成长起来了很多知名的民营企业，它们分布在各行各业，发展势头非常的强劲，但也普遍的面临着一些问题，有管理规范化问题、自主创新问题、社会信誉问题等等，特别是企业的发展战略问题几经到了不得不重视的地步了。因为经过过去几十年的奋斗，依靠卖方市场旺盛的需求和民营企业的体制优势，不少民营企业发展了起来，实现了原始的资本积累，但是现在的市场发生了很大的变化，已经进入了买方市场，竞争更趋激烈，民营企业的体制优势也日渐消失，这时就不得不考虑公司的战略问题了，即到底企业向什么方向发展的问题。本文以

2、笔者原来所在的工程机械行业的SY公司为对象，叙述了公司的概况和管理的现状，总结出了公司在战略管理方面存在的问题。运用PEST工具和五力模型对公司的宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析，运用VRIO和价值链工具对公司的内部环境进行了分析，运用SWOT框架对内外部环境进行了总结并运用EFE和IFE矩阵对公司的内外部环境因素进行了评价，得出了公司的机会大于威胁，优势大于劣势，进而依据SWOT工具得出公司应实行增长型的战略。并根据公司的优势和机会结合增长战略的理论框架提出了以并购为主体的资本运作战略、以产品开发为主体的内部扩张战略、以高度专业化为基础的适度多元化战略和

3、逐步推进的国际化战略等四种备选战略方案，通过对这四种方案进行评价，最后选定了除资本运作战略以外的其他三种战略作为公司的战略，并依据公司的战略进一步明确了公司的国际市场低成本和国内市场差异化相结合的竞争战略和有关的职能战略。最后对上述战略的实施提出了建议。关键词：发展战略，工程机械行业，SWOT分析重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTAfterabout30yearsofreformationandopeninginourcountry,manyfalnollsprivateenterprisesaroseanddevelopedpowerfullyinv

4、ariousfields．Buttheyareuniversallyfacingafewproblems，suchasthestandardizationofmanagement,independenceandinnovationaswell蠲thesocialcreditstanding,etC,especiallythedevelopmentstrategyoftheenterprises,whichdeservesourseriousregard．QuiteafewprivateenterprisesdevelopedgraduallydependingO

5、ilthelargequantitiesofneedofthesellingmarketandtheadvantagesofsystemsintheprivateenterprises，鹊aresult，theyrealizedtheoriginalaccumulationofcspital．However,therearegreatchangesinthepresentmarket,whichhaSenteredthemarketforbuying．Thcproblemofstrategiesfortheenterprises,thatisthedirecti

6、onoftheenterprises’development,shouldbeconsideredsincethecompetitionbecomesmorefierceandtheadvantagesofsystemsintheprivateenterprisesdisappeargraduallyInthispaper,ItakecompanySY,whichisinthefieldofengineeringmechanism，asallobject；givingthedescriptionofthecompany’sgeneralsituationandi

7、tspresentstrategymanagement8,5wellastheconclusionofproblemsofitsstrategicmanagement．Ianalyzethemacrscopicalenvironment,industryenvironment,andcompetitionenvironmentbyusingPESTtoolandfive-forcomodel；analyzetheinnerenvkonmentofthecompanybyusingVRIOandvaluechaintool；concludetheexteriore

8、nvironmentby