国有企业应对跨国公司人才竞争的策略

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1、前言跨国公司凭借着雄厚的经济实力和先进的管理，在中国的人才竞争中给予优秀人才的是高薪、高福利，以及对／卜人事业发展非常有帮助的培训机会，从国内企业夺走了不少优秀人才。虽然从绝对数量来看被夺走的人才只是极少一部分，但毕竟被跨国公司截留的多是外语基础好、学历高、能力强、35岁以下年轻的“精英”。在目前我国能够接受高等教育的人数比例还不是很高，总体人力资源缺乏的情况下，这些人才的流失对于国内企业的长远发展来说会造成很大的不利影响。我们有必要对跨国公司的人才竞争态势进行分析，以便国内企业尤其是占经济主体地位的国有企业采取相应的对策，提升我们自己的人力资源管理水平、避免未来更大的损失。

2、国有企业该如何应对人才竞争，与跨国公司相比我们的劣势在哪些方面，对我们有利的因素有哪些，如何转变我们的劣势，如何发挥我们的有利方面，这是本文所要探讨与分析的问题。在大量收集、汇总、分析跨国公司及国有企业对识人、用人、留人的不同举措的基础上，本文拟从三个方面去寻求对策．见下图l。跨国公司的人才竞争态势国有企业的对策国有企业的竞争态势优势转劣为优》落后的管理体系一>优越的经济条件一高薪≯变革人事管理制传统的人事管理高福利度，建立现代火勰№甜．》薪酬平均化一核心>“以人为中心”的人本●斗》探索事业留人、感●—’员工的收入远远低管理—规范化、科学化情留人、待遇留人于市场水平>完善的人

3、力资源开发及的新机制>人才浪费与人才流培训方案失现象严重不利因素>中国本土人员职业发展空间有限≯跨国公司与中国本土人员的发展目标不一致优势发挥>给人才提供施展才能的舞台有利因素>国有企业有广阔的发展前景>有国家政策的支持第一章跨国公司在华企业人才竞争的态势分析跨国公司为了实现全球化战略部署、合理配置资源，在中国选择了人才开发与管理本土化的人力资源战略，并围绕这一战略采取了许多有针对性的措施。凭借着优越的经济条件和先进的人才管理理念，跨国公司投资的企业在与中国国有企业、民营企业及私有企业等人才竞争主体的争夺中占有明显的优势；但也存在难以克服的问题．第一节跨国公司的人才本土化战略

4、——抢夺国内优秀人才一、本土化战略的推进进入90年代以后，跨国公司开始进行战略的全面调整，逐步实行全球战略。跨国公司在资本、劳动力、技术等经营资源的开发与配置上，开始从国内为主逐步转向在全球范围内统筹考虑和合理配置。跨国公司推行其全球战略的一个重要方式就是对外直接投资。因此，跨国公司在国外投资企业的市场战略、资源战略以及其他具体的经营战略，都与跨国公司的全球战略联系在一起，并成为其全球战略的有机组成部分。跨国公司逐步推进本土化战略，以便充分利用当地的原料、劳动力、智力等廉价资源，实现全球范围内资源最优配置，增强产品的成本竞争力。对国外的投资过程从销售系统本土化，逐渐发展到生产

5、本土化、投资及管理本土化。为了占领当地市场，取得海外市场竞争优势，跨国公司在对生产项目投资的同时，也对技术开发、人员培训、市场营销等各个环节进行投资，以加强产品对当地市场的适应能力。二、人才本土化战略的实施人才本土化战略已成为跨国公司通常采用的人力资源战略。这是因为一方面人力资源在国际间的流动不同于其他资源的流动，要受到法律、经济、自然及文化等多方面的限制，特别是要受到东道国政府法律、政策的限制而不得不采用本土人员。本土化战略迎合了东道国政府的本土化要求，有利于树立良好的企业形象，改善与东道国的关系，减少民族主义对立情绪。另一方面在中国这样劳动力成本较低的发展中国家实行本土化

6、战略还可以大大降低劳动力成本和管理成本。在中国的跨国公司中，一般的新到中层外籍员工要住月租金达4000--6000美元的公寓，他们在国际学校里上学的孩子每年要花费10000美元，再加上充足的休息时间和渡假津贴、探亲机票、会员资格、昂贵的汽车，诸如此类等等，每个人的薪水都要比他们在国内的时候高得多。由于存在语言和文化障碍，他们的工作效率要比在自己的国家差很多。而本地人员熟知本国国情，关系网络广泛，在与有关部门或其他企业联系时，比外籍人员效率更高。因此除了少数高层管理人员或要害部门的管理人员由国外母公司派遣外，大多数的中下层管理人员都在本地招聘。跨国公司到中国投资几十年，看中和使

7、用的就是中国本地的低成本劳动力，同时辅之以国外相对便宜的资本和技术资源等，形成了他们独特的竞争优势。例如，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子这些著名跨国公司所开发的中文手机等高科技通讯产品，基本上都是以中方技术人员为主，在研究和改进原有的技术后，在中国本地开发的，没有这些本土化的人才，跨国公司的产品就不会有这么强的适应性，其市场就不会做得这么大。以摩托罗拉为例，不难看出他们的人才战略实施过程。近几年来，摩托罗拉公司全球总收入的1／3强来自中国。1997—1998年，在中国的近15000名雇员中，中方雇员为